課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特色:
講師具有專業魅力的表達技巧,課程活潑具啟發性。
講師具備此類課程的規劃與講授、輔導的實際經驗,實踐性強。
課程內容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內容。
授課時數:12小時(上午:9:00-12:00 下午 13:30-16:30)
學員對象:中(zhong)高層主(zhu)管
課 程 大 綱
序
號 課程單元 課程內容 授課方式
一 目標的重要性 1. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值
2. 部門業務/經營目標VS部門任務/業務內容
3. 個人業務/工作目標VS個人職務說明 理論講授
小組討論
二 什么是好目標 1. 目標的敘述法
2. 目標的特性
3. 目標管理的結果 理論講授
小組討論
案例演練
三 目標的展開 1. 提出目標的動機
2. 目標展開的環境因素與限制條件
3. 重新描述目標與限制條件
4. 探討可行方案與替代方案
5. 訂定甄選標準
6. 甄選可行方案
7. 匯整各種最適當的方案成為最適計劃
8. 提出報告或征得主管核準 理論講授
案例演練
四 績效管理
與考核 1. 績效管理的新思維與基本概念
2. 4R績效考核的意義、目的與用途
3. 績效評估的作業流程、基本原則與內容體系
4. 績效管理過程中的重點問題
5. 績效指標如何與激勵掛鉤
6. 績效考核系統發展
7. 目標與預算導向的績效考核
8. 績效考核的關鍵因素KPI,KPD,KPO
9. 績效評估指針范例
→部門績效
→個人績效
10. 如何規避績效考核中的陷阱?
11. 部門績效考核的步驟
12. 個人績效考核的步驟
13. 績效考核產生偏差的原因分析
14. 認識員工個性的差異與員工激勵藝術?
15. 績效改進面談與后續追蹤
16. 如何輔導員工個人績效發展? 理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
五 執行目標管理與考核 1. 日常管理
2. 跟催技巧
3. 績效考核與回饋
4. 修正目標 理論講授
案例討論
實際演練
六 目標管理的制度與系統 1. 目標管理的制度
2. 目標管導入步驟 理論講授
小組討論
七 目標管理常見的問題與應該注意事項 1. 對目標管理的「無知」
2. 執行目標管理的能力
3. 團隊、組織間的關系
4. 個人、組織的動機 理論講授
小組討論
轉載://citymember.cn/gkk_detail/19088.html
已開(kai)課時間Have start time
- 劉成熙
績效考核內訓
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司(si)禾(he)
- 解決問題,更改變心智——績 吳文飛
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)
- 績效管理與激勵技巧 吳銘(ming)潔
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟(juan)
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 企業績效管理方案班 張(zhang)懷
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純