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采購成本構成培訓

【課程背景】
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及全球貿易戰的愈演愈烈，采購成本控制水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。時代再次對采購提出了更高的要求：
采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？
采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？
如何推動研發、質量、產品、客戶一起來降低采購成本？
如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰術，來降低采購成本？……
吳誠博士將與您(nin)一起(qi)回顧“供(gong)應(ying)商(shang)報價、采購成本(ben)構成分(fen)析與控(kong)制(zhi)成本(ben)控(kong)制(zhi)”的(de)理(li)論知識，一起(qi)分(fen)享知名企業(ye)的(de)管理(li)經驗，分(fen)析成功與失敗的(de)案例(li)，探討不同行業(ye)、產品、服(fu)務的(de)成本(ben)控(kong)制(zhi)方法與供(gong)應(ying)商(shang)管理(li)策略(lve)……故此，特推出該課程。

【培訓對象】
采(cai)購、研發(fa)、PM、質(zhi)量、審計、財務等部(bu)門領導，以及所有與采(cai)購管理、供(gong)應商管理、供(gong)應鏈(lian)管理工作相關(guan)的人員。

【課程特點及受益】
本(ben)課(ke)程(cheng)詳細(xi)介紹了：采購(gou)(gou)的(de)成本(ben)理念、采購(gou)(gou)成本(ben)的(de)構成，采購(gou)(gou)成本(ben)分析的(de)各種方法(fa)，供應商的(de)定(ding)價方法(fa)及如何(he)獲取價格(ge)折扣，采購(gou)(gou)成本(ben)控制的(de)各種策略、方法(fa)、技(ji)巧、工(gong)具、模板(ban)，課(ke)程(cheng)案例(li)豐富，接(jie)近實(shi)戰，收益頗(po)多。

【授課方式與特點】
1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
3.操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
5.氣氛活(huo)躍，妙趣橫生。因材(cai)施教(jiao)(jiao)，因人施教(jiao)(jiao)。適(shi)時、適(shi)度(du)、適(shi)當調節(jie)課(ke)堂氣氛，風趣幽默(mo)，旁征博引，氣氛活(huo)躍，輕松愉快中完成課(ke)程。

【課程大綱】
第一部分：采購總成本理念與影響因素分析
1.總成本理念分析與探討
成本居高不下，原因、途徑及如何界定職責部門？
采購成本降低的主要途徑分析與研討
采購成本控制目標與績效指標的設置原則探討
我國產品與服務的成本競爭優勢探討……
2.影響采購價格的外部環境因素分析
采購成本與行業特點與企業戰略目標的關系
*的影響
CPI的影響
PPI的影響
PEST分析法
波特五力模型分析法
SWOT分析法
3.影響采購總成本的內部關聯因素分析
采購總成本模型介紹
采購成本與利潤的關系
采購成本與批量的關系
采購成本與質量的關系
采購成本與總成本的關系
顯性成本與隱性成本的關系……
4.績效指標體系對價格與成本的影響
QCT
QCDS
TQRDC
5R……
如何實現供應商分級管理與訂單比例分配？
如何維護與供應商的關系？
案例：系列標桿企業“采購總成本”控制之道及模式探討；
案例：“聯想、富士康、海爾”戰(zhan)略物資的價格控制(zhi)案例分(fen)析；

第二部分：供應商成本與定價策略分析
1.供應商的成本結構分析
如何計算供應商材料成本？
如何計算供應商人工成本？
如何計算供應商管理及折舊成本？
如何界定固定成本與可變成本？
如何利用盈虧平衡的方法來分析成本？
供應商運營成本分析
2.供應商定價策略分析
成本加成定位法
目標利潤定價法
采購商理解價值定價法
競爭定價法
投標定價法
3.供應商價格折扣分析
付款折扣
數量折扣
地理折扣
季節折扣
推廣折扣
4.常用價格分析方法與應用探討
競爭性方案
與公布價格的比較
歷史對比
內部成本估算-細節分析
實績法
目標價格
橫向比較法………
案例分析：系列品牌企業供應商成本分析案例分享；
案例分析(xi)：供應商(shang)定(ding)價策(ce)略系列(lie)經(jing)典(dian)案例分析(xi)；

第三部分：采購總成本控制途徑與措施
1.TCO總擁有成本管理
TCO理念與TCO構成要素
TCO分析流程及其優點
TCO模型構建與分析
TCO控制體系的設計
2.采購總成本控制的方法與技術探討
傳統的控制采購成本的方法介紹
如何通過設計控制來降成本？
如何通過性能控制來降成本？
如何通過質量管理來降成本？
如何通過采購控制來降成本？
3.降低采購成本的十大手法（系列經典案例分析與研討）
VA/VE
目標成本法
杠桿采購
價格與成本分析法
標準化與歸一化
長單與一攬子訂單
電子采購與第三方采購……
4.其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹（系列案例分析與研討）
自制或外包
利用學習曲線LEAIGCURVE
產品生命周期成本法
總成本法TCO
供應商先期參與（EarlySupplierlvolvemetESL）
作業成本導向法\\折扣法
品質分級法
期貨與捆綁采購……
案例：系列標桿企業如何通過(guo)“項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)+目(mu)(mu)標管(guan)理(li)(li)”實現整體成本下降的經(jing)驗(yan)分(fen)享(xiang)。

