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阿米巴經營模式構建培訓班

課程大綱
一、阿米巴概述
1、什么是阿米巴
2、阿米巴12條經營原則簡述
3、阿米巴推(tui)動(dong)企業升(sheng)級與創新

二、阿米巴經營落地操作方案
1、企業戰略梳理—目標是自上而下的
復習：本企業戰略目標
2、組織優化與阿米巴經營體劃分
討論：本公司的阿米巴組織劃分
3、阿米巴巴長委任與培訓
4、阿米巴核算模式
4.1收入核算
案例：阿米巴的核算與定價方法
4.2京瓷會計核算表（針對中國實踐優化）
4.3阿米巴績效考核與獎金方案
互動：模擬績效考核、打分、獎金分配
4.4阿米巴經(jing)營合(he)同簽訂(ding)

三、阿米巴運行操作
1、阿米巴持續運行與跟進輔導
1.1執行環境構建與水果基金機制
演練：VI設計PK
1.2現場管理與教練式領導
1.3周數據檢視與改進
2、總結與改善
2.1經營體的月度經營核算
2.2個人績效考核與獎金核算
2.3經營分析會的召開
模擬：阿米巴經營分析會議，跟進執行表“YCYA表”
3、阿米巴經營哲學的持續教育
3.1企業文化提煉與宣貫
討論：A:提升員工對企業歸屬感的對策；B:提煉經營標語
3.2企業文化的落地操作
演練：價值觀小(xiao)故事分享(xiang)PK

阿米巴經營模式構建培訓班