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主要資歷：
實戰HR專家，管理學博士
企業高管、管理咨詢、培訓三棲于一身
《*——問題分析與解決》國際認證講師
《情境領導》國際認證講師；
清華、北大等總裁班、EMBA班特聘講師；
國際職業培訓師協會高級培訓師，PMP
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我發現老(lao)板(ban)做不(bu)好(hao)以下(xia)兩點(dian)很難出人頭地。 一(yi)、利他(ta)之(zhi)心。要利員(yuan)(yuan)工(gong)、利客戶(hu)。如胖東(dong)來老(lao)板(ban)，超(chao)市外為客戶(hu)準備放寵(chong)物的籠(long)子(zi)和(he)洗手(shou)臺，讓收款(kuan)員(yuan)(yuan)坐著(zhu)收款(kuan)，員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作滿一(yi)年有一(yi)個月帶(dai)薪(xin)旅游。他(ta)愛員(yuan)(yuan)工(gong)，也幫助同(tong)行(xing)及其他(ta)企業家，希望行(xing)業健(jian)康(kang)發展(zhan)，這種利他(ta)
想成(cheng)為(wei)優秀管(guan)理者(zhe)需(xu)具備 5 個關(guan)鍵(jian)點。 一、向(xiang)上的活力(li)。管(guan)理者(zhe)自身要(yao)有上進心，給團(tuan)隊(dui)(dui)注入向(xiang)上動力(li)，否則會對團(tuan)隊(dui)(dui)產生負(fu)面影響。 二、激勵(li)別人的能(neng)力(li)。要(yao)學會激勵(li)員(yuan)工，讓他們發揮最大潛(qian)力(li)，為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)創造價(jia)值。 三、決斷力(li)。做事情不(bu)能(neng)
判斷一(yi)(yi)個公司管理(li)得好不好，不應看(kan)面子工程、廠房大小、企業文(wen)化宣傳等(deng)外在方面，而(er)是(shi)要看(kan)三(san)點。 一(yi)(yi)、標準化。企業經營(ying)的(de)人(ren)財(cai)物產供(gong)銷等(deng)各板塊(kuai)應有自己的(de)機制，憑經驗和感覺做事會降低協同(tong)效(xiao)率，而(er)標準化可提高效(xiao)率。 二、流程。工作應以流程為
2024 年公司(si)想要(yao)成(cheng)功(gong)必(bi)須把(ba)握(wo)好幾個重要(yao)因素(su)。 一、信任(ren)是(shi)公司(si)成(cheng)功(gong)的(de)基石。員(yuan)工之間要(yao)相互(hu)信任(ren)，營(ying)造良(liang)好氛圍，避免猜忌和提防(fang)。 二、聆聽是(shi)溝(gou)通(tong)的(de)關(guan)鍵。領導者要(yao)懂(dong)得聆聽，了解員(yuan)工需求、想法和意見，更好地指導和激勵員(yuan)工，提高團隊效率
如(ru)果管(guan)理者(zhe)(zhe)沒有經過(guo)專業指導(dao)就坐上(shang)管(guan)理崗位是很(hen)可怕的(de)，如(ru)同沒有接(jie)受(shou)(shou)過(guo)專業訓練的(de)演員無法勝任角(jiao)色(se)。這種(zhong)情況(kuang)會導(dao)致優秀(xiu)員工離開，團隊(dui)受(shou)(shou)影響，企業代價大。原因是管(guan)理者(zhe)(zhe)未(wei)接(jie)受(shou)(shou)專業培訓，不知道如(ru)何管(guan)理團隊(dui)、制定計(ji)劃、預算、輔導(dao)員工以及站在更高立場看問(wen)題
很(hen)多老板創業(ye)(ye)初(chu)期自己經營企(qi)業(ye)(ye)容易盈利，但中(zhong)小微企(qi)業(ye)(ye)往往需要符(fu)合自身(shen)發展的管理模(mo)式。卻(que)常照搬大企(qi)業(ye)(ye)模(mo)式，導致很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)成在經營敗在管理。 一(yi)、員(yuan)工(gong)(gong)結構問題。企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)分為賺(zhuan)錢(qian)和不(bu)賺(zhuan)錢(qian)兩類，要保(bao)證賺(zhuan)錢(qian)員(yuan)工(gong)(gong)比例(li)遠(yuan)高(gao)于不(bu)賺(zhuan)錢(qian)員(yuan)工(gong)(gong)。如(ru)一(yi)個(ge)傳統制(zhi)造業(ye)(ye)
公(gong)司寧(ning)愿(yuan)高薪(xin)(xin)去外面挖人(ren)(ren)(ren)，也不愿(yuan)意內部漲(zhang)(zhang)薪(xin)(xin)培養(yang)，原(yuan)因如下： 一(yi)、人(ren)(ren)(ren)工成本增(zeng)加(jia)，人(ren)(ren)(ren)效降低(di)。給一(yi)個(ge)新(xin)員(yuan)工漲(zhang)(zhang)薪(xin)(xin)，只是一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的成本增(zeng)加(jia)，但(dan)給老員(yuan)工漲(zhang)(zhang)薪(xin)(xin)可能涉(she)及多人(ren)(ren)(ren)。例如一(yi)個(ge) 50 人(ren)(ren)(ren)的團隊，符合漲(zhang)(zhang)薪(xin)(xin)要求的有 30 人(ren)(ren)(ren)，每人(ren)(ren)(ren)漲(zhang)(zhang)薪(xin)(xin) 20%，一(yi)個(ge)月(yue)每
視(shi)頻探(tan)討內向(xiang)的人(ren)(ren)是否更適合(he)做老板(ban)。雖(sui)然(ran)流行觀點(dian)認為老板(ban)大多是能說會道的外向(xiang)者(zhe)，但(dan)內向(xiang)的人(ren)(ren)也(ye)有優勢： 一(yi)、有敏銳洞察力，能深入(ru)剖(pou)析問題，以旁(pang)觀者(zhe)視(shi)角思考(kao)判斷。 二(er)、有強(qiang)大共情能力，擅(shan)長一(yi)對一(yi)或少量人(ren)(ren)交流。憑借傾聽(ting)技(ji)巧和(he)同(tong)理心(xin)觸(chu)達問
單興林
饒永國
李永春
沈莉亞
宋潤生
周向前
徐蕓
董雨
陳飛（SZGL）
吳文亮
徐偉（TJGL）
段良芳
黃文鋒（GDGL）
朱偉鋒
張超（CDGL）