制勝商道戰略管理與經營決策沙盤訓練
講師：王(wang)悅(yue)宇(yu) 瀏(liu)覽次(ci)數：2607
課程描述INTRODUCTION
戰略管理與經營決策
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
戰略管理與經營決策
課程背(bei)景
引言：戰(zhan)術(shu)影(ying)響一場(chang)戰(zhan)斗，而戰(zhan)略決定一場(chang)戰(zhan)爭。
決策是管理的本質(zhi)。
不能(neng)像元帥一樣思考的(de)將軍不是好將軍
認(ren)識沙(sha)盤：沙(sha)盤模擬培(pei)(pei)訓是(shi)一種具有(you)極強(qiang)實戰色(se)彩(cai)的管理培(pei)(pei)訓課(ke)程。是(shi)西方知名商學院(yuan)借鑒軍事(shi)演習，開發出的高端(duan)培(pei)(pei)訓模式。
軍(jun)事演習是通過紅、藍兩軍(jun)在戰略、戰術(shu)上的(de)(de)(de)不(bu)斷對(dui)抗(kang)與(yu)較(jiao)量(liang)，達到檢驗和提高(gao)(gao)指(zhi)揮員作戰能力的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。而沙盤模(mo)擬(ni)培(pei)訓(xun)則是由參(can)加(jia)學習的(de)(de)(de)企業中、高(gao)(gao)層經理組成幾個相互競爭(zheng)的(de)(de)(de)模(mo)擬(ni)公司，圍繞(rao)與(yu)培(pei)訓(xun)主(zhu)題相關的(de)(de)(de)經營活動，完成演練與(yu)學習，達到共同提高(gao)(gao)的(de)(de)(de)學習目的(de)(de)(de)。
沙盤模擬(ni)演練課程(cheng)(cheng)(cheng)是歐、美(mei)工商管(guan)理(li)(li)碩士的(de)核心課程(cheng)(cheng)(cheng)之(zhi)一(yi)。歐、美(mei)、日等發(fa)達國家的(de)眾多大中(zhong)型企業將其作為中(zhong)高層的(de)常設必修課程(cheng)(cheng)(cheng)，目(mu)前，沙盤模擬(ni)培訓已風(feng)靡全球，成為世(shi)界500強企業中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)人員經營(ying)管(guan)理(li)(li)能力(li)培訓的(de)*課程(cheng)(cheng)(cheng)。 課程(cheng)(cheng)(cheng)簡介
戰略(lve)管(guan)理(li)(li)與經營決(jue)策沙盤模擬培訓(xun)課程(cheng)旨(zhi)在通(tong)過運用現代沙盤教學(xue)方(fang)法(fa)，樹立管(guan)理(li)(li)者(zhe)的戰略(lve)管(guan)理(li)(li)思想(xiang)和(he)理(li)(li)性決(jue)策意(yi)識，切實提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)分析環(huan)境、洞察市場、把(ba)握機(ji)會、制定戰略(lve)、確立優勢、改進績效、提(ti)高效率、正(zheng)確決(jue)策的能力。
模(mo)擬經(jing)(jing)營中(zhong)，每個團隊都(dou)要面對(dui)激烈動蕩的(de)市場(chang)環境(jing)，制定適應(ying)性(xing)發展(zhan)戰略(lve)，做出一(yi)系列的(de)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)決策(ce)，在高強度(du)的(de)市場(chang)競爭中(zhong)，模(mo)擬公司將遭遇(yu)各種各樣的(de)危(wei)機(ji)、約束(shu)、壓力和挑戰，參加(jia)培訓(xun)的(de)學(xue)員就是在經(jing)(jing)歷(li)模(mo)擬企業(ye)5年市場(chang)競爭的(de)成(cheng)功(gong)與(yu)失敗過程中(zhong)，培養戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)能力，領悟經(jing)(jing)營決策(ce)真諦。每一(yi)年度(du)經(jing)(jing)營結(jie)束(shu)后，同學(xue)們通過對(dui)“公司”當年業(ye)績的(de)盤點與(yu)總結(jie)，反(fan)思(si)經(jing)(jing)營成(cheng)敗，解析戰略(lve)得失，梳理(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)思(si)路，暴露決策(ce)誤區(qu)，并(bing)通過多(duo)次調整與(yu)改進(jin)的(de)練習，切實提高戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)經(jing)(jing)營決策(ce)水(shui)平。
課(ke)程大綱
第一單元：公司(si)戰略(lve)
1、通過模(mo)擬(ni)經營，練習(xi)使用戰略(lve)分(fen)析(xi)工具和(he)方法，評估內部資(zi)源與外部環境，分(fen)析(xi)與識(shi)別市場機會
