采購成本與供應商管理
講師：楚玉琳 瀏(liu)覽(lan)次數：2572
課程描述INTRODUCTION
鄭州供應商管理培訓大綱
培訓講師：楚玉(yu)琳
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鄭州(zhou)供(gong)應商管理培訓大綱
課(ke)程背景：
采購(gou)成(cheng)本(ben)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營成(cheng)本(ben)中*的(de)(de)(de)一(yi)部分(fen)(fen)，一(yi)般企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)40%~70%之間，原材料是整個(ge)(ge)供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)源頭，供(gong)應(ying)(ying)商質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重要組(zu)成(cheng)部分(fen)(fen)。這部分(fen)(fen)工(gong)作(zuo)涉及研發(fa)、采購(gou)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)等多(duo)個(ge)(ge)專業(ye)(ye)(ye)(ye)領域，因此往往是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系中對人員素(su)質(zhi)(zhi)、能力、經驗要求最高(gao)的(de)(de)(de)崗位。每個(ge)(ge)制(zhi)造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)多(duo)多(duo)少少均(jun)面臨市(shi)場預測不準(zhun)、原材料價格上漲，部分(fen)(fen)供(gong)應(ying)(ying)商壟斷，采購(gou)、物流、制(zhi)造(zao)成(cheng)本(ben)居高(gao)不下，迫切需(xu)(xu)要解(jie)決(jue)如何強化采購(gou)、生產(chan)、財務與銷售(shou)部門(men)之間的(de)(de)(de)協調能力，建立(li)信息(xi)共享和對客戶(hu)需(xu)(xu)求快速反應(ying)(ying)的(de)(de)(de)機制(zhi)，降低成(cheng)本(ben)。搞好采購(gou)與銷售(shou)、生產(chan)、物流、財務之間跨(kua)部門(men)的(de)(de)(de)協調與合作(zuo)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)整體(ti)管(guan)(guan)理(li)水平得到(dao)明顯的(de)(de)(de)提升。
課程大(da)綱
第一(yi)部分 戰略采購的理念
1、采(cai)購是做什(shen)么的？采(cai)購的作用
2、采購職能的重(zhong)要性
3、采購常見的(de)誤區
4、傳統采購與(yu)戰(zhan)略采購的特(te)點
5、采購戰略核心要素
第二部(bu)分 內部(bu)供應鏈中各職(zhi)能部(bu)門之間(jian)合作
1、企業各(ge)職(zhi)能部門之間關系的認識片面性
2、正確認(ren)識企業各部門(men)之(zhi)間的關系
3、企業各(ge)職(zhi)能部門之間合作(zuo)不協調導致(zhi)的不良后果
4、采購與銷售、生(sheng)產(chan)、物流、財務之間(jian)跨部門(men)的(de)協調(diao)與合作
第(di)三部分 采購打(da)造企業利潤中心
1、采(cai)購對企業財務運作的貢獻(xian)
2、各職能部門應承擔成本的責任
3、采購計劃(hua)的制定及采購預算的確定
4、打造專業的采購團(tuan)隊
5、打造(zao)采購利潤中心(xin)
6、降低采購(gou)成本的(de)途(tu)徑
第四部分 采購(gou)與供應管(guan)理流程(cheng)
1、采購與供應管理的作用
2、采購的(de)杠桿(gan)效應
3、采(cai)購組織(zhi)流程
4、采購部管理崗位職責
5、采購績效管理
第五部(bu)分 供(gong)應商開發(fa)與管理
1、供(gong)應商評估與選擇
2、供應商合作關系的管理
3、供應商開發(fa)與管理流程
4、供應商績效評估與激(ji)勵
第(di)六(liu)講(jiang) 采購談判技巧
1、采購人(ren)員(yuan)應(ying)具(ju)備談(tan)判能力條(tiao)件
2、做好(hao)談判前的(de)準備
3、采購(gou)談判的一般流程
4、采(cai)購談判(pan)的實施階段(duan)
鄭州供應商管理培訓大綱
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