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北京中小企業融資難融資貴課程培訓

互聯網+微商+股權融資+上市融資+會員制融資+股權創新模式融資
授課受益：
融資實操高手教你如何用下列方式融資，打破單一銀行融資的困局。（銀行不融資給你，專家教你10個方法）
1.如何利用員工股權融資。
2.如何操作項目股權互聯網眾籌，公司股權互聯網上眾籌。
3.如何操作項目風險投資融資
4.如何操作產品或服務項目的會員費融資。
5.如何利用公司產品，服務項目產生的大數據操作好大數據金融融資。
6.如何操作經銷商，供應商做股權融資
7.如何利用新商業模式來融資
8.如何利用新的盈利模式來融資
9.如何操作上市融資
10. 用“電商”+“免費”+“分享“+“小額信貸+實業運作”的方式融資
課(ke)程特色：10個實操(cao)(cao)融資方法，全部告訴你的(de)是(shi)培訓師自(zi)己親自(zi)操(cao)(cao)作(zuo)已經成(cheng)功的(de)案例，每個創新的(de)融資方法學員學會(hui)一招，夠用了，不(bu)講空話，不(bu)講理論，只講如何操(cao)(cao)作(zuo)成(cheng)功，如何操(cao)(cao)作(zuo)會(hui)失敗。

課程提綱：
第一招：中小企業如何利用互聯網大數據金融來破解銀行融資難。
實(shi)操案例分享：北(bei)京某企業融(rong)資(zi)(zi)(zi)困(kun)難，培(pei)訓(xun)師(shi)袁澍老師(shi)給企業設計了(le)(le)(le)一(yi)個“免費的(de)商業模(mo)式(shi)”，讓原來的(de)產品、服務(wu)(wu)(wu)收(shou)費為零，一(yi)年后銷(xiao)售額從3億(yi)增(zeng)(zeng)加(jia)到30億(yi)，客戶(hu)成(cheng)百倍(bei)(bei)(bei)增(zeng)(zeng)加(jia)。當(dang)我(wo)們用免費的(de)商業模(mo)式(shi)，成(cheng)倍(bei)(bei)(bei)的(de)增(zeng)(zeng)加(jia)客戶(hu)，就(jiu)會數(shu)十倍(bei)(bei)(bei)增(zeng)(zeng)加(jia)了(le)(le)(le)營業額，這時我(wo)們用業務(wu)(wu)(wu)的(de)“大數(shu)據金融(rong)”就(jiu)可以融(rong)資(zi)(zi)(zi)了(le)(le)(le)，這個企業的(de)收(shou)入2年從3億(yi)增(zeng)(zeng)加(jia)至60億(yi)，利(li)潤增(zeng)(zeng)加(jia)數(shu)倍(bei)(bei)(bei)，融(rong)資(zi)(zi)(zi)額增(zeng)(zeng)加(jia)數(shu)十倍(bei)(bei)(bei)，企業從制造業、工(gong)程業、服務(wu)(wu)(wu)業轉型為電子(zi)商務(wu)(wu)(wu)業，讓企業再一(yi)次(ci)領略了(le)(le)(le)“互(hu)聯網金融(rong)”的(de)力(li)量(liang)。

第二招：中小企業如何利用商業模式變革，用新的商業模式融資。
實(shi)操案例分享：某四川業務(wu)原計劃投此(ci)項(xiang)目需1億(yi)元資金(jin)，培訓師袁澍(shu)老師告訴企(qi)(qi)業，該項(xiang)目不需花一(yi)分錢(qian)(qian)的(de)(de)融(rong)資就可(ke)以操作起來，企(qi)(qi)業家、財務(wu)總監認為絕不可(ke)能(neng)。培訓師推出(chu)了(le)一(yi)個“免費(fei)”的(de)(de)辦法，將此(ci)項(xiang)目構建成一(yi)個“免費(fei)+收費(fei)的(de)(de)商業生(sheng)態(tai)鏈”，成功從融(rong)資1億(yi)才能(neng)做的(de)(de)項(xiang)目，利用社會資金(jin)后，企(qi)(qi)業不融(rong)資一(yi)份錢(qian)(qian)，運作起來了(le)，后來反而給企(qi)(qi)業創造一(yi)年1億(yi)的(de)(de)利潤。

第三招：中小企業如何用“盈利模式”變革，采取項目會員制眾籌融資。
實操(cao)案(an)例分享(xiang)：某企(qi)業(ye)計劃投(tou)1000家店，一家店需(xu)20萬(wan)，共1000×20=2億投(tou)資，企(qi)業(ye)資源不可能(neng)，培(pei)訓師(shi)(shi)袁澍老師(shi)(shi)指導企(qi)業(ye)“變革盈(ying)利模式(shi)”加“會員(yuan)制眾籌”，企(qi)業(ye)只投(tou)10%，投(tou)1000萬(wan)，剩下1.9億會員(yuan)投(tou)資分紅，實現了(le)本項目融(rong)資，如何(he)操(cao)作(zuo)呢？請課堂上聽操(cao)作(zuo)專家來分享(xiang)成功背后的故(gu)事。

第四招：中小企業如何利用“項目互聯網”眾籌融資。
實操案例分享(xiang)：某企(qi)業的一個項目(mu)(mu)需投入1500萬，項目(mu)(mu)好(hao)，融(rong)資(zi)難，培訓師袁澍(shu)老師知(zhi)道企(qi)業利用“股權(quan)眾籌平臺”融(rong)資(zi)，一個月完成本項目(mu)(mu)融(rong)資(zi)。

