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北京資金管理培訓大綱

課程收益
1、學習世界上*的管理會計學家伊利亞胡“資源限制論”掌握現金流瓶頸管理的法則
2、通過學習如何到銀行融資，如銀行如何授信，如何評價您企業的貸款風險度，貸款授信等級參數、貸款額度評價等。
3、企業如何進行風險投資基金的融資   
4、企業如何進行上市融資策劃
5、企業資金管理實戰分享
6、如何設計中國最優秀的現金流商業模式
7、如何用股權激勵機制，讓企業激勵數百員工，有錢出錢，有力出力，收入利潤翻數倍。
8、企業如何給(gei)自已客戶進(jin)行評級、授信，管(guan)理好應(ying)收賬款。

課程大綱
第一部份：企業資金管理實戰分享
1、世界上*的管理會計學家伊利亞胡“資源限制論”掌握資金流瓶頸管理
2、資金管理的常見問題分析
3、資金投入產出中的資金操作的經營效率份折與資金運作技巧
實戰案例分享：：800萬的廣告費到底要如何投，為什么第二年600萬投資的廣告費，比上一年800萬的廣告費營銷效果好一倍。
4、如何建設定額管理體系
實戰案例分享：為什么采用了專家的定額管理后，物流部的經理，不但不增加四個員工，反而要求減少四人，工作效率提高一半，客戶投訴下降一半。
4、實戰案例分享：3000萬投資如何決策。
5、實戰案例(li)分享：4000萬投生產和投營銷如何決(jue)策(ce)。

第二部份；員工股金與股權激勵機制
實戰案例分(fen)享：一個向(xiang)銀(yin)行融(rong)資2000萬被否(fou)，無法繼續經營的企業(ye)，看專家是如何設計科學機制讓企業(ye)激勵數百(bai)員工，有錢出錢，有力出力，奮戰三年(nian)，從年(nian)平500萬利潤到年(nian)8000萬利潤的奇跡。

第三部份；有效地控制資金的平衡和安全
1、企業資金集中控制模式
2、郎咸(xian)平談李嘉誠的現金流管理(li)

第四部份：創新式現金流運作商業模式
實戰案例(li)分享(xiang)：中外創新式(shi)現金(jin)流運(yun)作商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)分享(xiang)

第(di)五(wu)部份(fen)；企業如何給自已客戶進行評級(ji)、授(shou)信，管理好應收(shou)賬款(kuan)。

第六部份：資本運營與企業上市融資
1、實戰案例一：中小企業上市融資
2、你要如何規劃你的貸款成本，確保較低。
3、一(yi)個(ge)企(qi)業收入只有5000萬，卻三年后成(cheng)為一(yi)家上(shang)市(shi)公司，財富市(shi)值達(da)到20億。

第七部份：風險投資融
1、實戰案例：運用企業上市契機，運作風險投資融資數千萬
如何規劃你的上市戰略，一個銀行提供貸款的企業，無法融資，但又急需要資金發展，卻向風險投資融資4000萬。
第八部分：銀行融資實操運作
以下融資分：分制造行業、商貿、服務行業、房地產、綜合集團五個部份
介紹數據表單與評級。（比上次講的分行業了、并細化了，相關行業學員參加會有收益）
1.你如何去計算你送去的貸款財務報表的貸款風險度？
2.你如何去分析你送去的貸款資料能否貸款成功？
3.你如何去計算你送去的貸款資料能否成功貸款多少金額？
4.你要如何規劃你的財務報表
5.你要如何規劃你的貸款擔保
6.你要如何規劃你的貸款抵押，沒有抵押品如何操作？
7.你如何管好你的現金
8.你要(yao)如何(he)做貸(dai)款后的售后服(fu)務(wu)。

北京資金管理培訓大綱