互聯網+商業模式顛覆式創新
講師：石澤杰 瀏覽次數：2567
課程描述INTRODUCTION
互聯網+商業模式創新課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯網+商業模式創新課程
課(ke)程(cheng)大綱(gang)
——互聯網與傳統(tong)企(qi)業融合之道(dao)，互聯網時代(dai)企(qi)業變革(ge)之路(lu)——
——如(ru)何(he)構建(jian)開(kai)放戰略(lve)，如(ru)何(he)創新商業模式——
——如何進(jin)行資本運營，如何實現逆(ni)勢增長——
第(di)一章 商業模式創新后時代(dai)
第一節 中國企業發展經歷(li)的四個階段
第(di)二節 中國企業傳統(tong)的商業模式(shi)
第(di)三節 戰(zhan)略(lve)失控
案(an)例分析 世(shi)界500強企(qi)業的(de)商業模(mo)式創新思維
第二章 互聯(lian)網(wang)+商(shang)業模式(shi)創新的本質
第一(yi)節 “互聯網(wang)+”的(de)本(ben)質
第二節 傳統企(qi)業的“互聯網+”轉型之路
第三節 “互聯網+”價(jia)值深度剖(pou)析
案(an)例分析：海底撈—開火鍋(guo)店，賣的卻(que)是(shi)服務(wu)
案(an)例分析：西南航空—“公交車”航空
第(di)三章 互聯網時代傳統企業創新之道
第一節 “互聯網+商(shang)業模式”創新的三個(ge)層(ceng)次
第二節 “互(hu)聯網+商業模式”創新的核心
第三節 大數(shu)據(ju)應(ying)用(yong)與企業戰略
案例(li)分(fen)析：去哪兒(er)網的大數據營銷
案例分析：“瘋狂(kuang)”的三只松鼠
第四章 互聯網時代企業(ye)成長(chang)性檢測
第一節 您的(de)企業有(you)投(tou)資價(jia)值嗎-巴菲特(te)的(de)“相馬(ma)術”
第二節 企業成長檢測(ce)模型
第(di)三節 效率提升不等(deng)于商業模(mo)式創新
案例分析(xi)：匯付天下的互聯網金融
第(di)五章 構建正向(xiang)的經營邏輯
第(di)一節 您的企業是(shi)在“賣(mai)驢”還是(shi)在“抽(chou)獎”
第(di)二(er)節(jie) 偽經營邏(luo)輯
第三節 正向經營邏(luo)輯
案例分析：圖書(shu)經(jing)銷商的顛覆創新—“專業(ye)客戶經(jing)理+精準數(shu)據庫”
案例分析：以(yi)物換物的互聯網“偽(wei)邏輯”
第六(liu)章 基于平臺的“互(hu)聯網+開放式創新(xin)”
第一(yi)節 平(ping)臺戰略與開放式創新
第二節(jie) “互聯(lian)網+”的關鍵(jian)要素(su)
第(di)三(san)節 傳統企業(ye)的自我(wo)顛覆與運營(ying)重(zhong)構
案例分析 ：途家，借(jie)“雞”做(zuo)“重”互(hu)聯(lian)網
第七章(zhang) 無(wu)邊界競爭
第一節 打(da)破企業邊界，跨界融(rong)合
第二(er)節 互聯(lian)網正在消失
第(di)三(san)節 產業(ye)互聯網
案例(li)分析：互聯網搶(qiang)灘汽(qi)車后服務市場
案例分(fen)析：南京零號線—打(da)造城市電(dian)子商(shang)務基礎設施(shi)和商(shang)業生態系統(tong)
第(di)八章(zhang) 互聯網(wang)時代如何應(ying)對不確定(ding)的(de)未來
第一節 “互(hu)聯網+”行(xing)業解決方案
第二節 打造競爭力群組
第(di)三節(jie) 構建生態創新系(xi)統
案例(li)分析：“失守的”維絡城
案例(li)分析：互聯網(wang)家具“黑馬”—林氏木業
第九章 實(shi)戰案(an)例—華智晟遠助(zhu)推傳統企業“互(hu)聯網(wang)+”
萬莊農(nong)(nong)資(zi)集(ji)團：用互(hu)聯網改造傳統農(nong)(nong)資(zi)行業
偉(wei)盛藥(yao)業：構(gou)建中藥(yao)全產業鏈價值平(ping)臺
寶蓮納新材(cai)(cai)料：新材(cai)(cai)料供應鏈整合服務平臺
通贏天下網絡科技：酒店(dian)餐飲B2B采購平(ping)臺
第十(shi)章 企業家的思維(wei)升(sheng)級
第一節 思維比工具更重要(yao)
第二(er)節 選擇比(bi)努力更重要
互聯網+商業模式創新課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19599.html
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