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課程收益
成熟的制造業企業新品開發生產項目小組構筑要點 Ø
描述項目經理必備的基本能力 Ø
新品開發生產項目推進流程、方法 Ø
制造業新產品成本管理與定價 Ø
溝通與評價運用 Ø
運(yun)用項(xiang)目管理提升能力、提升績(ji)效

課程背景
世界500強(qiang)企業(ye)中(zhong)(zhong)，超過80%的(de)企業(ye)運用項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)方法(fa)進(jin)行(xing)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)，而中(zhong)(zhong)國的(de)制(zhi)造業(ye)，了(le)解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)不到10%，運用項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)少(shao)于(yu)1%。對(dui)于(yu)如(ru)(ru)何(he)(he)(he)在(zai)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)研發生產(chan)中(zhong)(zhong)有效進(jin)行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)，許多管(guan)(guan)(guan)理(li)者深感困惑—— Ø如(ru)(ru)何(he)(he)(he)進(jin)行(xing)研發和生產(chan)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)？ Ø如(ru)(ru)何(he)(he)(he)控制(zhi)開發生產(chan)周期，促(cu)進(jin)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)成(cheng)熟(shu)并嚴守量(liang)產(chan)日程？ Ø如(ru)(ru)何(he)(he)(he)強(qiang)化成(cheng)本體質(zhi)(zhi)，并設定有競爭力(li)的(de)售價？ Ø如(ru)(ru)何(he)(he)(he)成(cheng)為一名優秀(xiu)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)？ Ø如(ru)(ru)何(he)(he)(he)提升(sheng)(sheng)組(zu)織(zhi)績效和個人工作(zuo)能(neng)力(li)？ 針對(dui)以上問題，我們共同學習《新(xin)產(chan)品(pin)(pin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)》的(de)課(ke)程，由新(xin)產(chan)品(pin)(pin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)基礎知識入(ru)手，區分項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)與傳統的(de)運營管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)差異，幫助您系統掌握制(zhi)造業(ye)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)的(de)成(cheng)熟(shu)開發流程、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)組(zu)織(zhi)設計(ji)方法(fa)，提升(sheng)(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)（產(chan)品(pin)(pin)）的(de)綜合贏利能(neng)力(li)，為提升(sheng)(sheng)企業(ye)事業(ye)運營和人才培育做(zuo)出突出貢獻。

課程收益
成熟的制造業企業新品開發生產項目小組構筑要點 Ø
描述項目經理必備的基本能力 Ø
新品開發生產項目推進流程、方法 Ø
制造業新產品成本管理與定價 Ø
溝通與評價運用 Ø
運用(yong)項目(mu)管理提(ti)升能(neng)力(li)、提(ti)升績效

課程大綱
第一部分 現代企業項目管理知識框架
1. 定義
2. 項目管理應用的大環境
3. 項目管理的作用
4. 項(xiang)目管理(li)的經驗體會(hui)（困難一(yi)個接一(yi)個，意外一(yi)個接一(yi)個）

第二部分  商品戰略規劃
1. 新產品商品戰略制定
2. 商品戰略就是優先順序
3. 商品戰略定期發布、滾動跟進 
4. 商品戰略就(jiu)是設定正確的(de)項目(mu)

第三部分 新產品研發項目的戰略目標
1. 什么是新產品研發的戰略目標
2. 研發的目標
3. 商品的定義，商品與產品的區別
4. 研(yan)發商品(pin)化、研(yan)發事業化

第四部分 新產品項目的干系人
1. 什么是項目干系人
2. 新產品研發項目干系人有哪些
3. 新產品研發項目“業主”、“設計方(fang)”、“生產方(fang)”、“銷售方(fang)”

第五部分 新產品項目的體制
1. 商品企劃立項代替營銷立項體制
2. 聯合立項體制
3. 聯合開發體制
4. 產品經理的設置
5. 產品經理在哪個部門更為合適？
6. 跨國(guo)企業案例介(jie)紹、分析

第六部分 新產品項目的管理范圍
1. 商品開發5要素
2. 商品15要件
3. 事業10要件
4. 工程領域13要件

第七部分 新產品項目的流程設置
1. 過程方法
2. “一步一勾針”
3. 品質保證
4. 并行工程
5. 層級評價
6. 各流程的(de)定義(yi)、判(pan)斷(duan)基準

