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項目管理工具培訓

課程大綱
（項目管理可視化）
第一單元引論
什么是項目
案例：項目就在我們身邊
項目管理是什么？
案例：考過了PMP就能做好項目經理？
*的項目管理現狀
中國的項目管理現狀
案例：需要多長時間完成？
案例：如何理解項目成功？
組織項目管理的發展路徑
組織項目管理能力提升PPT
組織項目管理的提升
工具是什么？
模板是什么
案例：項目經理的責任
案例：項目經理VS職能經理
案例：小測試
案例：項目經理畫像
工具與模版的分類
工具與模版應用授課思路
工具與模版應用授課方式
工具模版運用全景圖
項目管理過程映射(PMBOK?Guide)
項目(mu)管理核(he)心工(gong)具(ju)(ju)模板工(gong)具(ju)(ju)集

第二單元項目層面應用場景
項目啟動會議
我接受這項工作嗎？
案例：關于項目啟動會議的“雙十”
項目啟動的總結
案例：項目經理要“會要”
工具和模板
合同類型
案例：合同類型及其對比
合同變更與合同解釋
技術條款的10個細節
商務條款的10個細節
法務條款的10個細節
工具和模板
計劃評審常見問題
工具和模板
項目團隊的生命期
沖突處理與項目經理的權力
工具：工具和模板
項目預算基礎
成本管理注意事項
項目預算實例
工具：工具和模板
工具和模板
激勵因素
Maslow的需求層次理論
工具：工具和模板
案例實戰：捕風捉險
三峽工程的九個沒想到
墨菲定律與風險
風險及其類別
風險管理注意事項
風險事件描述的實例
工具：工具和模板
分包管理注意事項
工具：工具和模板
變更管理*實踐：萬能公式
變更常見問題及應對
工具：工具和模(mo)板

第三單元項目組層面工具集
工具：項目規劃管理流程
項目章程（任務書）—ProjectCharter
工具：項目計劃編制流程
虛假共識—阿比勒尼悖論
案例：“難產”的需求—需求收集方法
案例：德爾菲
工具：項目進度管理流程
工具：項目進度控制流程
案例：跟蹤項目進度的*實踐
工具：項目進度變更管理流程
項目質量管理基礎
工具：項目質量計劃編制流程
工具：項目質量控制流程
工具：項目質量問題處理流程
工具：項目質量驗收確認管理流程
工具：項目成本預算流程
工具：項目成本預算變更流程
工具：項目成本控制流程
工具：項目技術管理流程
工具：項目技術研發流程
工具：項目技術驗收流程
案例：溝通的重要性
工具：項目溝通計劃編制流程
工具：溝通計劃實施流程
如何寫績效報告
案例：*人口普查口號：溝通的重要性
工具：項目沖突管理流程
工具：項目采購管理流程
工具：項目采購計劃制訂流程
工具：項目招標管理流程
工具：采購實施控制流程
案例：睡蓮和青蛙
工具：項目風險識別流程
工具：項目風險評估流程
風險影響評級
某公司的概率影響矩陣
工具：項目風險監控流程
工具：項目風險監控流程
案例：2008春運雪災危機
工具：項目資源計劃編制流程
工具：項目資源平衡流程
資源平衡示例
工具：項目資源平衡流程
工具：項目人員招聘流程
工具：項目人員培訓流程
工具：項目人員考核流程

第四單元組織層面工具模版集
工具：項目投資管理流程
工具：項目融資管理流程
工具：投資風險管理流程
工具：項目選擇控制流程
工具：項目立項管理流程
工具：項目質量體系管理流程
工具：項目后評價流程
工具：項目合同管理流程
工具：項目合同簽訂流程
談判
工具：合同爭議處理流程
課程總結

老師介紹：郭致星
郭致星—項目管理理論實戰化倡導者
1.副教授、知名實戰派項目管理專家、資深項目經理
2.*認證的項目管理專業人士PMP
3.工業和信息化部認證的高級項目經理
4.風險與危機管理協會認證的注冊高級風險管理師CSERM
5.亞洲風險與危機管理協會會員
6.高技術研究發展計劃（863計劃）、重點基礎研究發展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專家
7.國家重點工程項目管理專家組成員
8.國防系統項目管理培訓師
9.15以上年項目研發項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持了近二十項大中型項目的研發和管理開發（總價值近三十億元）
10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等
11.出版軟(ruan)考專著三(san)部，被學員稱為軟(ruan)考“藍寶書”

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