課程描(miao)述INTRODUCTION
非財務經理的財務知識培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
非財務經理的財務知識培訓
課程大綱
模塊一、資產負債表分析與管理決策
企業價值管理與資產負債表（*IVM模型）
課堂辯論：企業為什么存在？
資產結構決策與資產負債表
什么是資產結構？如何從資產負債表分析資產結構?
資產結構如何影響企業營運和企業戰略？
不同行業的資產結構不同，盈利模式迥異？
如何設計企業的資產結構？
案例分享：A外資企業的資產結構剖析
課堂辯論：分析評價本單位資產結構對經營的影響
課堂練習：計算資產結構關鍵指標
資本結構決策與資產負債表
什么是資本結構？如何從資產負債表分析資本結構？
資本結構如何影響企業營運和企業戰略？
資本結構決策的關鍵指標是什么？應該怎樣進行資本結構決策？
如何設計資本結構？
案例分享：案例分享：A外資企業的資本結構剖析
課堂辯論：分析評價本單位資本結構對經營的影響
課堂練習：計算資本結構關鍵指標
企業風險管理與資產負債表
什么是風險？什么是風險管理？
風險管理與企業健康營運
資產負債表可以揭示那些風險？如何評價
案例分享：破產企業的資產負債表特征及對管理決策啟示
課堂辯論：企業不可能無限期高速成長
課堂練習：計算風險衡量指標
營運資金管理與資產負債表
什么是營運資金？怎樣計算？
營運資金如何影響企業
案例分析：不同企業的營運資金狀況及企業運行模式
課堂練習：計算營運資金
模塊二、利潤表分析與管理決策
企業價值管理與利潤表
價值創造的渠道與利潤來源
昨天的生計來源、今天的生計來源、明天的生計來源在哪里
案例分析：產品收入分析
利潤表與價格決策
價格敏感性分析對利潤目標的影響
憑什么對產品定價
盈利能力分析
案例分享：定價策略與盈利模式選擇
課堂辯論：本公司產品應該采用什么定價策略
利潤表與成本管理
成本結構分析與成本決策
目標成本的制訂與經營目標
關鍵成本動因與管理改進計劃
案例分析：成本結構分析與目標成本管理
課堂練習：如何確定目標成本
利潤表與績效管理
存貨管理
應收賬款
營銷費用
稅收規劃
資金成本
行政成本
模塊三、現金流量表與管理決策
企業價值管理與現金流量表(*IVM模型)
企業憑什么優秀？
現金流結構分析
如何判斷利潤質量及經營管理能力
如何從現金流量表判斷企業健康狀況與風險決策
如何從現金流量表識別企業發展潛力與投資決策
案例分析：X上市公司的現金流量表解析
百年老店的現金流量表特點是什么？
案例解析：中外企業現金流量與企業簡況狀況比較分析
課堂綜合練習：是否(fou)該對(dui)A上(shang)市(shi)公司投資？
非財務經理的財務知識培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/18844.html
已開課(ke)時間Have start time
- 陳代友
非財管理內訓
- 賈虎老師《非財務經理的財務 賈虎
- 決策靠數據，效益靠管理—— 郝卯花
- 《非財務經理的財務管理》- 馮海虹
- 預算編制與控制實務學習 楊凌(ling)彬
- 納稅有方 呂定杰
- 企業財稅管控 呂定杰
- 非財務經理的財務管理沙盤模 王吉鋒
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓
- 《非財務經理的財務課程》- 張(zhang)玉華
- 《決策者的財務管理》 吳少(shao)平(ping)
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅
- 非財務經理的財務管理-金老 金老師