国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

阿米巴經營模式培訓

課程目標
1.遍覽當下流行的日本的阿米巴模式、小米模式、海爾人單合一雙贏模式等多種模式的優缺點，了解各種模式的要素和精髓思想；
2.汲取阿米巴經營模式、小米模式和海爾人單合一模式等各種模式的優勢，順應網絡時代的潮流，結合自己企業和行業現狀，不照搬，分析經營管理的突破方向，形成自己的經營模式；
3.學會適合網絡時代的合伙人制，配合自己的阿米巴模式，解決吸引與留住人才的難題
4.制定可落實的工具模板、圖表、制度，帶回去即可使用，循序漸進地改善提高；
5.最終實現創新轉型(xing)，提高效率，降低(di)成本(ben)，業績(ji)突(tu)破的*目標；

課程大綱
一、阿米巴經營模式的特點與優劣勢分析
1.經濟下行，企業如何應對。新時代企業如何接近客戶
2.員工沒有激情與干勁，如何激勵他們
3.阿米巴模式的優勢與缺點，其適合推行的意義是什么，比較適合哪些企業
4.落實阿米巴模式的難點在哪里，哪些不適應中國企業與中國人文環境
5.海爾人單合一雙贏模式的優勢與挑戰，其超前的方面在哪里，如何理解
6.人單合一雙贏模式的以往實踐，成功的秘訣及其參考價值
7.企業經營模式創新由哪些部門主導，可能遇到的困難和風險是什么
8.企業如何循序漸進地進行經營模式變革，以適應新新人類和互聯網大潮
9.“四問法”探究經營模式變革創新的方向與路徑
案例對比分析
稻盛和夫的阿米巴模式的成就與操作細節
海爾的人單合一雙贏模式的成就與操作細節
小米模式的成就與操作細節
視頻分享：王健林關于應對經濟波動的觀點
3M、美的、海爾、谷歌等經營特點分析
現場實戰(zhan)研討：經營模式主(zhu)要涉及(ji)哪(na)些(xie)要素，其精髓思想是什么(me)？

二、適合自己企業的阿米巴模式主要涉及的八個細節
1.改變觀念，統一認識，明確創新的方向與必要性；
2.組織模式創新的“金字塔”模型，為什么不能照搬阿米巴模式
3.劃分經營體的方法與原則，如何實現提升用戶體驗的目的
4.激勵機制的調整與完善，經營哲學與文化如何體現
5.人才的使用方式調整、宣貫與落實
6.放權與責權利對等，如何放活創造力
7.經營狀態與管控體系
8.財務監管機制，經營會計與單位時間核算制的借鑒
案例對比分析
京瓷阿米巴劃分細節，主要目的是什么，哪些不能照搬
海爾的SBU及人單合一模式經營體的形成
小米模式的特點與優勢
現場實戰(zhan)：研(yan)討各(ge)家模式的(de)(de)精華與適(shi)用(yong)環境，探討適(shi)合自(zi)己的(de)(de)模式的(de)(de)思路(lu)

三、明確自己阿米巴模式的思路
1.轉變觀念，訓練干部，如何開始
2.循序漸進，不做“顛覆式”變革，分五步走
3.高層領導與各部門如何行動，誰是主角
4.重新定義用戶，找到用戶
5.分析用戶，了解用戶，思考提升用戶體驗的三大方略
6.接近用戶具體方案設計與研討，形成文件并論證
案例研討
視頻分享：史玉柱是如何分析用戶的
視頻分享：阿里巴巴的用戶觀
顧客與用戶的區別
傳統行業與新興產業用戶的不同及其與經營細節的關聯關系
實戰：分析(xi)自(zi)己(ji)公司的用戶(hu)特點，理清接近用戶(hu)的三(san)大思路

