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中層領導力提升培訓
課程大綱：
第一講：與時俱進——做21世紀的領導者
一、優秀企業的關鍵因素
*鮑德里奇獎《優異績效標準》、歐洲業務創優模型獎《績效評價指標》認為卓越的組織領導是核心 
二、企業發展的兩種作用力（推動與拉動）
三、什么是領導？為什么要學領導力
領導是影響的過程，是通過發動其他人來完成工作
四、領導者和管理者的區別
五、領導者的五個權力（職位權力和非職位權力） 經典案例分析
六、領導理論(lun)發展的三個階段：特質(zhi)論(lun)、行為論(lun)、情(qing)景(jing)論(lun) （重(zhong)點講情(qing)景(jing)領導）

第二講：定好位——領導者須做最價值的事
一、領導者核心九個字：做對事、用好人、分好利
二、共祈遠景
三、學會安排時間（定位做對事） 經典案例分析
兩個核心（做決策與用對人）：問題處理的優先次序、高效的人力安排
四、以身作則：做好表率，你是一個重要的影響源
1.工作敬業——什么事責任與承諾
2.做事到位——達到目標是硬道理
3.主動積極——員工心目中的帶頭人
五、激勵人心
六、使眾人心

第三講、規劃化管理——高績效團隊形成
一、如何理解團隊的概念
1.什么是團隊
2.團隊與群體的區別
3.有些團隊為什么會失敗
4.成功團隊具有哪些特征
高度統一的思想、訓練有序的行為、緊密合作的互動、與時俱進的激勵、引領方向的領導
二、規范化管理助企業打造穩定而有凝集力的團隊
1、遵從團隊的指揮原則（服從）
2、認同團隊的績效規則
3、把握團隊的薪酬規則
4、明確團(tuan)隊(dui)的合(he)作原則

第四講、如何有效激發團隊的戰斗力
一、領導會溝通——團隊才有生機活力（士氣）
一、溝通——當前企業團隊建設的*不足
二、有效溝通的原則
三、導致溝通阻礙的原因
四、積極聆聽的技巧
五、溝通必備要點與實戰技巧
1.溝通從尊重開始
2.良性溝通的若干要點
3.把握談話的焦點、看法≠事實
六、有效表達與反饋技巧
七、有效表達的原則
1.對事不對人、坦白表達自己的真實感受
2.多提建議少提主張、充分發揮語言的魅力
3.讓對方理(li)解(jie)自己所表達的含義

二、領導能激勵（凝聚力）——提升下屬滿意度的鑰匙在那里
1.什么是激勵 （麥當勞案例分享）
團隊需要士氣，士氣需要激勵
2.激勵的著力點——從需要開始
1）把握工作的動機？
2）深層次理解激勵的模型
3）馬斯洛需求層次論
4）了解員工真正的需求
3.有效激勵的原則
4.6條收(shou)心(xin)法(fa)則

老師介紹：王一恒  
王一恒——實戰企業培訓師、中層培育專家
AACTP認證講師
工商管理碩士、資深管理顧問
中國管理研究院中層管理研究中心主任 
中國浙商商道研究傳播者、實踐者
中國民營企業研究會研究員
《步步為贏》、《名家講壇》 特聘講師  
中國職業經理資格認證 專家委員
清華大學繼續教育學院、鄭州大學、香港財經學院 經理人課題講師
中層領導力提升培訓