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2016年4月22—4月24日｜北京


參加人員：企業董事長，總經理，高管，直接對公司業績負責的相關人員


【阿米巴經營模式】


阿米巴管理系統利用經營哲學和實學實現了員工群策群力，發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性，保證企業規模越來越大、經營載體越來越小

京瓷50余年不虧損、持續成功的秘訣(jue)系統——阿米巴管理！

自主經營的小集體---將企業組織分成若干個“自主經營”的小集體，把大企業化小，同時具備規模和靈活高效；

內部市場化交易---內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭；

全員做“老板”---促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者，釋放企業潛能，能夠培養跟老板理念一致的經營人才；

系統地看企業健康狀況---以“獨立核算”為基礎，將經營的實際狀況看清、看透、看系統，同時運用科學的組織業績管理及業績評價來衡量員工貢獻，并實現循環改善。

阿米巴管理系統最終目的：
三個目標：
1、建立與市場掛鉤的核算機制；
2、培養有經營意識的人才；
3、全員參與經營
讓員工獲得物質豐富、精神充實；
客戶體會到質量上升、價格合理；
股東感受到收益率高、收益持續；
社會幸福方面體現在合作共贏、公益貢獻。

阿米巴管理系統的特點：
運營:(包括每一個部門：生產研發、銷售、研發、財務、行政人事)
如何把內部成本分攤
如何做到從交付→交易
如何把公司細分成許多個“阿米巴”？
如何讓各個巴獨立核算、獨立經營？
如何從內部選拔“巴長”？并給予授權？委以經營重任？
如何培育出許多具有經營者意識的領導人？
如何讓人人都成經營者？ 

【課程收益】
掌握阿米巴管理系統的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟！
落地實施——阿米巴經營助推企業持續擴大收益！

【課程大綱】

第一章 見證中國式阿米巴
第二章 如何讓哲學形成生產力
第三章 如何運行阿米巴模式
第四章 阿米巴的人才激勵機制
第五章 阿米巴組織劃分
第六章 內部定價
第七章 內部交易規則
第八章 阿米巴的資產負債表
第九章 經營目標與費用預算
第(di)十章 經營會計報(bao)表

第十一章 課后實踐

關于課(ke)程大綱的詳細信息，請咨詢我(wo)們！