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通過本課程的培訓學習，可以促使學員：
（1）理解EHS管理人員“對上匯報、平行溝通，對下管理”的定位和EHS管理技能；
（2）掌握先進的EHS管理理念和降低企業事故風險的管理技能。
課程收益：
（1）對EHS管理的角色進行準確定位，并掌握先進的EHS管理理念；
（2）掌握打造高效安全領導力和執行力團隊的方法；
（3）掌握落實企業安全生產責任制的途徑；
（4）充分溝通，確保EHS工作的到認可與支持的技能？
（5）掌握企業風險管理的基本原理與方法；
（6）掌握如何建立有效的應急管理體系及其他管理技能等。
課程大綱：
模塊一：如何定位EHS主管？
優秀EHS管理人員的基本素質
EHS管理工作的原動力
EHS部門及人員的管理責任
優秀的EHS主管如何定位
模塊二：如何建立和落實EHS管理的責任制？
-什么是安全生產責任制
-安全生產責任制制定原則、要求及主要內容
◆誰主管誰負責
三個必須
◆安全生產責任制的具體要求
◆安全生產責任制的主要內容
–如何打造高效EHS領導力團隊？
◆如何建設全面EHS領導力
●基本概念
●落實有感領導
◆如何提升自我EHS領導力
–如何落實EHS執行力？
◆安全管理機構的設置
◆建立安全責任考核制度
●如何編制有效的可量化的安全目標責任書
●案例研討：四維績效指標設置
◆落實直線責任
◆落實屬地管理
*模塊三：如何讓EHS工作得到領導和其他部門及同事認可？
-如何讓領導認可EHS的重要？
◆堅決執行，領導都是對的
◆不議論領導的EHS決策
◆結果至上，用數字說話
◆勇于承擔
-如何讓其他部門/同事認可EHS工作？
◆擺脫本位主義
◆做人第一，做事第二
◆高調做事，低調做人
◆讓于名利，無欲則剛
◆贈人玫瑰，手留余香
*模塊四：當前先進的現代企業EHS管理理念
–現代企業EHS管理困惑
◆困惑之1：為什么建立了體系，但事故頻發？
◆困惑之2：如何理解“安全第一” ？
◆困惑之3：如何理解“安全”與“生產”的關系？
◆困惑之4：事故率是安全績效的惟一指標嗎？
◆困惑之5：如何解決隱患“回巢”現象？
◆困惑之6：行為安全管理是萬能的嗎？
◆討論：還有其他困惑嗎？
–先進的現代企業EHS管理理念
◆討論：過去與現在EHS管理不同
◆傳統EHS管理的特征
◆企業EHS管理國際*趨勢
◆現代企業安全管理“十大理念”
●理念 1：系統根源
●理念 2：風險管理
●理念 3：“安全第一”新概念
●理念 4：績效與責任
●理念 5：安全管理職能
●理念 6：起因控制
●理念 7：環境與行為
●理念 8：三個子系統
●理念 9：安全管理與企業文化
●理念 10：系統衡量標準
–安全管理創新 － 安全管理之“道”
◆系統思考
◆安全之本
◆人性之爭
◆從百年奔馳看安全管理的發展
◆孫子兵法的啟示
●五項戰略――決策層需要管好的5件事
●五項過程――管理執行層需要管好的5件事
●五項功夫――員工執行層需要管好的5件事
*模塊五：如何降低發生的EHS事故風險——即：可能性與后果
–如何降低事故發生的可能性？——EHS風險管理
◆如何建立/修訂有效的安全管理體系
◆為什么要做風險管理
◆風險管理基礎
◆風險管理程序與實施  
◆危險源辨識方法
◆風險評估方法  
◆風險管理工具與方法概述  
◆波士頓矩陣風險評估法  
◆LEC風險評價法
◆作業安全分析（JSA）  
◆多因子環境評價法
–如何降低事故發生的后果？——EHS應急管理
◆為什么要進行應急管理
◆應急管理理念與戰略
◆應急管理要素與原則
◆應急管理的基本原理
◆現場應急響應與管理
◆應急資源管理
◆應急計劃與應急預案
◆應急培訓與演練
◆應急管理與評估
*模塊六：如何進行事故調查與管理？
–事故調查與根源分析
◆基本原理
◆分析步驟
●第一步：收集證據
●第二步：整理證據
●第三步：研究階段     
●第四步：制定改進
*模塊七：EHS其他管理技能
–在日常管理中哪個最重要？
◆意愿、意識、知識、技能、設施
◆如何激發員工的EHS意愿
◆如何針對員工實施有效的EHS培訓
–落實消防安(an)全管理(li)的“一(yi)暢兩會  四個(ge)能力”