課程描(miao)述INTRODUCTION
優化設備管理降成本課程培訓
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日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程目標:
對(dui)房地(di)產企業成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、產品設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)等(deng)主(zhu)辦部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)或直接負責該業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導,可借(jie)此(ci)課程,規范、統一將來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)運作(zuo)流程,提升(sheng)專業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平和(he)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)成(cheng)果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量; 對(dui)非設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)、成(cheng)本(ben)等(deng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學員(yuan),可借(jie)此(ci)課程,了解、熟(shu)悉房地(di)產企業成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法和(he)流程實施程序,更好地(di)協同(tong)主(zhu)辦部(bu)門共(gong)同(tong)參(can)與設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)任務(wu)書和(he)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)成(cheng)果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia),達(da)成(cheng)對(dui)產品設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)優(you)化; 通過(guo)(guo)本(ben)課程,不僅認同(tong)可以通過(guo)(guo)科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實現結果管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念,同(tong)時在成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方面傳(chuan)授(shou)了具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、實操性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、高效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做事方法。整(zheng)體提升(sheng)受訓(xun)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業素養和(he)履(lv)職(zhi)能(neng)力,整(zheng)體提高項目運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學性(xing),降(jiang)低項目風(feng)險,打造職(zhi)業化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)房地(di)產企業項目經(jing)理(li)(li)人隊伍; 參(can)加(jia)培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司,可以此(ci)為基(ji)礎,建立項目產品成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)及設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)流程,并逐步完善企業自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)房地(di)產開發管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)系(xi)統。
課程大綱
《設計階段成本管理與優化實戰》課程大綱
一、 成本管理概述
1、 怎樣理解成本管理工作
2、 怎樣理解成本管理崗位
3、 成本管理演進的三個層次
4、 成本管理的三全原則
全成本管理的九大類成本科目
全過程管理的三個階段劃分
全員化管理的責任認知
5、 成本(ben)管理的四個步驟
二、 設計階段成本管理的基本邏輯
1、 設計階段成本管理的兩個關鍵環節
2、 設計成果評價的三個維度
3、 設計階段VS成本的估算、測算、概算、預算
4、 項(xiang)目開發計劃(7個(ge)計劃)VS設計成果評價
三、 強排設計——項目拓展階段的成本估算
1、 成本估算工作要點
2、 強排設計的組織與優化
3、 產品組合方案VS地價承受能力
4、 多方(fang)案比較成本估算計算模型詳解
四、 概念設計——項目策劃階段的成本測算
1、 成本測算工作要點
2、 概念設計的組織與優化
3、 概念設計方案VS建造成本控制
4、 多(duo)方案比較成本測(ce)算計算模型詳解
五、 規劃方案設計階段的成本優化
1、 規劃方案設計成本建議
2、 規劃方案設計評審
3、 規劃總圖的設計優化
(指標、規劃布局、道路、豎向、停車效率等)
4、 建筑、結構設計優化
(方案選型、層高、窗地比、外檐、露臺、屋面、節能、防火、防水、結構選型、地基、基礎、支護、等)
5、 機電系統設計優化
(給水、消防、中水、排水、空調、暖通、強電、弱電、等)
6、 園林景觀方案設計優化
園林景觀方案限額設計
7、 管網規劃方案設計優化
專業管線規劃方案設計
管網綜合規(gui)劃方案設計
六、 項目交工標準設計
1、 交工標準設計優化
2、 精(jing)裝(zhuang)修方(fang)案設計優化(hua)
七、 擴初設計、施工圖設計——單體建筑設計優化及成本預算
1、 設計任務書及成本建議
2、 設計單位委托
3、 施工圖設計合同的成本優化約定
4、 初步設計評審規范
5、 施工圖設計評審
6、 設計優化的組織與管理
7、 材料設備選型選樣
8、 BIM系(xi)統優化
八、 管網規劃設計優化
1、 專業管線施工圖設計優化
2、 管(guan)網綜(zong)合施工圖設計優化
九、 園林景觀設計管理
1、 園林景觀施工圖限額設計
2、 景觀施工圖設計評(ping)審優(you)化
十、 設計階段后期成本優化
1、 材設招采、封樣
2、 施工招投標配合
3、 施工圖設計交底
4、 施工(gong)現場的設(she)計配合服(fu)務
十一、 設計階段成本管理與優化的保障
1、 設計優化的時間成本
2、 BIM系統優化
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已開課時間Have start time
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