2、制定、實施模擬企業的中(zhong)、長期發展戰略(lve)
3、設計適合模擬企業戰(zhan)略需要的(de)結構(gou)與運作流(liu)程(cheng)
4、學習企業(ye)核(he)心競(jing)爭力確立與競(jing)爭優勢締造策略
5、根據模(mo)擬(ni)企(qi)業發展需要(yao)，運用穩定、增長與(yu)收縮戰略
第二單元(yuan)：產品戰略(lve)
學習運用產(chan)品組合策略(lve)(lve)和(he)產(chan)品開發策略(lve)(lve)規劃(hua)產(chan)品線，為模(mo)擬企業謀求(qiu)穩定的(de)(de)利潤來源,根據產(chan)品生命周期的(de)(de)不同階段制定適應性戰略(lve)(lve)
第三(san)單元：競爭戰略
1、進行(xing)模擬市場(chang)(chang)細分(fen)和(he)市場(chang)(chang)定位，制定新(xin)市場(chang)(chang)進入戰(zhan)略
2、練習使用競爭者辨識與分析技(ji)術
3、策(ce)劃戰略進攻與(yu)防御
4、運用營銷(xiao)組合策略謀(mou)求(qiu)市場競爭優(you)勢
5、根據(ju)模擬經(jing)營(ying)形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
第四(si)單元(yuan)：經營(ying)決策(ce)
1、演練每一個模(mo)擬經營環節的管理決策
2、學習制定融資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、產品開(kai)(kai)發(fa)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、固定資(zi)產投資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、原(yuan)材(cai)料采購計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、生產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、市場開(kai)(kai)拓計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)
3、利用(yong)期(qi)末總結，進行經(jing)營反思，認清管理者對(dui)決策的(de)誤解
4、在(zai)不斷實踐(jian)和運用中解析理性決策程(cheng)序
5、總(zong)結模(mo)擬公(gong)司頻繁發生的(de)十大決策誤區
6、現場運用團隊決策(ce)，親身體(ti)驗群體(ti)決策(ce)的(de)優勢與劣勢
7、針對(dui)模擬計劃的決策(ce)失(shi)誤，認識慣性決策(ce)危害
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
第(di)五單元：財(cai)務籌劃
1、學習預(yu)算管理，在模擬經營中利(li)用現金(jin)流預(yu)測(ce)，保證財務安全
2、練習融資、采(cai)購(gou)、生產等環(huan)節的成(cheng)本(ben)控制
3、學(xue)習資源(yuan)配(pei)置，協調融資、銷售、生產的(de)能力(li)匹配(pei)
4、運用(yong)財(cai)務分(fen)析方(fang)法指(zhi)導模擬(ni)經營決策(ce)，調整經營策(ce)略
第六單元：團隊建設
1、通過模擬團(tuan)隊(dui)協作，認識團(tuan)隊(dui)的實質
2、在模(mo)擬經營中尋求團隊(dui)的效率與效益來源(yuan)
3、利用管理團隊的自我調整(zheng)，破解團隊建設中的困惑(huo)
4、體(ti)驗(yan)溝(gou)通對團隊的意(yi)義
5、學習跨部門溝(gou)通與(yu)協(xie)調，提高(gao)周邊績(ji)效(xiao)，樹立全(quan)局意識
6、基于團隊承諾，制(zhi)定目(mu)標和行動計劃，平衡資源，評價績效
第七單元(yuan)：產(chan)業鏈管理
1、通過現(xian)場案例研(yan)討，認識(shi)產業價值鏈的組成和意義
2、運用產(chan)業(ye)鏈競(jing)爭原則，進行產(chan)業(ye)鏈管(guan)理
3、用(yong)現場(chang)鮮(xian)活(huo)案例(li)，驗證產業(ye)鏈(lian)價值分配均衡論
4、學習用(yong)價值鏈視角在模擬(ni)經營中謀求競(jing)爭優勢，提高管理績(ji)效(xiao)
第八單元(yuan)：系統(tong)效率改(gai)進(jin)
1、在模擬(ni)經營(ying)過程中體(ti)會(hui)管理與效(xiao)率(lv)的(de)關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺(que)失的原因
3、分析(xi)績優(you)的模擬企(qi)業戰(zhan)略(lve)安排和決策特(te)點，認識系統(tong)效率的來源
4、在模(mo)擬經(jing)營過程中(zhong)，探(tan)索(suo)組織效率改進的(de)路(lu)徑
戰略管理與經營決策
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17379.html
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