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國際供應商管理公開課 

課程大綱：
第一部分：全球經濟體系與區域一體化
1.WTO的四個實質性規定對全球采購有什么影響？
2.貿易新規－TPP與T*對全球采購的影響是什么？
3.IMF與世界銀行對全球采購有什么作用？
4.區域一體化的各種形式有哪些？各種形式的實質與作用有哪些？
5.全球主要區域一體化(hua)有哪(na)些(xie)？對全球采(cai)購有什么(me)指(zhi)導意義(yi)？

第二部分：國際分工與全球采購
1.各主要新興經濟體優劣勢概況（東南亞、東歐、金磚五國）
2.何時采用國際供應來源vs當地來源？哪些品類適合全球采購？
3.識別和發現全球采購來源的渠道有哪些？
4.對全球性供應商進行評估指標有哪些？如何評估？
5.使用BLC工具選擇合適的全球性供應商
6.以半(ban)導體產(chan)業為例(li).看全(quan)球采購的供應(ying)(ying)來(lai)源與采購供應(ying)(ying)鏈的搭建(jian)

第三部分：全球采購風險與管理
1.全球采購中法律與合規風險有哪些？
2.全球采購中的財務風險與對策
3.全球采購中匯率風險及對策
4.全球采購供應鏈中的物流模式與線路選擇問題
5.全球主要的第三方物流服務商及其優勢與局限？
6.全球(qiu)采購中的物流風險及應對

第四部分：全球采購談判與供應商管理
1.全球采購談判的特殊性
2.主要經濟體的文化與商業習俗概況
3.語言及文化沖突對全球采購談判的影響
4.全球采購談判準備中的數據收集與分析要點
5.全球采購談判策略制定與選擇
6.全球采購談判中常用的戰術與技巧
7.全球供應商績效評審與反饋
8.全(quan)球性(xing)供應商的關系管理與發展

講師介紹：Sam Wang
.中國物流采購聯合會（CFLP）采購專家
.*供應管理學會職業認證培訓CPM/CPSM授權講師
.南京大學國際MBA
.注冊經濟師
.注冊質量工程師
.注冊采購經理人（C.P.M.）
.注(zhu)冊需求預測(ce)規劃師（CDMP）

.擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業的從業經歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、*ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應鏈）等企業中.擔任過物流主管、生產經理、運營經理及全球供應與采購經理等職務。專于采購與供應管理.及生產計劃與運營管理。
.為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、*賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統一等外資、合資、國資及私營企業進行過內訓與咨詢服務。
.在《中國采(cai)(cai)購(gou)發展報告》及《全球采(cai)(cai)購(gou)》專業雜志上發表過(guo)“E 采(cai)(cai)購(gou)與(yu)電子商務的(de)發展”、“是加強供應(ying)鏈風險管理的(de)時候(hou)了”、“關(guan)于構建與(yu)選擇信息化(hua)采(cai)(cai)購(gou)系(xi)統的(de)一點建議”、“供應(ying)基庫合(he)理化(hua)”、“2013年采(cai)(cai)購(gou)人力資源(yuan)與(yu)績效(xiao)調查報告” 、“化(hua)工(gong)行業采(cai)(cai)購(gou)中的(de)HSE” 、“電子元器件采(cai)(cai)購(gou)面臨(lin)的(de)挑戰與(yu)應(ying)對”等專業文章(zhang)。

.北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦）
.深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業總會供應鏈委員會主辦）
.上海“2014企業價值協同規劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學需求鏈研究院主辦）
.廣州“第四屆珠三角物流發展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦）
.上海“2014中國電子供應(ying)鏈(lian)高峰論(lun)壇”演講嘉賓(bin)（中國物流(liu)與采購聯合會采購與供應(ying)鏈(lian)管理(li)專業委員會主(zhu)辦）

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