課程描述INTRODUCTION
中高層管理者核心管理技能提升培訓
培訓講師：馬利民(min)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
中高層管理者核心管理技能提升培訓
課程綱要：
前言：管理者的角色認知
.杰出管理者的三大意識
.管理者的三大任務和五項工作
.管理者十大工作關系的角色和分析
.管理者對人對事的六大職能
.管理者管理能力發展之路
.如何克服現實壓力和長遠發展之間的矛盾
.正確理解管理者的機會和發展瓶頸
一、有效輔佐上司
.如何正確地認識和了解上司
.輔佐上司之道
.如何了解上司風格
.與上司對話的6個要點
.如何做一(yi)名(ming)好下級
二、有效的激勵和授權
.測試：員工想得到什么
.給予正面激勵的有效方式
.如何通過交流、認可、激發自尊等激勵下屬
.激勵的最高境界--自我激勵
.有效的自我激勵法則
.如何避免授權中的陷阱
.為什么說“授權是變革時代領導力的真正體現”
.如何運用權(quan)力之外的“權(quan)力”
三、知人知心的溝通技巧
.建立雙贏格局：利人利己的思維要領
.了解自己的溝通風格
.有效溝通的基本法則
.實現有效溝通要考慮的要素
.如何規避溝通中的常見陷阱
.如何(he)與(yu)各種歧見者交流與(yu)溝通
四、建設高績效團隊
.團隊發展中的陷阱
.有效發揮團隊領導的作用
.如何理解和確定沖突
.通過團隊解決內部沖突
.如何讓團隊共擔責任
.如何激活團隊、提(ti)升部(bu)門工作效率
五、管理者最有效的組織觀念
六、全球80位*CEO的職業忠告
顧問簡介
馬利民先生：
.資深企業管理顧問
.現為多家優秀企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問。
.被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。
.是多家國際知名管理顧問公司（*FLANKLINCOVEY公司、*領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。
.在“*管理(li)思想”、“第*和學習型組織(zhi)建設”等方面有非常深入而又(you)卓有成效(xiao)的研究(jiu)。
工作經歷：曾先后任*領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有26年的管理工作經驗（其中有16年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。
.授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際；對前沿思想有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來；課程信息量極大，涉及：管理、經濟、心理學、教育、歷史、黨史、時事、名人傳記等相關內容。
.培訓案例(li)：所講授的(de)(de)《*的(de)(de)七個(ge)習慣》曾經為長安福特、重慶移動、柳工集(ji)團、深圳航空、百(bai)麗國(guo)際等分(fen)別提供(gong)4-12期(qi)的(de)(de)輪訓
中高層管理者核心管理技能提升培訓
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