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中國企業培訓講師
APQP產品質量先期策劃課綱
 
講師:李兆山 瀏覽次(ci)數:4

課程描述(shu)INTRODUCTION

上(shang)海APQP培訓(xun)課(ke)程(cheng)

· 技術總監· 生產廠長· 產品經理

培訓講師:李(li)兆山(shan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

課程收益:
通過(guo)學(xue)習本(ben)課程,學(xue)員能了(le)解APQP五個階段輸(shu)入輸(shu)出要(yao)求和CP的(de)方法,用同步工程方法開展產品(pin)開發活(huo)動,從(cong)而(er)為組織引導資源,使顧客滿意,促進對(dui)所需更(geng)改(gai)的(de)識(shi)別、避免晚期(qi)更(geng)改(gai)、以*的(de)成本(ben)及時(shi)提供優質產品(pin)。

課程大綱:
APQP——產品質量先期策劃及控制計劃
一、APQP的基礎知識
1.什么是APQP?
2.為什么要進行APQP
3.何時進行APQP?
4.APQP的職責范圍
5.APQP的基本原則
二、客戶的要求識別---計劃和定義
1、保證產品或服務符合所要求的規范和報告數據;
2、保證產品和過程特殊特性給予了特別的注意;
3、使用數據和經驗以制定初始過程參數和包裝要求;
4、將關注問題、變差和/或成本影響傳達給顧客。
5、三大目標、三大初始條件和保證計劃
6、里程碑
二、產品的設計和開發
1、DFMEA
2、產品開發人員的輸出:產品設計的基本問題、設計評審、DV驗證和確認
3、多功能小組的輸出:特殊特性、硬件設施的同步考慮和供應商的同步開發。
4、案例研究
5、里程碑
三、過程的設計和開發
1、過程失效模式及后果分析(PFMEA)和過程系統風險。
2、試生產控制計劃
3、工程圖樣、性能規范、材料規范、目視標準和工業標準
4、過程流程圖
5、車間平面布置圖:人、機、料、法和環境的通盤考慮
6、特性矩陣圖
7、包裝標準
8、過程參數
9、生產者對過程和產品的經驗和知識
10、搬運要求
11、過程的操作者
12、OTS驗證
12、案例研究
13、里程碑
四、產品和過程的確認:有效生產的策劃
1、初始過程能力研究
2、測量系統評價
3、最終可行性
4、過程評審
5、生產確認試驗、PV驗證
6、生產件批準
7、包裝評價
8、首次能力(FTC)
9、控制計劃
10、質量策劃認定
11、案例研究
12、里程碑
五、反饋、評定和糾正措施(初期的量產過程控制)
1、普通原因的研究和過程能力的提高
2、過程審核和持續改進
3、客戶反饋的問題的快速反應
4、里程碑
六、生產控制計劃(重點)
1、零件控制計劃
2、案例分析
七、APQP的應用:
1、輔導學員制定培訓后的APQP的改進計劃
2、答疑


轉載://citymember.cn/gkk_detail/19342.html

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李兆山
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