第四部分：聯合降成本與VA\\VE實施策略（價值分析\\價值工程）
1.聯合供應商降低產品成本的工作維度
重點關注BOM成本
關注全流程的成本
IPD的成本思念
設計優化
物料選型
可采購性、可制造性設計……
2.產品目標成本的規劃與設計
按成本設計目標管理
器件庫的管理與標準化
新器件、新材料的審核機制
硬件及軟件的設計標準化
培養開發工程師意識
產品成本工程師的角色擔當
BOM差異化的管理
3.VA/VE活動中必須遵守的七個原則
4.VA/VE的實施八大步驟
選定對象，設定目標
成立VA改善工作小組
收集、分析對象的情報
擬訂降低采購成本的戰略方案
擬訂具體實施計劃
改善方案的展開
效果的確認
5.VA/VE對象的選擇技巧
6.VA/VE的十大方向與創新
7.價值工程活動成果評價體系與激勵機制
案例：日資企業VA/VE成本控制之道及模式探討；
案例：系列“3C”企業(ye)價值分析(xi)與成本控(kong)制體系的成功經驗(yan)分享（IPD/ESI/EPI...）。

第五部分：品類差異化的采購成本控制策略分析
1.采購戰略分析與制定
策略1：集中認證，分散采購
策略2：“WI-WI”
策略3：與重要供應商建立策略合作伙伴關系
策略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測
策略5：全球采購
策略6：電子商務采購……
2.物資品類差異化的采購策略與成本控制
戰術1：一般性物資的采購策略與成本控制
戰術2：低附加值物資的采購策略與成本控制
戰術3：高技術物資的采購策略與成本控制
戰術4：壟斷及準壟斷物資的采購策略與成本控制
戰術5：價格頻繁波動物資的采購策略與成本控制
戰術6：配套物資的采購策略與成本控制
戰術7：服務類采購的成本控制策略
戰術8：工程類物資的采購策略與成本控制
戰術9：設備類物資的采購策略與成本控制
戰術10：備品備件類產品的采購策略與成本控制……
3.采購模式與成本控制的關系分析
電子商務的合作模式分析
標準訂單的合作模式分析
一攬子訂單的合作模式分析
VMI\\JIT的合作模式分析
訂貨點法\\MRP方法的合作模式分析
Milk-Ru\\“糖果人”的合作模式分析
第三方采購\\OEM\\ODM采購的合作模式分析……
4.供應商的選擇與成本控制的關系分析
如何建立供應商選擇標準？
對單一供應商的選擇
對合作性供應商的選擇
對伙伴性供應商的選擇
對競爭性供應商的選擇……
案例：我國系列優秀品牌企業采購戰略與采購模式分析；
案(an)例：“美(mei)的”采購(gou)總成本管理(li)體(ti)系探(tan)討；

第六部分：供應商關系差異化的采購成本控制策略分析
1.供應商管理的原則與目標設計
獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務
以*的成本獲得產品或服務
確保供應商提供最優的服務和及時的送貨
發展和維持良好的供應商關系
開發與儲備潛在的供應商……
供應商績效體系的設計與發展
2.供應商績效評估體系與配額管理、淘汰管理及黑名單管理
如何對供應商績效進行綜合考評？
QCT
QCDS
TQRDC
5R……
計劃交付率
成本優勢
材料合格率（PPM）
批次合格率
整體配合度與服務水平
如何對供應商進行評級管理？
如何按績效與等級分配訂單？
淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實施策略……
3.供應商關系差異化分析與采購成本控制策略
傳統的供應商關系管理方法
現代供應商關系管理與成本控制策略
SRM1：供應商關系圖譜分析與采購成本控制策略
SRM2：供應定位模型分析與采購成本控制策略
SRM3：供應商感知模型分析與采購成本控制策略
SRM4：供應商能力模型分析與采購成本控制策略
SRM5：買方占優勢的管理策略與采購成本控制
SRM6：賣方占優勢的管理策略與采購成本控制
SRM7：均勢的管理策略與采購成本控制……
4.供應商輔導、培訓與“正向”、“負向”激勵技術
供應商的培養、輔導與能力提升
供應商績效評估與訂單比例分配
供應商“正向”&“負向”激勵技巧
如何對供應商績效進行綜合考評？如何對供應商進行評級管理？
如何按績效與等級分配訂單？……
案例：“TCL”、“海爾”等企業采購戰略與采購模式分析；
案(an)例：八種(zhong)供應商關系(xi)管理模型分析（SRM）及對應的(de)成本控(kong)制(zhi)對策探討(tao)。

第七部分：采購談判管理與成本控制
1.采談判前的準備與團隊管理
采購談判所需要的能力與素質模型分析
采購談判的組織分工與團隊管理
采購談判的組織原則與紀律
采購談判的資料搜集與需求分析
采購資源的市場分析與潛在供應商的情報分析
團隊模擬談判
2.采購談判戰略管理
買方占優勢的采購談判戰略
賣方占優勢的采購談判戰略
均勢的采購談判策略
3.采購談判戰術管理
針對談判對手的談判戰術
針對談判條件的談判戰術
針對談判過程的談判戰術
4.采購談判技巧
采購談判的禮儀
信息的對稱與不對稱
談判時機與節奏的控制技巧
談判團隊角色的分工技巧
讓步技巧（或稱，不作無條件的讓步）
討價還價的技巧、控制情緒技巧
案例分析：采購商務談判系列經典案例分享與研討；
現場(chang)與(yu)學員溝通(tong)工作(zuo)的實際(ji)案例，答疑(yi)。

采購成本構成培訓