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企業需要什么樣的人才？
如何識別企業所需要的人才？
如何幫助員工發揮潛能創造高績效？
如何讓員工“迷戀”他的崗位，感受工作幸福感？
走進《勝任力研習班》，揭開高績效的基因密碼！
課程收益
揭開勝任力層層面紗，掌握勝任力建模技術
學習勝任力評價技術常用工具與方法
學習勝任力在人才決策與人才發展中的應用
探究與獲取企業關鍵崗位高績效DNA
拓展個人勝任力，實現自我提升
所(suo)有(you)研習班學員均贈送(song)全套勝(sheng)(sheng)任力建(jian)模(mo)表單工具、勝(sheng)(sheng)任力數據(ju)庫(ku)和勝(sheng)(sheng)任力卡片建(jian)模(mo)視頻等資料（約1G內容）。

課程大綱
第一單元：勝任力概述
1.什么是勝任力
2.勝任力的研究歷程
3.勝任力的核心理念與內容
4.勝任力與績效的因果關系
5.勝任力的核心價值
6.勝任力三部曲
【視頻研討】誰適合做總經理？
第二單元：識別DNA——勝任力建模技術
1.勝任力詞條的基本結構
2.演譯法：通過戰略分析建立勝任力模型
【實例剖析】某餐飲連鎖企業勝任力模型構建
【實戰演練】分組討論本企業的戰略氣質、所處的發展階段、企業文化，并演繹出企業的核心勝任力，并對勝任力詞條進行行為定義和描述。
3.歸納法：通過BEI訪談建立勝任力模型
【實例剖析】某商業銀行BEI訪談點評實例
【實戰演練】關鍵崗位BEI訪談及行為編碼
4.高效建模法：通過卡片快速建立勝任力模型
【實戰演練】勝任力模型快速構建法
第三單元：關鍵崗位知識技能提煉
1.關鍵崗位識別
2.關鍵崗位知識提煉
3.關鍵崗位技能提煉
4.知識技能職業標準設計
【實例剖析】阿里巴巴技術P序列人員能力模型解讀
【現場演練】關鍵崗位知識技能提煉
第四單元：驅動高績效——勝任力模型應用
1.人才評鑒
人才評價體系
人才評價技術
人才評價流程
測評師培養
【實例剖析】企業高管測評實例點評
【實例剖析】企業中高層管理者人才盤點實踐
2.勝任力多元發展
勝任力提升*模型
勝任力發展的7-2-1法則
勝任力發展模式
學習地圖的開發與設計
【實例剖析】某商業銀行“飛鷹計劃”
3.基于勝任力的人才梯隊建設
【實例剖析】某商業銀行員工職業發展體系
講師介紹：丁健雄
和邦勝任力學院聯合創辦人、副院長
和邦咨詢資深顧問、合伙人
ATD人才發展模式研發人
實戰型勝任力教練
勝任力（中國）發展研究院高級研究員
國內多家咨詢培訓機構特聘專家
多家商業刊物特約撰稿人
十多年人力資源管理實踐與咨詢經驗，曾為招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中信銀行信用卡中心、臺州銀行、廣東南粵銀行、余杭農商行、威海國際、廣州地鐵、銀寶山新等企業提供人才管理與領導力發展服務。長期致力于幫助更多的人認識自己，提升自己，幫助企業發現更多的人才，培養更多的人才。
【專業研究】
丁健雄老師直接負責過多個大中型管理咨詢項目的設計與實施，研發了勝任力建模卡片、ATD人才發展模式、勝任力模擬艙、績效促進系統等產品。在專業刊物上發表《才能評鑒：如何鑒別合適的人才》、《勝任力模擬艙：如何有效發展勝任力》、《人才導航：基于勝任力的職業發展規劃》、《從<道德經>中學習如何提升領導力》等文章。
【核心能力】
將組織行為學、人格心理學與行為分析學引入商業領域，結合勝任力模型、人格分析、教練技術及踐習發展模式，以數據為基礎，以測評為依據，以行為為中心，發展出獨具特色的ATD人才發展模式，幫助企業批量復制高績效人才。
【培訓特色】
培訓(xun)(xun)內容注(zhu)重系統(tong)性(xing)與(yu)(yu)實操性(xing)，強調授人以漁。提倡(chang)咨詢式培訓(xun)(xun)，注(zhu)重訓(xun)(xun)前需求分析(xi)與(yu)(yu)素質測(ce)評(ping)；善于通過實例剖(pou)析(xi)與(yu)(yu)實戰演練的方式，傳授所講課題；善于設計與(yu)(yu)匹配課程訓(xun)(xun)后(hou)的知識轉(zhuan)化、行(xing)為改變與(yu)(yu)績效促進方案，幫助學員確實提升勝任力。