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課程收益
設目標——責任目標清晰，個人目標與企業統一，人人為結果負責
搭班子——精準選拔人才，人員優勢搭配，團隊合作共贏
定績效——有效機制激勵，考核準備到位，人人都有指標
帶隊伍——員工敬業工作，干部管理有序，團隊氛圍積極
育人才——新手快遞上手，老員工不斷突破，干部層出不窮
當前企業中最缺失的是什么？

課程大綱
第一講遞增效益之中層心智模式修煉：職業道德，責任在先
1、責任的內涵專注敬業狀態責任
2、責任缺失的根源與危害
3、責任解決之道：逃避與方法
4、中層責任勝于能力：100%投入、超出標準、追求工作品質
第二講遞增效益之角色修煉：在其位，謀其政VS在其位，創其價
1、組織的四種力量（信仰、規則、契約、情感）
2、管理新解：管與理的平衡
3、轉型中層的新五問（我是誰？我來自哪里？我去哪里？我如何去哪里？我去的目的是什么？）
4、中層經理究竟做什么？（中五層項基本職責）
1）公司制度的維護者與文化的推動者
2）工作安排與業務帶頭人
3）下屬心態的建設者
4）下屬行為的協調者與監控者
5）下屬技能的輔導者
6）項目推動的建議者）
第三講遞增效益激活中層的三重錘煉
錘煉一管學力：學習力=競爭力。
學歷不是水平，把事情擺平是硬道理；中層學習的“智贏法則”
錘煉二管時效：結果導向，價值*。
目標與計劃；要事第一、80/20原則；重要VS緊急
錘煉三管言行（EQ）：先處理心情，再處理言行。
像個中層的樣子（以身作則、形象）；情緒做到收放*；“言”與“行”要畫等號
第四講遞增效益激活中層執行的關鍵按鈕
1、執行力的問題體現
1）想不想干事？
2）能不能干事？
3）是不是真正在干事？
4）有沒有條件在干事？
5）干不干成事？
6）獎罰考核是不是與結果對稱
2、執行力=思維方式*執行態度*執行能力
3、提高執行力的5I模式
1）結果清晰
2）方法明確
3）過程檢查
4）獎罰及時
5）改進復制
第五講遞增效益中層領導模型塑造
1、新員工時代領導力模型解剖（人品——敬重、關系——親切、知識——信賴、才干——敬佩、經驗——崇拜）
2、中層帶人帶心的能力：下屬激勵技巧12招
1）欣賞2）贊美3）授權4）傾聽5）關懷6）信任7）指點8）幫助9）慰問10）鼓勵11）溝通12）規劃
3、輔導下屬，促使下屬知、心、動三位一體
輔(fu)導(dao)模式：講授(shou)——示范(fan)——觀察(cha)——授(shou)權——委派