第五招：如何用“電商”+“免費”+“分享“+“小額信貸+實業運作”的方式融資
1、企業對某項服務免費。
2、會員制會費融資。
3、對另一個電商會員群做小額信貸
4、用電商會員(yuan)群的抵押物(wu)運營(ying)實業回報(bao)金融收益

第六招：員工股權融資，讓員工成為公司的股東，同企業家“同舟共濟，共創大業”。
實(shi)操案例分享：廣東某企業(ye)，5萬(wan)員(yuan)(yuan)(yuan)工，4萬(wan)員(yuan)(yuan)(yuan)工為股(gu)(gu)東，董(dong)事長持股(gu)(gu)不超過(guo)7%，但企業(ye)收入超過(guo)500億，為中國(guo)(guo)民營500強企業(ye)之一，員(yuan)(yuan)(yuan)工股(gu)(gu)權(quan)融資超過(guo)30億。培訓(xun)師袁(yuan)澍老(lao)師幫助(zhu)企業(ye)設計(ji)員(yuan)(yuan)(yuan)工股(gu)(gu)權(quan)，同時還孵化了第二(er)個同類型企業(ye)，吸(xi)引49個員(yuan)(yuan)(yuan)工投資3000萬(wan)創(chuang)辦了“未來(lai)第二(er)個中國(guo)(guo)500強企業(ye)”。

第七招：移動互聯網的徵商中直購分銷會員制融資
1、培訓師袁澍老師幫助企業：吸引49個員工投資3000萬創辦了“未來第二個中國500強企業”。
2、直購分銷：將產品直接送到千家萬戶，減少中間流通環節，沒有任何代理商、經銷商。
3、如何操作微商移動互聯網的會員(yuan)制(zhi)融資，與直購分銷業(ye)務聯合融資。

第八招：如何操作項目風險投資融資。
案(an)例分享：北(bei)京某(mou)企業(ye)，企業(ye)家因生意不好做(zuo)(zuo)，又融資(zi)困難，想出讓此(ci)企業(ye)，在清華(hua)大學聽了(le)袁澍(shu)老師(shi)課后(hou)，茅(mao)塞(sai)頓開，請袁澍(shu)老師(shi)融資(zi)1000萬(wan)，重新(xin)設(she)計(ji)盈(ying)利(li)模式，吸引風投(tou)500萬(wan)人民幣，吸引IT某(mou)知識(shi)產權團隊(dui)投(tou)入500萬(wan)，2年后(hou)成為年收入1億多，年利(li)潤2千(qian)萬(wan)的互(hu)聯網公(gong)司，企業(ye)也從做(zuo)(zuo)產品轉(zhuan)型為電商公(gong)司了(le)。

第九招：如何操作經銷商，供應商股權融資，經銷商成為移動互聯網的徵商
案例分享：深圳一家高(gao)(gao)科(ke)技型企(qi)業(ye)銀行融(rong)(rong)資(zi)困難(nan)(nan)，財務總(zong)監在北(bei)大(da)聽了(le)(le)袁澍老(lao)(lao)師講“破解(jie)(jie)融(rong)(rong)資(zi)難(nan)(nan)的(de)9大(da)高(gao)(gao)招”后請(qing)袁老(lao)(lao)師知道融(rong)(rong)資(zi)，老(lao)(lao)師提出了(le)(le)“經(jing)銷商員(yuan)工(gong)化”，“供應(ying)商股東化”，利(li)用了(le)(le)巧妙的(de)股權(quan)設計融(rong)(rong)資(zi)，破解(jie)(jie)企(qi)業(ye)融(rong)(rong)資(zi)難(nan)(nan)困局。結果企(qi)業(ye)原需融(rong)(rong)資(zi)4000萬(wan)，全部由(you)員(yuan)工(gong)、經(jing)銷商、供應(ying)商解(jie)(jie)決，企(qi)業(ye)也計劃上市，3年內利(li)潤(run)增長10倍。

第十招：上市融資（新三版，創業版）
案例(li)分享：廣東一(yi)(yi)家企業(ye)(ye)(ye)，收入5000萬，凈利(li)潤500萬，3年(nian)(nian)后想上市(shi)，3年(nian)(nian)內需(xu)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)2000萬，目標創業(ye)(ye)(ye)版上市(shi)，凈利(li)3年(nian)(nian)后需(xu)大于3000萬，凈利(li)潤必(bi)須增(zeng)長6倍。培訓師袁澍老師設計了一(yi)(yi)套：營銷員(yuan)(yuan)工(gong)股(gu)(gu)權(quan)+技術人員(yuan)(yuan)股(gu)(gu)權(quan)+外面資(zi)(zi)(zi)源(yuan)股(gu)(gu)東的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)激勵計劃(hua)，將企業(ye)(ye)(ye)從(cong)(cong)“一(yi)(yi)般制作(zuo)業(ye)(ye)(ye)”轉型(xing)為“新能源(yuan)”+“新交通”+“高端裝備制造產業(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)賣(mai)點上創業(ye)(ye)(ye)板(ban)，從(cong)(cong)項目政(zheng)府支(zhi)持融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)和資(zi)(zi)(zi)金補貼，從(cong)(cong)風險投(tou)資(zi)(zi)(zi)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)多(duo)方(fang)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)，無抵(di)押共融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)2000萬，最后實現3年(nian)(nian)凈利(li)增(zeng)長6倍在創業(ye)(ye)(ye)板(ban)成功上市(shi)。

北京中小企業融資難融資貴課程培訓