第八部分 新產品項目的企劃管理
1. 立項管理（戰術、商品戰略之落地）
2. 立項結果發行與活用
3. 項目啟動會
4. 目(mu)標設定與決定

第九部分 新產品項目的日程管理
1. 大日程管理
2. 關鍵路線
3. 各領域日程管理
4. 評價會日程管理（事前、事后）
5. 日程管理方法
6. 排日子、“擇日子”、“非撞日”
7. 日程滯(zhi)后(hou)的挽(wan)回

第十部分 新產品項目的成本管理、售價設定
1. 新產品型活用、新產品型的選擇
2. 實績成本活用、實績成本時點選擇
3. 成本方向性目標、成本目標設定、成本目標的決定
4. VA/CR
5. 成本管理15大要素
6. 成本的測算、成本目標的達成、成本的確定
7. 匯率、各費用的設定
8. 售價目標、利潤測算結果、合理的利潤目標
9. 案例介(jie)紹、分析

第十一部分 新產品項目的品質管理
1. 品質企劃
2. 品質目標
3. 設計品質、制造品質、市場品質
4. 圖紙檢證、設計建議
5. EQB共創開發
6. 新產品的市場索賠問題改進訴求
7. 新產品型量產問題改進訴求
8. 制造品質檢證
9. 完成新產品分解檢證、品安抽出
10. 實走耐久實施和品安抽出
11. 檢查基準
12. 完檢線檢查、抽出特別檢查
13. 品質總點檢
14. 現場(chang)管(guan)理8大工(gong)具

第十二部分 新產品項目的風險管理
1. 立項風險管理（強化企劃）
2. 投資折舊攤分（合適年限、合適臺數）
3. 投資風險控制（硬件投資削減）
4. 減少部品數
5. 日程風險（變化點數量控制、事業計劃目標、事業風險）
6. 設計風險控制（變化點控制、圖紙檢證、設計階段試驗、技評）
7. 制造品質風險控制（制造條件檢證、制造品質檢證、8大工具）
8. 生產準備階段風險控制（制品技術、生產準備階段耐久試驗）
9. 項目負責人的素質
10. 首批臺數控制
11. 量新兼容，減少項目后困惑
12. 評價方法（裁決方法）、裁決結果的宣貫
13. 事后反省(sheng)，下一項目活用

第十三部分 新產品項目的溝通管理
1. 項目啟動會
2. 溝通體制建立、舉例
3. 項目例會的召開、召開方法
4. 項目例會紀要發行
5. 項目例會紀要跟蹤
6. “不上當”理論
7. 容許爭論、積極“格調”
8. 項目負責人職責
9. 評價會指示的編寫
10. 評價會指示發行
11. 評(ping)價會指(zhi)示活用、跟進

第十四部分 新產品項目的生產準備管理
1. 生產準備階段的定義
2. 生產準備階段生產指揮權
3. 生產(chan)準備(bei)階段(duan)指示帳票（零(ling)件(jian)組織(zhi)、成品(pin)生產(chan)裝配(pei)）

第十五部分 新產品項目會議管理
1. 流程管理、前后節點的邏輯性
2. 目標決定、各階段目標跟蹤、實績反映
3. 成本評價、成本評價的運作
4. 整體評價(jia)、整體評價(jia)內容、裁決結果的宣貫

第十六部分 新產品項目的廣宣上市管理
1. 營銷施策
2. 廣宣
3. 服務
4. 培訓
5. 服務手冊
6. 首批臺數

第十七部分 收尾管理
1. 文檔管理、移交
2. 項目管理與日常管理的銜接、移管
3. 布置(zhi)總(zong)結、反思工作，明確總(zong)結時間

第十八部分 后續管理
1. 上市后三個月市場調查(S2)
2. 量產后半年QCD目標達成狀況
3. 召開總結會（總結做得好、做得不足）
4. 項目投產后總結會例子（E3）
第十九部分 提示與建議
1. 商品企劃體制：頂層設計、游離于營銷與研發
2. 項目管理體制方面建議：矩陣組織架構
3. 項目管理流程方面建議：過程方法、層級評價
4. 企業與產業的轉型升級(ji)

第二十部分 結束語