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深圳項目化管理培訓大綱

課程收益：
1、提升大客戶戰前統籌規劃能力，有效進行戰略性布局，改被動銷售為主動；
2、提升企業資源的利用率，進而提高大客戶的滿意度和銷售的投資收益率；
3、有效規避銷售過程中的各類風險，提高風險策劃和應對能力；
4、統一銷售、經營、技術、服務、財務等團隊的目標，提升全員凝聚力；
課程特色：
現(xian)場呈(cheng)現(xian)大(da)客戶營銷管(guan)理的全過(guo)程，按(an)項目管(guan)理的流程、循(xun)循(xun)推進、逐(zhu)點分解(jie)、逐(zhu)項把控，整(zheng)個學(xue)習過(guo)程酣暢淋漓、一氣(qi)呵成，如同進入一場營銷管(guan)理的盛宴。

課程大綱
第一部分：銷售項目立項
一、召開項目啟動會
二、識別相關干系人
三、銷售項目立項分析
1、初步了解和分析客戶需求
2、如何制定項目目標及項目策略
3、以顧客為中心的競爭分析
4、立項決策的流程及其要求
5、銷售項目運作團(tuan)隊及關鍵(jian)角色的職責(ze)定位

四、識別客戶需求集成方案
1、分析客戶的顯性需求和隱性需求
2、識別客戶的需求，把控客戶關鍵訴求
3、識別假設條件和風險
4、總體方案的構成及制定
綜合平衡演練
五、項目概算和理性決策
1、項目概算定位及其構成
2、概算的風險清單和風險準備金
3、銷售決策團隊的決策及其決策要點
4、概算相關責任矩陣落地
5、編制方案變化及影響表
演(yan)練：概算編(bian)制和銷(xiao)售(shou)決策團隊的決算扮演(yan)

第二部分：項目規劃
（識別合同風險及制定主計劃）
一、銷售合同的構成六要素分析
演練：看條款，評風險
二、銷售合同風險的識別與評估
1、SADP四單元的匹配
2、建立風險管控系統，拉通售前售后風險
3、銷售合同風險的識別、評估與決策
三、銷售項目主計劃的制定
1、分析和計劃階段的關鍵活動
2、交付項目立項階段的關鍵活動
3、合同交底五步曲
4、項目主計劃的重要問題及關鍵點
5、項目主計劃的滾動完善
6、項目計劃的總體框架及其理念
實戰演練：制定銷售項目主計劃
四、項目預算(suan)及其審批

第三部分：項目實施及監控
一、相關干系人的動態管理管理
二、項目的變更管理
1、變更的類別及其識別
2、變更的評審與決策
3、變更的管理思路及要點
4、變更過程中常見的問題及其處理
三、項目的核算及經營分析
1、項目核算與滾動預測
2、預算的彈性授予與控制
3、項目經營項目及其關注點
4、項目經營關鍵角色及其職責
四、項目團隊管理
1、項目團隊的五階發展模型
2、團隊震蕩階段的特點及其管理目標
3、沖突解決的六步法
u討論：如何解決項目中的沖突？
4、有效溝通的模型及溝通心法
5、討論(lun)：如(ru)何進行項(xiang)目(mu)團(tuan)隊的管理？

第四部分：項目收尾
一、項目驗收
1、項目驗收全景圖
2、項目驗收標準、流程和計劃
二、項目決算與關閉
1、項目決算與合同關閉
2、項目關閉評審與決策
三、人員的激勵與評估
小測驗
1、重視績效
2、績效考核與績效管理
3、項目績效管理的過程
4、被考評者(zhe)的需求

深圳項目化管理培訓大綱