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第一、單一模塊或局部模塊合作：
包括：營銷診斷、業務戰略、營銷戰略、產品定位、品牌規劃、品牌形象設計、渠道拓展規劃、終端營業力提升、市場推廣和傳播、營銷組織管理、新產品上市等單項問題，我們可以為您提供單一模塊或幾個模塊解決方案。
一般而言，第(di)一次(ci)和(he)銳智合作的(de)客戶(hu)若有疑慮，可以(yi)選擇這種合作方式。這種合作即可以(yi)解決客戶(hu)的(de)迫在眉睫需要解決的(de)問題(ti)，也可以(yi)增加企業(ye)和(he)銳智咨詢的(de)了解，為未來更加深入(ru)的(de)合作打(da)下(xia)基礎。

第二、戰略性全面合作：企業整合營銷全面解決方案。
企業如果希望在整合營銷系統進行全面營銷咨詢策劃導入，全面改善，則可以選擇這種服務。
一般情況(kuang)下，此類服務(wu)周期(qi)在(zai)半(ban)年到一年之間。服務(wu)內容(rong)包含13各模塊作(zuo)(zuo)業清(qing)單，結成真正(zheng)緊密的戰(zhan)略合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴關系，在(zai)服務(wu)期(qi)間，一般前(qian)1個(ge)月為調研診斷和初步(bu)戰(zhan)略性、框架(jia)性方案撰寫和討論(lun)期(qi)，3個(ge)月為逐(zhu)步(bu)導(dao)入(ru)和逐(zhu)步(bu)實(shi)施期(qi)，后(hou)3個(ge)月為完全執行期(qi)。在(zai)執行期(qi)間，銳智將視企(qi)業的實(shi)際(ji)需求安排(pai)最優秀的營銷專家進行咨(zi)詢(xun)策劃(hua)和現(xian)場(chang)指導(dao)執行。這(zhe)類合作(zuo)(zuo)能(neng)夠使(shi)咨(zi)詢(xun)顧問的作(zuo)(zuo)用(yong)和能(neng)量發(fa)揮到*。

第三、營銷常年培訓和局部合作
提供實戰和實效型營銷培訓是銳智的核心業務之一，鑒于客戶對實效培訓的需求，我們將安排高級咨詢師和國內知名的實戰派營銷專家擔任講師，針對企業的實際培訓需求進行專門的課程開發。常年服務的培訓可以按照咨詢服務的方式進行長期跟蹤，至少有一名高級咨詢師和一名培訓助理和企業共同商定課程開發等。且講師的培訓課件可以和企業共享。
單(dan)項合作相(xiang)對而(er)言(yan)則可以根據客戶的(de)需(xu)求進(jin)行短期籌備，請(qing)諒解(jie)銳(rui)智(zhi)將不(bu)提供詳細的(de)課(ke)程課(ke)件。

第四、企業領導者或高層主管的戰略與營銷顧問
對于企業高層（董事長、總經理）或者營銷副總及高層主管，銳智提供資訊和常年顧問服務，相對而言，該服務內容相對簡單，此內容不涉及模塊策劃服務，只提供解決問題的方法，費用較低，僅僅作為企業的參考意見咨詢服務。對于平穩發展、居安思危的企業可以考慮。
電子商(shang)務及(ji)網絡(luo)營銷策劃模塊內容介紹：

第一模塊：市場環境研究
產(chan)業政策(ce)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)、行(xing)業趨勢研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)、行(xing)業競(jing)爭(zheng)環(huan)境研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)、行(xing)業品(pin)牌競(jing)爭(zheng)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)、行(xing)業產(chan)品(pin)水平研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)、行(xing)業渠道發展研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)、行(xing)業傳媒研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)、產(chan)業價值鏈研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)、目標市(shi)場研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)與(yu)分(fen)析、競(jing)爭(zheng)對手分(fen)析、標桿企(qi)業研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)、*研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)、競(jing)爭(zheng)差異(yi)化研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)、終端購買心理研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)、受眾分(fen)析、品(pin)牌與(yu)產(chan)品(pin)分(fen)析。

第二模塊：營銷總體戰略 
STP戰(zhan)(zhan)略(lve) 營(ying)銷競爭戰(zhan)(zhan)略(lve)、營(ying)銷組(zu)織戰(zhan)(zhan)略(lve)、品牌戰(zhan)(zhan)略(lve)、產品戰(zhan)(zhan)略(lve)、價格戰(zhan)(zhan)略(lve)、電商戰(zhan)(zhan)略(lve) 促銷戰(zhan)(zhan)略(lve)、新品市場(chang)推廣戰(zhan)(zhan)略(lve)、企業公(gong)關(guan)戰(zhan)(zhan)略(lve)、服(fu)務戰(zhan)(zhan)略(lve)、信(xin)息化戰(zhan)(zhan)略(lve)、投入和預(yu)期設定、整體運(yun)營(ying)步驟規劃、盈利模式設計。

第三模塊：營銷組織建設
營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)組織(zhi)體(ti)系、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)組織(zhi)結構設(she)計(ji)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)部門職能設(she)計(ji)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)業務(wu)流(liu)程(cheng)優化(hua)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)定崗定編設(she)計(ji)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)崗位(wei)職責編制、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)職位(wei)KPI設(she)計(ji)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)制度體(ti)系、分(fen)公司管(guan)理(li)(li)(li)運作體(ti)制、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)目標管(guan)理(li)(li)(li)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃管(guan)理(li)(li)(li)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)預算管(guan)理(li)(li)(li)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)績效(xiao)考(kao)核、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)激勵管(guan)理(li)(li)(li)、SOP手冊制定、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)過程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)（6個方面）。 