四、劃分適合自己的阿米巴，是組織變革的重點和趨勢
1.劃分阿米巴的原則和考慮的要素
2.組織結構與管控模式的關系，為什么要自主經營體
3.梳理價值鏈與業務流程，便于阿米巴獨立核算，以提升整體效率
4.京瓷阿米巴的層級結構與阿米巴的規模大小
5.從事業部制到SBU到“按單聚散” ，海爾人單合一模式的結構圖分享
6.自主經營體的靈活性，應對市場變化的能力體現在哪里
7.形成帶有阿米巴的組織結構圖及其管控模式
案例對比分析
京瓷的阿米巴劃分方法與阿米巴的等級
海爾模式的自主經營體大小及劃分原則
“按(an)單聚散”的規(gui)模與職能內(nei)涵實戰(zhan)：劃分自己公司的一(yi)級、二級阿米(mi)巴(ba)

五、組建中國式阿米巴的運作團隊與合伙人制
1.阿米巴模式需要建立的三大支撐機制與兩大管控體系
2.競聘組閣制的優劣勢分析及風險規避
3.競聘人才的來源，競聘操作流程與公平透明性體現
4.組閣方式與退出機制，如何制度保障阿米巴巴長的經營能力
5.合伙人制的內核，如何把高管或員工發展成為內部合伙人
6.合伙人制落地的四種操作模式
案例對比分析
京瓷的阿米巴巴長與海爾小微團隊的形成
阿米巴巴長的選拔與培養路徑
店鋪合伙人與萬科事業合伙人
永輝超市合伙人、華為“獲得分享制”與高盛合伙人
“官兵互選”與“全球共享共贏”
實戰：盤點(dian)自己公司的人才(cai)，明(ming)確適合(he)自己的阿(a)米巴團隊運(yun)作

六、建立權責利對等的激勵、約束機制，激活團隊
1.責任、權力與待遇如何明確，一般協議與對賭式協議的區別
2.對激勵的重新認識，團隊激勵的特點與公平性體現在哪里
3.海爾員工由小微主到合伙人的路徑
4.公司職能部門與阿米巴團隊的銜接關系如何處理
5.運作過程中的管控方式有哪些，如何控制大的風險
6.分級評審機制如何運作的，如何把握經營體運作的正確方向和拐點
7.財務管控的方式，一般的預算管理與京瓷的經營會計
8.評審流程與表格模板展示分析
案例對比分析
責權利對等一般協議條款與對賭條款
稻盛和夫阿米巴的“單位時間核算制”
老板電器的“千人合伙人計劃”
3M的創新與谷歌的20%時間
視頻分享：萬達對項目的管控模式
實戰：現場策劃、起草責權利對等的《團隊(dui)對賭協(xie)議》

七、如何塑造阿米巴式經營文化
1.企業文化的內涵與作用，文化改善的三個層面與五種形式
2.稻盛和夫的阿米巴經營哲學與文化
3.中日文化不同，阿米巴模式中體現在哪些細節
4.文化管理助企業的騰飛，海爾如何落實適應變革的文化、理念
5.企業中高層如何改善企業文化，以適應新時代、新商業模式
練習、研討與分享
練習：哪些屬于企業文化范疇，如何變革
研討：如何建立適應組織模式創新的企業文化
視頻分享并逐點點評：張瑞敏論時代企業
實戰：分析自己公司企(qi)業文化(hua)如(ru)何適應新的經營模(mo)式

八、趕超互聯網+時代
1.互聯網沖擊了哪些行業，阿米巴模式如何創新
2.互聯網時代的員工與用戶一樣挑剔，如何應對
3.海爾的三化對我們的啟示
4.如何實現互聯網時代的“企業平臺化”“分布式”
5.《觸點管理》的思想、“去中心化”體現在哪里，
6.自主經營體與客戶零距離如何實現的，如何實現讓用戶付薪
7.自主經營體如何在創新中快速迭代，什么是拐點與行業引領
案例與研討
某4S店的網上與網下互動
“限量版”冰箱和雷神與用戶的互動
有住網的移動端互動
地產、銀行、出租車、醫院等行業受到互聯網時代的沖擊分析
實戰：分析、列舉自己企業追趕互聯網潮流的具體舉措
九.課(ke)程總(zong)結，制定《訓后(hou)行動(dong)計劃(hua)》，匯總(zong)落實。

阿米巴經營模式培訓