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課程特點
課程充分貼近和挖掘企業市場營銷活動在策劃和執行過程中的項目管理特點和難點
幫助市場營銷活動項目負責人在解決市場營銷活動方面的項目管理疑難
通過故事啟發、方法引導、經驗傳遞，結合案例分析和實際演練，幫助項目決策和實施人員快速找到自己項目管理方面的薄弱環節
 學(xue)會(hui)從項(xiang)目(mu)管理的角度思考和(he)處理項(xiang)目(mu)工(gong)作中的難題

課程收益：
通過培訓，學員能夠：
意識到項目管理對于市場營銷活動的重要性，意識到作為一個市場活動項目管理者的責任，并執行相應的管理職能(意識是重于技能的一個基礎)
學會確定可量化的營銷項目目標
學會科學地對市場營銷項目進行任務分解（WBS：項目管理的核心）如何分解？分解多少項？細到什么程度？
學會制定切實可行的市場營銷項目計劃，包括：市場項目時間計劃、市場項目費用計劃、市場項目質量保證計劃、市場項目人力資源計劃、市場項目溝通計劃、市場項目目風險計劃、市場項目采購計劃
了解和掌握市場項目團隊建設的具體方法、學會處理跨部門協作難題以及團隊建設的經驗教訓
提高市場營銷項目的溝通意識和溝通技能、掌握項目溝通機制的制定方法
市場情況瞬息萬變,市場行為風險必然存在，通過培訓，學員可以掌握市場項目風險的預測和控制方法，能夠按照風險應對策略制定風險應對措施并在項目執行過程中防范風險
學會對市場營銷項目進行有效監控，保證項目按時、按質、按預算完成。
掌握項目變更控制的要點和方法
學會市場營銷項(xiang)目的收尾、總結方法

課程大綱
第一天
第一章項目管理總體框架與項目經理職責
1.1項目管理基礎理解
1.2案例分析
1.3項目管理總體框架
1.項目中項目負責人的角色、職責
第二章項目啟動
2.項目啟動概述
2.2項目啟動文檔
2.3關于目標-
第二章項目核心計劃
3.1項目計劃概述
3.2項目范圍計劃之工作范圍描述
3.3項目演練一
3.4項目范圍計劃之工作任務分解WBS（重點）
3.5練習：項目范圍計劃編制
3.6項目時間計劃（重點）
怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來？
3.7項目資源計劃（略講）
3.8項目費用計劃（略講）
3.9項目計劃總結
第二天
第四章項目執行保障
4.1項目質量管理（略講）
4.2項目團隊建設（重點）
4.3項目演練二
4.4項目溝通管理
第五章項目控制
5.1項目控制模式
5.2項目風險管理
第六章項目收尾
6.1項目收尾
第七章項目管理總結
7.1案例分析
7.2管理過程總結
7.3項目管理方法意味著什