第四模塊：品牌規劃與管理 
品(pin)(pin)牌(pai)命名、品(pin)(pin)牌(pai)定位、品(pin)(pin)牌(pai)策劃要素、品(pin)(pin)牌(pai)理(li)念識(shi)別、品(pin)(pin)牌(pai)形象設(she)計、品(pin)(pin)牌(pai)差異性設(she)計、包裝形象設(she)計、品(pin)(pin)牌(pai)整(zheng)合(he)傳播、品(pin)(pin)牌(pai)管理(li)、品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值評(ping)估、品(pin)(pin)牌(pai)的(de)連(lian)續性、品(pin)(pin)牌(pai)管理(li)職能建設(she)。

第五模塊：營銷型網站及網店建設
網(wang)站(zhan)(zhan)結構、視覺(jue)風格(ge)、網(wang)站(zhan)(zhan)欄目、頁(ye)面布局、網(wang)站(zhan)(zhan)功(gong)能、關鍵(jian)字(zi)策劃、網(wang)站(zhan)(zhan)SEO 設計與開發、網(wang)店(dian)定位、網(wang)店(dian)名(ming)稱、網(wang)站(zhan)(zhan)結構、視覺(jue)風格(ge)、網(wang)店(dian)產品(pin)陳列、網(wang)店(dian)管(guan)理(li)制度。

第六模塊：傳播內容規劃 
品(pin)牌形(xing)象(xiang)文(wen)(wen)案策(ce)劃(hua)(hua)、產品(pin)銷售概(gai)念(nian)策(ce)劃(hua)(hua)、產品(pin)銷售文(wen)(wen)案策(ce)劃(hua)(hua)、招商文(wen)(wen)案策(ce)劃(hua)(hua)、產品(pin)口碑文(wen)(wen)案策(ce)劃(hua)(hua)、新聞(wen)資訊內容(rong)策(ce)劃(hua)(hua)、各種廣(guang)告文(wen)(wen)字策(ce)劃(hua)(hua)。

第七模塊：整合傳播推廣
SEO排名(ming)優化、博客(ke)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、微博營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、短信營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao) APP營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao) QQ營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、論壇營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、知識(shi)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、口碑(bei)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、新聞(wen)軟文營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、視頻營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、事件營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)公關活動、病毒傳播方式、數據整合營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao) 

第八模塊：數據監控運營
網(wang)站排名監控、傳播數據分(fen)析(xi)(xi)、網(wang)站訪問數量統(tong)計(ji)(ji)分(fen)析(xi)(xi)、訪問人(ren)群分(fen)析(xi)(xi)、咨(zi)詢統(tong)計(ji)(ji)分(fen)析(xi)(xi)、網(wang)頁(ye)瀏覽深(shen)度統(tong)計(ji)(ji)分(fen)析(xi)(xi)、熱門關(guan)鍵字訪問統(tong)計(ji)(ji)分(fen)析(xi)(xi)、網(wang)站及網(wang)店持續(xu)優化。

電子商務及網絡營銷策劃項目運作流程：
一、客戶提出營銷咨詢策劃需求：
1、客戶提出需求；
2、客戶填寫營銷咨詢策劃調查表；
3、根據客戶調查表，準備初步訪談；
4、提出初步項目建議書；
5、客戶接受項目建議書；
進入下一階段

二、簽約階段
1、企業需要進一步洽談；
2、明確營銷咨詢策劃目標、背景、可提供的條件；
3、營銷咨詢策劃公司現場考察、進一步分析營銷管理現狀；
4、雙方決定達成營銷咨詢策劃意向；
5、雙方簽約；
進入下一階段

三、準備階段
1、成立營銷咨詢策劃主題小組；
2、制定整個營銷咨詢策劃計劃；
3、明確小組成員分工；
進入下一階段

四、營銷咨詢策劃階段
1、準備調研提綱；
2、收集國內外情報資料以及市場信息資料，雙方商定問題并分工承擔
3、企業成立專案組、提供資料、指派聯絡員、配合營銷咨詢策劃公司做好調研工作營銷咨詢策劃公司系統分析資料、建立相應的模型、開展定量與定性的分析、提出若干方案
進入下一階段

五、報告階段
1、營銷咨詢策劃公司分模塊撰寫策劃方案、并報告方案；
2、營銷咨詢策劃公司與企業雙方溝通、提出報告修改建議；每個模塊通過后進入下一個模塊策劃。
3、營銷咨詢策劃公司提出初步總結報告；
4、再次征詢企業以及有關方面意見。
5、營銷咨詢策(ce)劃總(zong)結報告；

六、協助實施
1、整合營銷咨詢策劃全部結束后，咨詢策劃公司通過電話、郵件、視頻會議等方式免費提供1-2個月跟蹤服務，確保企業能順利實施方案。
2、如(ru)果企業(ye)需要(yao)咨詢策劃公(gong)司(si)提供更專業(ye)到位的實施輔導服(fu)務，雙(shuang)方可簽署常年顧問合(he)(he)同(tong)，進入第二(er)個合(he)(he)作階(jie)段。