課程描述INTRODUCTION
集團人力資源管控
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
集團人力資源管控
課程大綱:
第一部分 中國企業集團管控的內部挑戰
頭腦風暴:集團管控的本質是什么?
1、集團人力資源管控挑戰:集團戰略協同
2、集團與單體公司人力資源管控的巨大差異
3、集團人力資源管控獨特關注點:
外派人員管理、集團培訓與輪崗、集團人力資源管理輸出、子公司人力資源管理監督
4、集團人力資源管控在集團管控體系架構中的位置
5、集團人力資源管控變革的步驟
6、集團人力資源管控變(bian)革前期準(zhun)備
第二部分 集團人力資源戰略規劃
1.集團人力資源戰略規劃文件束之高閣的根本原因
2.集團人力資源戰略與單體公司之差異分析
3.簡單、有效的集團人力資源戰略規劃工具:人力資源戰略地圖
3.1集團戰略的三大層級
3.2集團人力資源戰略地圖規劃分析思路
3.3人力資源戰略地圖+平衡計分卡+單項戰略行動計劃
4.如何有效地追蹤集團人力資源戰略的實施。
案例——瀘天化集團、EFD(中國)的人力資源戰略地圖案例
課(ke)堂練習(xi):模擬人力(li)資源(yuan)戰略地圖
第三部分 集團人力資源管控模式
1.認識集團人力資源管控模式
2.基礎理論知識:集團管控模式三分法?
3.集團管控模式三分法理論基礎、操作局限分析與突破方法
佐佳咨詢集團管控模式*理論探索:
治理模式+管控準則與界面+組織定位
4.集團管控模式與集團人力資源管控模式
5.集團人力資源管控模式三種基本類別
6.集團人力資源管控模式設計的影響因素分析
產權、戰略、企業文化、發展階段、管理能力、集團規模、行業特征
問題探討:貴司人力資源管控模式應當如何選擇?
案(an)例——GE、中石油、迪(di)斯尼、東(dong)奧(ao)集團集團人(ren)力(li)資源管控模式設計
第四部分 集團崗位與任職資格管理
1.集團總部與分子公司崗位、任職資格管理邊界劃分
2.集團崗位與任職資格設計步驟
3.集團關鍵崗位界定原則與方法
集團關鍵崗位職責劃分與任職資格標準建立
互動:能力素質模型指標推導
4.集團任職資格評價(jia)體系
第五部分 集團員工績效管理
1.中國企業員工績效管理的發展歷程
2.集團總部與分子公司績效管理邊界劃分
3.集團員工績效管理體系設計操作步驟
4.集團KPI與GS推導操作技巧
5.集團員工績效管理流程、制度與表單設計
課堂練習:KPI與GS實(shi)戰推導模擬
第六部分 集團薪酬管理
1.集團總部與分子公司薪酬管理邊界劃分
2.集團薪酬戰略確定
3.集團崗位價值評估
4.多產業集團與單一產業集團薪酬外部競爭力對比
5.薪酬架構設計、福利體系設計技巧
6.集團薪酬管理流程、制度、表單設計
互動:集團關鍵崗位價(jia)值評估
第七部分 集團招聘與培訓管理
1.集團總部與分子公司招聘、培訓管理邊界劃分差異
2.集團招聘管理流程、方法與工具;
3.集團培訓管理流程、方法與工具
4.集團企業大學建設
5.集團關鍵崗(gang)位招聘測評中心(xin)建設
第八部分 集團職業生涯管理
1.集團總部與分子公司職業生涯管理邊界劃分
2.職業生涯與其它人力資源管理的互動關系
3.集團職業生涯管理流程、方法與工具
集團職業生涯管理與集團接班人計劃
4.集團職業生涯管理系統日常運作
現場答疑
集團人力資源管控
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
集團管控內訓
- 集團管控與財務控制 楊(yang)立(li)國
- 董事會規范履職解碼 陳德勝
- 《集團管控》 劉光耀
- 董事監事職責與投資分析能力 許志勇
- 中國特色公司治理與集團管控 齊振宏
- 集團管控與組織能力 茆挺
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙華
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗
- 母子公司管控 潘朝(chao)金
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘(pan)朝金(jin)
- 國有公司法人治理與董事會構 班紅亮