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課程大綱
第一部分 中國企業公司戰略管控的內部挑戰
頭腦風暴：公司管控的核心是什么？
1. 企業管理變革本質目的揭密
2. 公司管控體系建設四大變革模塊：
2.1 公司戰略規劃
2.2 組織管控模式設計
2.3 管理流程與組織變革
2.4 人力資源管理與企業文化
3. 戰略地圖：描述公司戰略的工具
3.1 戰略管理的層級基礎知識：集團戰略、SBU戰略與職能戰略
3.2 戰略管理的層級與戰略地圖層級之間的關系
3.3 戰略地圖全球與中國*實踐
3.4 多元(yuan)控股集團與單一產業集團戰略地圖差(cha)異(yi)

第二部分 公司戰略規劃
第一步
（一）公司戰略環境掃描
公司戰略環境掃描的基本內容與分析工具運用
PESTEL、波特五力、集團產業價值鏈、SWOT分析之間聯動關系
課堂練習：模擬公司戰略SWOT分析
（二）澄清公司戰略分析思路
公司戰略地圖一般分析思路介紹
第二步
公司戰略分析
1、戰略任務系統描述
2、財務目標確定與業務組合分析
3、戰略利益相關方界定
4、戰略核心能力分析
5、戰略關鍵戰略舉措分析
第三步 繪制公司戰略地圖
戰略地圖+平衡計分卡+戰略行動計劃表
戰略地圖案例演示：中國*的醫藥集團戰略地圖
課堂練習：模擬貴集團的戰略地圖

第三部分 業務單元戰略規劃
第一步
（一）業務戰略環境掃描
業務戰略環境掃描的基本內容與分析工具運用
PESTEL、波特五力、業務單元價值鏈、SWOT分析之間聯動關系
（二）澄清業務戰略分析思路
業務戰略一般分析思路介紹
第二步
業務戰略分析
業務單元戰略任務系統描述
財務目標確定、業務增長方式界定與價值定位
集團內部戰略協同分析與外部利益相關方需求界定
業務單元戰略關鍵戰略舉措分析
第三步
繪制業務單元戰略地圖
戰略地圖案例演示：中國*電器集團某業務單元戰略地圖
戰略地圖+平衡計分卡+戰略行動計劃表
課(ke)堂練(lian)習：模擬貴司某業(ye)務(wu)單元的戰略地圖

第四部分 公司職能戰略規劃
第一步
（一）職能戰略環境掃描
職能戰略SWOT分析工具運用
（二）澄清職能戰略分析思路
職能戰略一般分析思路介紹
第二步
職能戰略分析
1、部門使命描述
2、部門*戰略目標分解
3、價值定位
4、部門關鍵戰略舉措分析
第三步
繪制部門戰略地圖
佐佳顧問戰略地圖案例演示：部門戰略地圖
戰略地圖+平衡計分卡+戰略行動計劃表
課堂練習：模擬貴集團某部門的戰略地圖
集團戰(zhan)略地(di)圖(tu)、業務單元(yuan)戰(zhan)略地(di)圖(tu)、職能戰(zhan)略地(di)圖(tu)邏輯(ji)關系(xi)分析

第五部分 公司戰略管控運作體系
1. 公司戰略管控整體流程介紹
2. 公司戰略監控與追蹤四大利器
2．1戰略行動計劃日常指導
2．2集團總部戰略質詢會議
2．3平衡計卡報告系統
2．4組織績效(xiao)評價

第六部分 現場答疑

平衡計分卡的運用培訓