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如何成為一位出色的高層管理者培訓

課程綱要：
一、高層管理者的使命和挑戰
1.從管理走向領導
2.從管理到領導的轉變中必備的八大要素
3.變革時代的領導藝術
.未來領導人的四個任務
.未來領導人的力量源泉
.未來領導人的管理利器

二、高層管理者的五大陷阱和機會
三、高層管理者的兩大法寶
1.潤物細無聲的企業文化建設
.企業文化的定義
.企業文化的組成要素
.企業文化的作用和發展軌跡
.如何建設企業文化
.高層管理者在企業文化建設中應起的作用
.長壽公司企業文化建設
2.無往而不勝的戰略規劃和思維優勢
A.以平衡計分卡為導向的戰略管理
.達成企業愿景、理想、目標的有效方法
.靈活的戰略/績效管理系統
.一般企業業績評估系統的誤區
.平衡計分卡基本框架及其4個成效區的相互關系
B.領導者的思維優勢
.贏者最終贏在思維的先進性
.自我超越
.改善心智模式

四、高層管理者的職業生涯突破：在引領公司變革的過程中成就自我
1.*公司的成長周期
2.高層管理者在公司變革中的地位和作用
3.變革中的勝算：與變革共舞
4.公司變革失敗的常見錯誤
5.引領公司(si)變革成功的基本流程

五、高層管理者的至高境界：建立一個學習型組織
1.外部分析：經營環境的變化
2.內部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析
3.什么是學習型組織
4.如何建立一個學習型組織

六、建設管理團隊：成為人力資源開發的高手
領導就是教練：
.教練什么
.如何做一名出色的教練
.有(you)效的教練(lian)技術

顧問簡介
馬利民先生：
.資深企業管理顧問
.現為多家優秀企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問。
.被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。
.是多家國際知名管理顧問公司（*FLANKLINCOVEY公司、*領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。
.在“*管理(li)思想”、“第*和學習型組織建設”等方面有非(fei)常(chang)深(shen)入而又(you)卓有成效的研究。

工作經歷：曾先后任*領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有26年的管理工作經驗（其中有16年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。
.授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際；對前沿思想有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來；課程信息量極大，涉及：管理、經濟、心理學、教育、歷史、黨史、時事、名人傳記等相關內容。
.培訓(xun)案例(li)：所講(jiang)授的(de)《*的(de)七(qi)個習慣》曾經(jing)為長安福特、重慶移(yi)動、柳工集團、深(shen)圳航空(kong)、百麗國際等(deng)分(fen)別提供4-12期的(de)輪訓(xun)。

如何成為一位出色的高層管理者培訓