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l管理咨詢師、培訓講師、企業管理教練；
l教育經歷：MBA，NLP執行師、NLP管理教練；
l近10年上市公司、外企、私企等企業實際經營管理經驗，近10年國內、意大利企業管理咨詢、培訓經驗。1996年大學畢業后在多家企業擔任過銷售經理、采購、人事總務、副總【點擊詳細】
各(ge)位老板要明白(bai)戰略(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)和戰術三者的關系(xi)，不(bu)(bu)然企(qi)業(ye)發(fa)展易掉(diao)進管理大坑(keng)。 一、戰略(lve)(lve)是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展的指南針和方向標，決定企(qi)業(ye)做(zuo)什么和不(bu)(bu)做(zuo)什么。像航海燈塔(ta)，明確核心目(mu)標和重點，引(yin)導資(zi)源和精力集中在特定領域以實現長期成功(gong)。 二(er)、策(ce)略(lve)(lve)是(shi)連接戰
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等對人類起到(dao)了重要作(zuo)用，對企(qi)業經(jing)營影(ying)響(xiang)毋庸置疑。商業實(shi)體企(qi)業發展(zhan)多年(nian)(nian)，用二十年(nian)(nian)的(de)互聯網模式(shi)顛覆兩(liang)千年(nian)(nian)的(de)商業鐵律(lv)是(shi)扯淡(dan)，商業的(de)本質是(shi)商品、渠道(dao)和(he)客戶需求。互聯網相關理論是(shi)新技術在商業上(shang)的(de)應用，其存在是(shi)因渠道(dao)銷售方式(shi)改變
中小(xiao)企業是我(wo)國經(jing)(jing)濟(ji)的重要組成(cheng)部分(fen)，其生存能力直接關(guan)系到(dao)國家經(jing)(jing)濟(ji)的穩定(ding)與發展。在當前市場競(jing)爭激烈(lie)的環境下，增強中小(xiao)企業的生存能力是亟(ji)待解決(jue)的問題。 一(yi)、首(shou)先，中小(xiao)企業應明確市場定(ding)位，發揮自身(shen)優勢。深入分(fen)析市場需(xu)求(qiu)和競(jing)爭態勢，找到(dao)適(shi)合自己
對于(yu)企(qi)業運行(xing)中各種問(wen)題(ti)(ti)的(de)及時(shi)捕捉、反饋(kui)，以及定位到(dao)最適合解決此(ci)問(wen)題(ti)(ti)的(de)人員，其實就是(shi)企(qi)業運行(xing)機制的(de)閉環管理(li)(li)，企(qi)業的(de)日常(chang)管理(li)(li)涉(she)及到(dao)銷售、訂單交付(fu)和生產(chan)計劃等問(wen)題(ti)(ti)，及時(shi)跟(gen)進處理(li)(li)這些問(wen)題(ti)(ti)是(shi)流程迭代和完善的(de)直接動力，推動企(qi)業不斷(duan)進步。而數字化，在(zai)優(you)化
數字化轉(zhuan)型戰略的(de)(de)制定(ding)，需要(yao)清(qing)晰的(de)(de)目標和詳細的(de)(de)計(ji)劃，以確保實(shi)現預期的(de)(de)成(cheng)效，并成(cheng)功(gong)實(shi)施(shi)轉(zhuan)型。 一、需要(yao)確立清(qing)晰明(ming)確的(de)(de)數字化轉(zhuan)型目標和愿景(jing)，至(zhi)關重要(yao)。這些目標應該是(shi)具體、可衡量和可達(da)成(cheng)的(de)(de)，也(ye)就是(shi)要(yao)遵循(xun) SMART 原則，這就需要(yao)和企業的(de)(de)長期
企(qi)業(ye)應(ying)(ying)對(dui)變化(hua)(hua)的(de)有效方(fang)(fang)(fang)法可以從(cong)以下幾個(ge)方(fang)(fang)(fang)面進行(xing)。 一(yi)、戰略規劃與調整(zheng)。企(qi)業(ye)需要定期審視并更新其長期發(fa)展戰略，以適應(ying)(ying)市場、技術、政策(ce)等外部環境的(de)變化(hua)(hua)。在制(zhi)定戰略時應(ying)(ying)具備預見性(xing)和(he)(he)靈活(huo)性(xing)，以便及時調整(zheng)方(fang)(fang)(fang)向和(he)(he)策(ce)略。 二、創(chuang)新研發(fa)。持續的(de)研
企業要做好本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)，需(xu)從(cong)多個維(wei)度綜合考慮和(he)規劃。以下是關(guan)鍵要素和(he)價值(zhi)點的(de)梳理，以幫助企業構建和(he)運營成功的(de)本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位與核心(xin)價值(zhi)。市場(chang)需(xu)求分析：深入了解本(ben)地(di)市場(chang)需(xu)求，識別目標客戶群體的(de)需(xu)求和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位提(ti)供依(yi)
中國進入大內卷時代(dai)，流量見底，人(ren)口紅利消失，市(shi)場需求疲(pi)軟。企業面(mian)(mian)臨(lin)新舊經(jing)濟切換(huan)，卷成(cheng)為(wei)企業面(mian)(mian)臨(lin)的難題。所有行業都在卷價(jia)格(ge)、產(chan)品、營銷、人(ren)、錢和資(zi)源。上(shang)周在廣(guang)東輔導一家餐(can)飲連鎖企業，得知(zhi) 2024 年上(shang)半年餐(can)飲企業倒(dao)閉上(shang)百萬家，接近去年全年倒(dao)
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