課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何有效激勵下屬(shu)課程(cheng)
培訓受眾：企事業單(dan)位管(guan)理者
培訓簡介：
任何管(guan)理(li)歸(gui)根結底都是對人的(de)管(guan)理(li)，激勵是管(guan)理(li)者必備(bei)的(de)管(guan)理(li)能力。本課(ke)程針對管(guan)理(li)者這一(yi)特定群體，綜合采用采用講解、互(hu)動討(tao)論(lun)、案(an)例(li)分析、音像視頻、模擬活動等合教(jiao)學方法，深入淺出地講授激勵的(de)理(li)論(lun)與技巧，理(li)論(lun)經典而不深奧(ao)，案(an)例(li)實際而不花哨(shao)，易(yi)學易(yi)用，以達到提(ti)升員工積極性(xing)、提(ti)升員工工作效(xiao)率與效(xiao)益(yi)，進(jin)而促進(jin)管(guan)理(li)者管(guan)理(li)效(xiao)率與效(xiao)益(yi)，最(zui)終(zhong)實現(xian)企業的(de)效(xiao)率效(xiao)益(yi)提(ti)升。
預計培訓效果：
用最短的時間了解經典激勵理論；
掌握現代員工的基本需求；
掌握10種以上極具實用性的員工激勵方法；
☆學會不花錢或少花錢的激勵方式；
提升員工積極性，打造優秀團隊；
解放管理者，升級管理者。
課程大綱：
一、管理者激勵能力提升的背景
1、現代人才市場發展的需要
2、管理者崗位的實際需要（附案例）
二、經典激勵理論及其應用
1、不要對牛彈琴——需求層次理論（附案例）
2、先吃飽，再吃好——雙因素理論（附案例）
3、不患寡而患不均——公平理論
4、獎得心跳，罰得心痛——強化理論（附案例）
5、望梅止渴——期望理論
三、其他激勵技巧
1、物質激勵（附案例）
2、精神激勵，學會贊美（附案例）
3、愿景目標激勵（附案例）
4、榜樣激勵（附案例）
5、授權激勵
6、參與激勵（如何實施有獎建議制度）
7、團隊激勵
8、其他激勵
曲徑通幽
關心離職員工（千金買骨）
管理者激(ji)勵(li)能力(li)提(ti)升：總結
如何有效激(ji)勵下(xia)屬課程
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