課程描述INTRODUCTION
項(xiang)目(mu)管理和(he)流程(cheng)優化培訓
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一節:研發項目的特征與研發項目管理的整體框架形成及運作
1、研發項目的四種類型,典型產品生命周期(模型),項目生命周期(模型)
2、項目的需求-目標-范圍-交付物-工作產品-基線體系的概念與意義
第二節:研發項目計劃的制定、執行及項目計劃的作用和控制方法。
第三節:研發項目管理有效落實到研發流程中的制度和方法的應用
1、研發項目中的日志管理、進度管理的制度與方法的應用
2、研發項目過程更改控制、配置管理、問題跟蹤制度與方法的應用
3、研發項目QA質量保證體系進行運作的方法
4、研發項目目標績效考評體系的建立及應用的方法
5、研發項目過程中--研發流程、研發技術和產品設計標準化管理的應用方法
第四節:項目管理和流程優化培訓
1、產品開發的核心--功能面與物理面、項目面、市場面、產品面
2、研發環境與流程體系--四種開發層次,對應的四大開發體系
3、基本研發項目體系下開發過程--階段、步驟、任務/活動的運作
4、研發階段的門限與里程碑--IPD分析--IPD研發流程的分析
5、分階段的研發項目活動展開的運作--需求、概念、設計、優化、驗證、生產
6、與過程相關的組合及其角色;典型IPD體系下的IRB、IPMT、PDT、IPT等
7、標桿的概念,業界*實踐活動工具與方法介紹
8、大規模生產的產品設計—DFSS—CDOV
9、精簡的*產品開發流程實踐樣例分析--從客戶到概念
第五節:實現高效研發流程體系規劃的方法
1、對研發過程進行分組與層次劃分的方法
2、研發過程體系多個解決方案的形成方法、比較與選擇
3、研發流程規劃的方法--工作流、信息流、物流、資金流與價值流
第六節:產品研發流程優化的方法及應用
1、研發過程的基本框架的實現與研發流程標準化管理的運作方法
3、研發流程的裁制與使用指導書的概要設計的方法
4、如何把研發活動定位到組織中--研發組織職責定義,資源界定的應用方法
5、研發流程系統診斷方法--配置結構分析法
6、流程體系的評估標準、評估方法、關鍵特性的實現分析和流程瓶頸的解決
7、如何進行研發流程問題跟蹤與優化--T型表的使用方法
8、研發流程的執行力評估--研發流程KPI指標體系的應用
第七節:如何在項目管理體系下實現研發流程的制定、實施
第八節:新產品開發項目的總體過程展開—實現結構化過程設計的方法
1、產品開發的四大關鍵活動域--技術域、質量保證域、項目管理域和項目數據域應用關系
2、產品開發項目過程中四大域的展開與研發過程實現結構化的方法
3、四大域支撐研發流程體系--流程結構化—主流程、分支流程、輔助流程
4、研發組織環境對體系化流程的影響及解決方案
5、并行工程的特征----企業進行并行工程的規劃與流程重組
6、集成產品開發(IPD)的特征,研發流程的變革
7、研發過程活動“線”的概念,跨線與跨領域的活動定義——并行工程展開
第九節:如何利用先進的產品研發工具與方法--對研發流程進行優化
第十節:優秀企業研發的流程形成與優化—案例分析掌握流程優化的關鍵要素
老師介紹:呂霖
工學學士,人力資源碩士;信息系統項目管理師,高級工程師,經濟師;長期任職于大型IT企業,從事過產品研發、人力資源管理、戰略管理、項目管理、企業運營管理等工作,現任大型IT企業副總裁,尤其是在人力資源管理、項目管理、戰略管理和企業文化建設等領域,有著深厚的理論基礎和豐富的實戰經驗。
研究領域:
配合企業戰略的人力資源管理系統;
產品項目管理;
企業戰略管理及產品路標規劃制定;
企業文化建設
授課風格:
呂老師授課風格嚴謹務實,積極熱情,課程案例多來自于實際工作中,理論講解深入淺出、發人深省,實際操作易于體會并靈活應用,使學員在學習中不但掌握操作技巧,還能夠深刻理解操作背后的指導思想,廣受學員好評。
服務客戶:
中(zhong)國(guo)移動、中(zhong)國(guo)聯通、中(zhong)國(guo)電信、中(zhong)國(guo)工(gong)商(shang)銀行、邯鄲鋼(gang)鐵(tie)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、太原鋼(gang)鐵(tie)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、安(an)徽(hui)華(hua)源醫藥集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、海(hai)南亞洲(zhou)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、蘇州國(guo)信集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、常州依麗雅(ya)斯紡織品有限公(gong)司(si)、南京(jing)(jing)(jing)老山藥業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、北京(jing)(jing)(jing)住(zhu)總(zong)正華(hua)房(fang)地產(chan)有限公(gong)司(si)、北京(jing)(jing)(jing)廣西大(da)廈、世紀(ji)國(guo)建大(da)酒店、北京(jing)(jing)(jing)京(jing)(jing)(jing)御房(fang)地產(chan)有限公(gong)司(si)、霸州津(jin)愷食品有限公(gong)司(si)、華(hua)北電網、藝(yi)海(hai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、等公(gong)司(si)。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/1546.html
已開課時間Have start time
項目管理內訓
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文(wen)強
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張存(cun)彪
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒(feng)
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠(yi)
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(