【理念+算盤】阿米巴經營大講堂
講師：田和喜(xi) 瀏覽(lan)次數：2572
課程描述INTRODUCTION
【理念+算盤】阿米巴經營大講堂
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程內容簡介
第一(yi)天
09:00-12:00
開 篇 釋放(fang)企業潛能—— 從關(guan)注(zhu)事，到關(guan)注(zhu)人！
第一(yi)篇(pian) 本質：一(yi)切與利(li)潤無關的管理(li)都(dou)是浪(lang)費(fei)
1.老板/研發/生(sheng)產/營(ying)銷/倉(cang)儲(chu)物流/ HR/財務/IT信息…各(ge)部門(men)苦衷如何破解？
2.難(nan)倒無數中國企業的(de)管(guan)理大敗(bai)局
3.復(fu)雜(za)的管(guan)理問題，根(gen)源不在(zai)于(yu)管(guan)理
第二(er)篇 突破：【理(li)念+算盤】阿(a)米巴經營的全新解決(jue)方案(an)
1.阿米巴經營思想受(shou)到(dao)追捧(peng)的根(gen)本原(yuan)因——從(cong)各(ge)部(bu)門到(dao)全(quan)員的自主(zhu)經營
2.阿(a)米(mi)巴經(jing)營是什么
案例a：稻盛和夫(fu)成(cheng)就(jiu)三家世界(jie)500強(qiang)，持續50多年(nian)實現(xian)高利(li)潤的經(jing)營手法！
3.稻盛和夫(fu)采(cai)用阿米巴(ba)經營的初(chu)衷(zhong)目的
4.從(cong)日本“《論語》加算盤”到中國【理念+算盤】
5.打(da)造股東、客(ke)戶、員工三方共贏的經營系統
案例b：稻盛和(he)夫(fu)“拯救日(ri)航”——如何3個月(yue)扭虧為(wei)盈，2年成為(wei)全(quan)球利潤第一？
案例(li)c：道成制造(zao)業案例(li)—— 自主經營、解(jie)放老板、利潤提升、員工加薪！
14:00-17:00
第三篇 理(li)念：貫徹(che)經(jing)營者(zhe)意志，把管理(li)變簡單！
1.理念經營如何(he)讓(rang)管理變簡(jian)單！
案(an)例d：道成化工行業案(an)例+視(shi)頻
—— 利潤增長(chang)1.5億，董事長(chang)親述企業文化轉變、中高層(ceng)團隊轉心的全過(guo)程(cheng)！
2.中國企業從不缺乏理念(nian)，落地(di)卻難倒無數人
3.把哲(zhe)學轉化為(wei)數字才(cai)叫經(jing)營
案例(li)e:道成服(fu)裝行(xing)業(ye)案例(li)+視頻(pin)
——理念經營，幸福(fu)員工，企業逆勢增長，從虧(kui)損到盈利+8000萬！
4.單(dan)純的分(fen)部門獨立核算給企(qi)業帶來的隱患
案例f:摸索是(shi)*的成(cheng)本
——員(yuan)工比我更(geng)精明(ming)/會算賬，我差點搞亂(luan)自(zi)己的(de)企業、誤導了我的(de)員(yuan)工！
5.讓(rang)理(li)念滲(shen)透進市場策略
6.將理念(nian)貫(guan)徹(che)到(dao)經(jing)營機制
7.把(ba)理(li)(li)念表達(da)在管理(li)(li)工具中
8.貫徹經營(ying)者(zhe)意志，把(ba)理(li)念轉化(hua)為生(sheng)產(chan)力！
19:00-20:30 總裁私享(xiang)會
專(zhuan)題1：【理念(nian)+算(suan)盤】的“八(ba)步連環落(luo)地法”，打通(tong)企業“利潤環”。
專題(ti)2：個性(xing)化落地難題(ti)，現場(chang)深度解答！
第二(er)天
09:00-12:00
第(di)四篇 算盤：經營會計活用，解決企(qi)業(ye)管理核心困惑！
1.日企的偉大發明——經營會計
2.經營會(hui)計(ji)與“財務會(hui)計(ji)”、“管理會(hui)計(ji)”的不同
3.量(liang)化經營(ying)，將企業經營(ying)狀況(kuang)——看(kan)清、看(kan)透、看(kan)系統
4.企業采用內部交易的目的與好處
5.經(jing)營重(zhong)擔人人挑——先給責(ze)任，再給權利
6.妙用內部交易(yi)，解決企(qi)業核心(xin)困惑(huo)！
- 傳遞(di)市場壓力，建立全員以市場為(wei)導向的企業組織
- 量化(hua)權(quan)責、打(da)破部門墻
- 量化評價(jia)員工(gong)能(neng)力，評價(jia)員工(gong)貢獻
- 大幅提升企業經(jing)營人才培養速度
- 告別推諉扯皮，統一(yi)各(ge)部門目標
- 合(he)理有效控制各部(bu)門的崗位編制
- 化解高庫存難題
- 打造學(xue)習(xi)型組織(zhi)，育成(cheng)高績效的(de)企業文化
……
案(an)例(li)g: 道成集團型企(qi)(qi)業(ye)案(an)例(li)+視頻(pin)—— 依(yi)托(tuo)內(nei)部交易，企(qi)(qi)業(ye)利(li)潤率從2%到8%的奧妙！
14:00-16:30
第(di)五篇：用經(jing)營(ying)解決管理問題
1.管理VS經營
2.從傳統管理思維(wei)邁(mai)向(xiang)經營思維(wei)
3.從全局高度解決局部(bu)問(wen)題
4.【理念+算盤(pan)】同步解決企業三(san)大根本問題——策略方向/內部機制/人(ren)才培養
全員合影，課程結束
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/18159.html
已開課時間Have start time
- 田和喜
[僅限會員]
阿米巴管理內訓
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- 阿米巴經營提升企業利潤的策 黃喜仙
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