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軟件質量控(kong)制敏捷(jie)測試課程

課程背景：
這是一個外界急劇變化的時代，更是一個自身加速進化的時代。面對這樣的時代大潮，如果不想被拍死在前灘上，就只能比對手跑得更快更靈活。所以我們需要主動求變，打造應對變化的能力。在這樣的飛速變化的環境下，還要避免犯錯以保證產品的質量，更加難上加難。項目管理的鐵三角中，范圍，時間和成本都有可能變化，唯獨質量是不容妥協的。要保證質量，必須從頂層設計系統化的質量管理體系。
治病于未然，在(zai)產(chan)品交(jiao)付之前就(jiu)把質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題解(jie)決掉(diao)，需要轉(zhuan)變單純(chun)依靠事(shi)后檢測的傳統(tong)思(si)路，在(zai)產(chan)品的開發過程中(zhong)就(jiu)把質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)舉措嵌入進去，這(zhe)就(jiu)是內(nei)建質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理的方(fang)法(fa)論體(ti)系的核(he)心思(si)想。從組織，流程，產(chan)品 和工具等4個角度(du)落地實(shi)施，加(jia)上科學的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)度(du)量(liang)(liang)(liang)體(ti)系作(zuo)為指引方(fang)向的儀表盤，才能貫(guan)徹內(nei)建質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的理念，實(shi)現在(zai)敏捷開發模式下(xia)的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制。

課程收益：學完本課程，學員將會對以下軟件質量控制的內容有一個清晰的認識：
● 為什么要在軟件質量控制中采用內建質量的管理體系（Why）？什么是內建質量（What）？
1）時間緊，任務重，資源有限，如何保證交付項目的質量？
2）上線前大批量的集成和構建造成bug滿天飛，如何應對集中交付的風險？
3）產品頻繁迭代增量地交付大量版本，如何及時完成繁重的測試任務？
● 如何落地實施內建質量管理體系（How to do）？
1）如何設計質量管理團隊的組織架構？
2）內建質量管理體系的流程是怎樣的？
3）從產品的價值交付角度，如何內嵌質量流程進去？
4）如何通過工具(ju)落地質(zhi)量管理流程？

課程對象：企(qi)業的(de)軟件(jian)質(zhi)量(liang)管理和研發人員，有一(yi)定的(de)質(zhi)量(liang)控制(zhi)管理經驗(yan)

課程大綱
課程的邏輯結構是內建質量體系的定義-四個維度的落地舉措-PDCA閉環，將從企業質量管理的組織，流程，產品和工具等4個維度出發，分析每個維度中常見的Top3痛點問題，引導學員討論解決方案，然后推薦業界*實踐的方法和工具，采用行動式學習方式進行重點演練，最后根據講師親身參與的咨詢服務實戰經驗，進行優秀標桿企業（比如華為和平安等）的案例分享。
導引：軟件的內建質量管理體系
本模塊介紹了什么是內建質量管理體系，及其產生的動機和收益，4大組成模塊包括組織，流程，產品和工具。同時還探討了測試前置到開發階段以及需求階段的場景和好處。
1、內建質量框架
2、測試前置

第一講：組織架構
本模塊從組織架構的角度出發，探討如何打造內建質量管理的團隊。重點介紹了QA的職責定位、技能地圖、成長方向，以及在敏捷研發團隊中，開發和測試的分工與合作，他們分別要做什么才能內建質量到開發過程中。
一、QA的職責定位
1、傳統：最后一道門的守門員
2、敏捷：全員參與
二、QA的技能樹
1、業務：和客戶相關的產品和業務能力
2、技術：工程實施交付的能力
3、管理：帶隊伍打仗的能力
三、職業發展方向
1、功能測試：面向用戶的端到端全流程驗收測試
2、測試開發：測試相關的工具平臺的開發
3、測試架構師：設計測試工具和平臺的解決方案
4、測試經理：帶領測試團隊，保證產品質量
5、產品經理：決定產品的方向
四、全功能團隊
1、開發人員的自測責任
2、測試人員的開發能力(li)

第二講：流程方法（敏捷測試4象限）
本模塊以敏捷測試4象限為主，分別介紹了指導開發面向技術和業務、評價產品面向業務和技術這四個象限，分別詳細探討了有哪些測試方法可以用來保證質量。
一、指導開發面向技術
1、單元測試
2、接口測試
二、指導開發面向業務
1、實例化需求
2、驗收測試
三、評價產品面向業務
1、場景測試
2、探索性測試
3、可用性測試
四、評價產品面向技術
1、非功能需求
2、質量屬性樹
3、技術債管理

第三講：產品價值交付
本模塊從產品價值交付的端到端視角，重點討論如何以客戶為中心的質量管理，包括業務驗收測試、驗證易用性的用戶可用性測試，為了業務增長做的AB測試，以及如何在迭代交付中持續演進架構，這是把質量內建貫穿產品生命周期創造業務價值的全過程。
一、端到端業務驗收測試
1、客戶視角
2、用戶可用性測試：用戶體驗
二、AB測試
——業務增長模型：AARRR
案例：微軟Bing搜索引擎的AB Test
三、演進式架構設計
1、迭代交付
2、持續架構

第四講：工具與自動化
本模塊重點討論如何使用工具來幫助保證質量，討論了如何搭建測試自動化金字塔，建立分層質量防護網，同時還介紹了各階段和質量相關的工具鏈。
一、測試自動化金字塔
——分層質量防護網
案例：行業標桿的測試分級體系
二、CI/CD工具鏈
1、需求管理
2、代碼管理
3、系統構建
4、分層測試
5、部署上線
6、缺陷管理
案例(li)：行(xing)業標桿的CI/CD工具(ju)鏈(lian)

第五講：質量管理的PDCA
本模塊討論了質量管理的策劃、執行、檢查和改進的完整閉環過程，包括其中涉及的測試相關過程，最后還重點討論了質量的度量指標體系。
1、測試計劃
2、測試用例Test Case：Test Case的質量
3、測試環境
4、測試數據：集中管理
5、缺陷報告
6、測試人員的一個迭代
7、質量度量指標(biao)：覆蓋率(lv)

軟件質量控制敏捷測試課程