課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程效益
在組織經營方針的指導原則下，透過“SWOT”分析，掌握部門組織之優勢、劣勢，據以擬定有效部門及員工目標。
運用有效的目標推動落實員工管理，達到部屬培育效益。
透過目標執行，完成組織任務，提升生產力。
課程目標
使研習者了解目標管理與方針展開之理論基礎及實務運作之架構
使研習者了解目標之來源、具體描繪之表達方式及獲致共識的溝通重點
使研習者由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標
使研習者依部門目標具體地展開成方針計劃
使研習者預見目標達成之問題及資源，并擬定對策
使研習者擬定出具體之目標細部達成計劃
使研習者藉由行動資源支持活動彼此支持協助并表達實踐決心
教學方式
主題講授
角色扮演
個案研討
行動計劃
講師風格：
講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
由實際演練中得到隨學即用的效果。
課程大綱
第一單元：目標管理與方針展開之運作結構
目標管理的基礎
方針展開的運作
目標管理與方針展開的運作架構
第二單元：部門目標之建立
部門目標之重點來源
部門目標之具體描繪
部門目標之溝通共識
第三單元：建立部門目標之實作
公司遠景之描繪
公司目標之了解
部門環境之掃描
部門遠景之描繪
上級方針之解讀
部門運作問題之整理
部門技能發展之需求
部門目標之擬定
第四單元：部門目標及方針之展開
部門方針計劃之展開
部門方針計劃之評估
部門方針計劃之修正
第五單元:達成部門目標之各細部課題之分析
部門目標達成之問題探討
部門目標達成之資源確定
第六單元：擬定目標及方針達成計劃
擬定細部目標達成之計劃
確認目標之績效評估標準
確認后續之行動方案
計劃執行之控管
執行結果之評估
第七單元：凝聚共識宣達決心
目標達成人際資源之確認
尋求內部資源之支持
宣(xuan)達目標實踐決心
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19089.html
已開(kai)課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
- 劉成熙
目標管理內訓
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮(zhen)坤
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 高效工作方法與技能 張必成(cheng)
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 企業年度經營計劃制定與執行 張(zhang)懷
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰
- 目標管理（高階班） 范(fan)遠飛
- OKR目標管理方案設計與實 張(zhang)懷
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純