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不(bu)(bu)管是(shi)傳統品(pin)牌方，還是(shi)電商品(pin)牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直(zhi)(zhi)接觸達(da)用戶。所以對用戶不(bu)(bu)敏(min)感(gan)，無法感(gan)知用戶的真(zhen)實(shi)需求，所做的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統渠道的邏輯(ji)有什么區別？ DTC（直(zhi)(zhi)接
與(yu)其(qi)更好，不(bu)如不(bu)同。與(yu)其(qi)跟隨(sui)，不(bu)如站(zhan)在對手的(de)(de)對立(li)面。以曾(ceng)經的(de)(de)七(qi)(qi)喜(xi)為例(li)，早(zao)年間，美(mei)國(guo)的(de)(de)飲料市場一(yi)直被可(ke)(ke)樂(le)所壟斷。可(ke)(ke)樂(le)就是碳酸飲料的(de)(de)代名詞，其(qi)他飲料根本沒有(you)機(ji)會。直到七(qi)(qi)喜(xi)提出了七(qi)(qi)喜(xi)非(fei)可(ke)(ke)樂(le)的(de)(de)slogan，才改變(bian)了市場格局。簡單一(yi)句(ju)話就把碳酸飲料做
近(jin)年來，駕(jia)(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)(jia)培行業亂象頻發，眾多駕(jia)(jia)(jia)(jia)校學(xue)(xue)員(yuan)都是深(shen)受其害(hai)、深(shen)有體會。楊建允結合家(jia)人在西安慶華(hua)駕(jia)(jia)(jia)(jia)校學(xue)(xue)車的不愉快經歷，在駕(jia)(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)(jia)培行業的評論(lun)員(yuan)文章中指出(chu)了駕(jia)(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)(jia)培的一(yi)些亂象。 這些亂象不
大娘(niang)水(shui)餃(jiao)的老板夜夜以淚洗面，兩(liang)百(bai)家(jia)門店(dian)(dian)，說倒就倒苦(ku)心經營半輩(bei)子的企(qi)業被資本吃(chi)干抹凈。當年(nian)吳國強(qiang)聘請了一位東北(bei)大娘(niang)來(lai)做包餃(jiao)工(gong)，靠著手工(gong)現(xian)包水(shui)餃(jiao)生(sheng)意越做越大，到一三年(nian)門店(dian)(dian)就開(kai)了四百(bai)多家(jia)，員工(gong)超過七千人。但是(shi)好(hao)景不(bu)長(chang)，為了加速擴張(zhang)，他拿出百(bai)分之九
是(shi)(shi)洋(yang)快餐(can)好(hao)還(huan)(huan)是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)本(ben)土(tu)品(pin)(pin)牌好(hao)？是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)人崇洋(yang)媚外，還(huan)(huan)是(shi)(shi)確(que)實沒(mei)有(you)一(yi)個能夠(gou)拿得出(chu)手的品(pin)(pin)牌。中(zhong)國(guo)人為什么喜歡(huan)學習老外，反而對本(ben)土(tu)的品(pin)(pin)牌毫(hao)無感(gan)觸？上世紀80年(nian)代末，麥肯先后進入中(zhong)國(guo)市場，新奇(qi)的產品(pin)(pin)和超前的經(jing)營模式打到本(ben)土(tu)餐(can)飲毫(hao)無還(huan)(huan)手之力(li)，但卻被來自(zi)東
一個(ge)玉米引(yin)發的(de)(de)(de)理(li)論口水(shui)戰(zhan)依(yi)然在不斷升級。六月(yue)份東(dong)方甄(zhen)選火(huo)爆全網(wang)時，直(zhi)播間(jian)6.1元根的(de)(de)(de)玉米引(yin)發了爭議。面對網(wang)友的(de)(de)(de)質疑，六元太貴的(de)(de)(de)董宇輝在直(zhi)播間(jian)的(de)(de)(de)隔空回應(ying)表示東(dong)方甄(zhen)選的(de)(de)(de)玉米和(he)普通玉米不一樣。大部(bu)分玉米不是用(yong)來給人吃(chi)的(de)(de)(de)，而是用(yong)來養(yang)牲口的(de)(de)(de)，所以價格
一(yi)(yi)個企業要想發展起(qi)(qi)來，必須要找(zhao)到自(zi)己的主模式。你(ni)見過(guo)任(ren)何一(yi)(yi)個品牌是(shi)(shi)通過(guo)別人給你(ni)帶貨帶起(qi)(qi)來的嗎？你(ni)看你(ni)們(men)如果走(zou)電(dian)商直播(bo)的話，你(ni)們(men)也(ye)知道電(dian)商直播(bo)。如果你(ni)們(men)自(zi)己搞直播(bo)的話，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一(yi)(yi)時半會兒走(zou)不起(qi)(qi)來，要么(me)你(ni)搭(da)建(jian)團隊，要么(me)找(zhao)第(di)三方，然后(hou)很難的。第(di)二個
在(zai)如(ru)今(jin)激烈的市場競(jing)爭(zheng)中，小品(pin)牌(pai)(pai)因(yin)為缺乏知名度，銷量往往難以上升。面對頭部大(da)品(pin)牌(pai)(pai)的競(jing)爭(zheng)壓力(li)，如(ru)何(he)讓自己的產品(pin)脫穎而出呢？我們將(jiang)分享一種名為一生三(san)無限賺(zhuan)的模式，幫助你(ni)在(zai)市場競(jing)爭(zheng)中脫穎而出。消(xiao)費者對于(yu)未曾使用過的新產品(pin)，通常心存抵(di)觸，因(yin)為購買(mai)新產
聶凡鼎
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