課程(cheng)描述INTRODUCTION
北京產品創新培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京產品創新培訓
課程背景:
面對激烈的行業競爭,中國企業如何在競爭中占據有利地位,如何保證企業持續發展,出路只有一條,那就是:創新。
即使是再忠誠的客戶,即使是再好的產品,如果企業沒有產品創新,忠誠的客戶還是為離你而去,摩托羅拉、諾基亞,就是我們身邊活生生的典型案例;同樣,如果你能滿足客戶需要,不斷推出滿足客戶需要的新產品,你的產品創新能夠跟上市場的步法,你就能贏得客戶,蘋果、三星也是活生生的典型案例。企業生存的*出路就是:產品創新。
產品創新不是技術創新,產品創新是一個體系,包括市場創新、技術創新、服務創新、資料創新、營銷創新、商業模式創新以及產品創新的流程、組織機構和考核與激勵體系,這就是:產品創新體系。
黃飛宏(hong)老(lao)師結合多年的產品創(chuang)新咨詢經驗和研究,結合具體(ti)的企業實際問題和案例,幫(bang)助企業打造適合市場(chang)需求的產品創(chuang)新體(ti)系,使企業立于行業不敗之地,永遠長青。
課程收益:
1.了解國際上*的產品創新模式;
2.了解國際上系統的產品創新理念;
3.了解國際上規范化的創新流程;
4.掌握系統的產品創新方法和思路;
5.提高企業(ye)新產品(pin)創(chuang)新成功率。
課程大綱:
第一章關于產品創新的幾個故事
1、摩托羅拉的產品創新
2、諾基亞的產品創新
3、蘋果的產品創新
4、華為的產品創新
案例分析與研討:為什么客戶(hu)需要創新?
第二章現代企業產品創新體系面臨的主要問題
1、有系統的產品創新規劃嗎?
2、有產品創新的具體方向嗎?
3、有規范化的產品創新流程嗎?
4、有產品創新的組織嗎?
5、有產品創新的考核與激勵措施嗎?
6、有人對產品創新的成功負責嗎?
案(an)例(li)分析與研討:《為什么(me)我們(men)公司的(de)產(chan)品(pin)創新為失敗?》
第三章業界成功的新產品開發模式介紹
1、什么是NPD(新產品開發)?
2、三種新產品開發模式;
3、不同模式下的新產品開發組織;
4、什么是全流程產品管理?
5、業界端到端的產品管理流程介紹;
案(an)例分析(xi):某(mou)公司新產(chan)品(pin)開發模式分析(xi)。
第四章基于客戶需求的產品創新體系介紹
1、業界成功的產品創新流程
2、基于市場需求的產品創新體系
3、產品創新的主要內容
a)市場開發
b)技術開發
c)服務開發
d)資料開發
e)營銷創新
f)商業模式創新
案例研討與分析:某公司基于客戶需求的新產品開發體系。
某公司市場創新案例分析
某公司營銷創新案例分析
某公司商業模式創新案例分析
貴公司的新產品開發與這個(ge)流程有什(shen)么不同?
第五章產品創新流程
1、產品定位與策略制定
2、市場細分與需求分析
3、產品開發與項目管理
4、產品定價與策略制定
5、產品上市與營銷策略
6、市場反饋與持續創新
演練與問題討論:某公司成功的創新創新體系介紹。
某公司產品定位及策略分析
某公司產品定價及策略分析
某公司營(ying)銷(xiao)戰略(lve)及(ji)策略(lve)分析
第六章產品創新的組織與團隊
1、現代企業產品創新組織存在的問題
2、三種典型的組織結構:職能型、項目型、矩陣式
3、成功的創新團隊具備的典型特征
4、跨部門的產品創新團隊構成及角色定位
演練與問(wen)題討(tao)論:貴公司(si)產品(pin)創新團隊(dui)有(you)哪些角色(se),定位是否合適?
第七章產品創新團隊的考核與激勵
1、產品創新團隊考核的誤區
2、項目目標的制定
3、項目績效管理
4、項目考核指標的設定
5、項目考核過程的制定
6、如何激勵項目團隊
7、項目獎金如何分配
案例分析與練習:如何打(da)造高效(xiao)的創新團隊?
第八章產品創新體系中的評審
1、缺乏評審的危害和后果
2、決策評審是公司戰略執行的保證
3、技術評審是產品質量的保證
4、如何建立有效的評審機制,避免評審走形式?
5、評審點的設置
6、各評審點的主要內容有哪些?
案例分析與練習:某新產品開發的評審點的設置。
某(mou)公司評委的考核與激勵
第九章產品創新之項目管理
1、產品創新的流程
2、產品創新項目計劃
3、產品創新項目進度監控
4、產品創新項目預算與成本管理
5、產品創新項目風險管理
6、產品創新項目溝通管理
案例分析與練習:某公司產品創新案例。
產品創新項目工作分解結構WBS
產品創新項目計劃
產品創新項目進度監控
產品創新項目預算
產品創新項目風險管理
產品創新項目溝通管理
第十章總結與交流
北京產品創新培訓
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已開(kai)課時間Have start time
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