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企業流(liu)程管理課程培訓

【 培訓說明】
流程管理知識已經得到了廣泛的普及，但如何完成“從知到行，從方法到價值”的突破，是眾企業共同關心的難題。本著“面向行動、追求實效”的原則，我們開發了本課程，包括以下三外部分：
1. 課前選題
從企業實際運營中選取關鍵流程，事前將流程的現狀及問題按模板準備好，帶著問題來上課。
2. 課中訓練
針對課前選定的流程，按培訓所學方法展開流程實戰演練，講師提供全程指導，在戰斗中成長。
3. 課后輔導
布置(zhi)課后(hou)任務，并由講師為學員(yuan)提供課后(hou)fo..ow up 輔導，鞏固培訓效果，升華(hua)實(shi)戰技(ji)能。

【 培訓收益】
 掌握高質量流程設計的方法與工具，提升流程設計能力，成為企業內部流程設計教練；
. 理解價值導向流程優化的方法與工具，提升流程優化能力，成為企業內部流程優化教練。
. 培訓對象
. 企業從事流程管理工作相關崗位（流程總監、流程經理、流程管理工程師等）
. 企業從事質量管理工作相關崗位（質量總監、質量經理、質量管理工程師等）
. 企業從事企業管理工作相關崗位（企管總監，企管經理，企管專員等）
. 企業從事信息技術管理工作相關崗位（IT總監、IT經理、需求分析人員等）
. 企業其他部門中層管理干部
. 企業各部門流程管理接口人
【 培訓時間】
兩(liang)天（13小時，上午(wu)9：00-12:00,下午(wu)14：00-17:30）

【課程大綱】
課前準備：
每個學員需確定1個擬設計演練及1個擬優化演練的流程，并完成《流程設計現狀描述表》、《流程優化現狀描述表》的填寫。
一、流程設計
1、價值主張設計
. 找到流程的客戶
. 確定客戶價值主張
. 戰略導向排序
2、流程目標設計
. 定量：設定流程績效指標與目標
. 質量
. 時間
. 成本
. 數量
. 客戶體驗
. 效率
. 定性：明確流程輸出要求及標準
. 價值主張與目標設計實戰訓練
3、“工藝路線”設計
. 識別不增值，流程精干
. 運用并行工程，流程提速
. 開環改閉環，流程可控
4、職責分工設計
. 打破職能慣性，優化職責分配
. 找到合適的人，減少成本投入
. 適度職責分離，降低內控風險
. 解決實際問題，提升協同效率
TIPS:什么是好的職責描述
5、KCP管控設計
. 確定流程KCP，抓住關鍵節點
. 明確規定任務，管住關鍵動作
. 設定操作標準，確保執行到位
. 規定人員資格，保證能力符合
. 工藝路線、職責分工、KCP實戰訓練
6、活動任務設計
. 理順接口，確保流轉順暢
. 表單/模板，提升操作效率
. 梳理知識，提升操作能力
. TIPS:什么是好的活動描述
. 表(biao)單(dan)/模(mo)板設計實戰訓(xun)練

二、流程優化
1、現狀診斷
. 流程寫實
. 績效診斷
. 績效度量
. 績效分析
. 根因分析
. 執行診斷
. 增值診斷
. ASME
. IT支撐分析
. 人員支撐分析
. 培訓游戲
2、方案設計
. 流程優化方案設計
. 流程優化九原則
. ESEIA工具
. 5W2H法
. 組織優化方案設計
. 組織架構優化
. 人員能力優化
. 激勵機制優化
. IT優化方案設計
. 自動化需求
. 智能化需求
. 報表需求
. 實戰訓練
3、方案評審
. 評審組織
. 評審方法
. 關鍵點描述
. 決策點提煉
. 決策程序
4、方案開發
. 流程文件開發
. IT系統開發
5、測試驗證
. 流程驗證
. 流程文件評審
. 流程DRY RU.
. 系統測試
6、上線推行
. 雙周例會
. 定期檢查
. 績效評估
. 項目交接

課后要求：
根據(ju)培訓所學，將(jiang)課程所演練(lian)的流程，進行細(xi)節完善，及跨部門評(ping)審，并最終(zhong)能夠在公司實際應(ying)用。并在培訓結束(shu)三個月(yue)后(hou)一周內(nei)向講師(shi)提交《效果評(ping)估(gu)報(bao)告》

講師介紹：
陳立云，實戰型咨詢式流程培訓專家、伊之密/陽普醫療等多家上市公司特聘常年顧問、暨南大學MBA校外導師。
專業從事流程管理工作15年（10年企業+5年咨詢）。曾在中聯重科、AMT集團、華為技術、美的電器、佳杰科技（中國）擔任過流程IT總監、高級咨詢經理、流程內控經理、運營管理經理、流程管理總監。
200余場培訓演講經驗，權威理念、實戰經驗、作業技能，講授、演練、應用三位一體的課堂培訓模式，帶來實效的培訓效果，深受廣大用戶好評。
［核心課程］
流程管理知識與理念、流程規劃與業務模式設計、組織變革、集團管控、流程梳理、流程與運營標準化、知識管理、流程審計、 流程績效管理、流程優化、結構化思維、流程與內控融合、流程與IT融合、從ISO到流程管理、流程導向的人力資源管理、一體化管理體系建設、年度經營計劃編制等。
［個人著作］
《跟我們做流程管理》　　（北京大學出版社，連續五年當當網暢銷榜前三）
《跟我們學建流程體系》　（工商聯合出版社　，榮登當當網暢銷榜）
《互(hu)聯網＋的變與不變》　（工商聯合出版(ban)社　，火熱眾籌中）