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培訓收益：
對績效管理觀念有正確的理解，避免運作中的誤區
學習并掌握績效考核體系設計及實施的關鍵技術及原則
學習并掌握績效計劃制定、績效輔導實施、績效反饋運用
績效考核結果的分析與在企業管理中的運用
解決績效考核及績效管理過程中的實際問題
推動(dong)建(jian)立有效的(de)企業績效文化(hua)

課程大綱
第一講塑造績效管理新理念
一、績效管理做不好的根源
二、績效管理工作是一把雙刃劍
三、績效管理的正確理念
四、績效管理實施的方法
第二講績效機制與制度設計
一、機制與制度安排的實質
二、有效設計績效管理機制
三、有效設計績效管理制度
第三講績效計劃與績效協議
一、績效計劃的基本內涵
二、績效計劃制定十大基本原則
三、績效計劃的制定流程
四、績效計劃十四項關鍵內容
第四講績效輔導與培育下屬
一、績效輔導的核心實質
二、績效輔導的常見問題和障礙
三、如何有效的實施績效輔導
四、有效績效輔導的方法
第五講績效考核方法與實施
一、傳統績效考核與現代績效考核
二、績效考核內容與技巧
三、績效考核的常用方法
第六講目標管理方法與技巧
一、有效目標的七大要素
二、目標管理的核心思想
三、目標管理實施六大步驟
四、如何有效地進行目標分解
五、有效目標分解的十個步驟
六、目標行動計劃于實施控制
七、目標管理的核心特點
八、目標管理失敗的常見原因
第七講KPI績效考核與指標
一、KPI核心內涵與設置要點
二、KPI指標設置的關鍵問題
三、KPI指標設置的專業方法
四、設置KPI指標八大簡單實用方法
五、關鍵崗位KPI績效指標示例
第八講績效溝通與反饋面談
一、績效管理的生命線：雙向溝通
二、績效反饋面談核心內涵與六大目標
三、績效反饋面談六大原則與面談步驟
四、績效反饋面談十大注意事項
五、績效反饋面談的具體方法
六、績效反饋面談實戰案例解析
第九講績效結果與開發應用
一、績效考核結果的等級控制
二、績效結果強制分布的理由
三、“強制分布”PK“末位淘汰制”
四、“強制分布”的實施要點
五、績效考核結果的應用技巧
六、有效處理考核申訴
七、如何處理績效不佳的員工
八、績效考核與薪酬管理掛鉤方案
第十講績效管理的成功實施
一、績效管理追求“神”而非“形”
二、績效管理成功的十二個關鍵
三、績效管理角色與職責分工
四、績效精神與績效系統優秀標準
五、績效管理實施與績效文化塑造
講師介紹：李大濤
曾在某知名海(hai)工(gong)行業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)擔任培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)管(guan)理職(zhi)務，主要(yao)負責企(qi)業(ye)(ye)的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)管(guan)理、績效管(guan)理、員工(gong)心態管(guan)理培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)工(gong)作，在多年的(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理和(he)(he)(he)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)生涯(ya)中沉(chen)淀與積累了(le)豐富(fu)的(de)理論和(he)(he)(he)實踐經(jing)驗，結合培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)方(fang)法和(he)(he)(he)中國企(qi)業(ye)(ye)的(de)現實情況，以(yi)全景(jing)式(shi)視頻案例課程(cheng)授(shou)課方(fang)式(shi)，為眾多企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)(he)管(guan)理人(ren)士(shi)提供(gong)系統的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，贏得了(le)企(qi)業(ye)(ye)與學員的(de)一致(zhi)認(ren)可。