《互聯網+商業模式創新設計》路線圖
講(jiang)師：石澤杰 瀏覽次數：2608
課程描述INTRODUCTION
商業模式創新設計課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
商業模式創新設計課程
【目標對(dui)象】
傳統(tong)企業(ye)董事長、股東、高(gao)管、互(hu)聯網創業(ye)者、投資人士
建(jian)議(yi)董事(shi)長(chang)帶(dai)領企業(ye)2-3人高管(guan)共同參加(jia)，效果更佳
【所獲(huo)收益(yi)】
讓傳統(tong)企業學會與互聯(lian)網有效融合，實現(xian)轉型升級
經(jing)濟(ji)下行，讓(rang)企業(ye)學會過冬，實現逆勢增長(chang)
企(qi)業學會有效融資(zi)，進行(xing)資(zi)本運營，實現市值翻倍
企業學會(hui)布局開放戰略，整合嫁接外部支持(chi)，實現借勢發展
學會設計自己企業的(de)商業模(mo)式，學會設計路演書，獲得投資公司青睞
學(xue)會(hui)診斷(duan)一(yi)家企業的(de)價(jia)值，并學(xue)會(hui)如何(he)投資一(yi)家企業
學(xue)會設計(ji)資本路線圖
【學習(xi)亮點】
10位資(zi)深咨詢師一(yi)對一(yi)輔導
20張表格(ge)點對(dui)點實操
30個小(xiao)時(shi)面(mian)對面(mian)訓(xun)練
40人小(xiao)班(ban)授課手把手學習
*免費復訓
【分享形式(shi)】
教學方法：理論解析＋案例剖(pou)析＋實戰模擬(ni)＋自我設(she)計
互(hu)動方式(shi)：分組討(tao)論→小組PK→現場點評
【實操優勢】
服務百家企業的咨詢(xun)經驗，更(geng)具實戰性！
獨(du)創理論、原創著作，更具實操性！
十年一線市場(chang)實操經驗，更具落地價值！
全流程(cheng)設計、整(zheng)體化(hua)解(jie)決，更具(ju)競爭(zheng)優勢！
全球化視(shi)野、系統化理念，更具增長效果！
【思(si)維(wei)沖擊】
塑造創新的(de)思維(wei)邏(luo)輯，而非創意點子
構(gou)造系統性競爭(zheng)優勢，而(er)非單線出擊
建立(li)全方位產業(ye)價(jia)值，而非孤(gu)軍奮戰
顛覆傳(chuan)統(tong)的思考方式，而非(fei)循規蹈矩
【分享內(nei)容】
第一部分：“互聯網(wang)+商業模式創新”診斷(duan)評估
1.1 診斷企業存在的問題
1.2 判斷(duan)您的企業是否具備投資的價(jia)值
1.3 您的企業(ye)是否處于產業(ye)價(jia)值鏈的頂端
1.4 您的企(qi)業是否具備上市(shi)基因
第二部分：“互聯網+商業模式創新(xin)”構(gou)成系統
2.1 企業經營構(gou)成系(xi)統(tong)
2.1 完善的戰略應該具備(bei)的要(yao)素(su)
2.3 頂層戰(zhan)略設計規劃流程
2.4 業務戰略層級規劃
第三(san)部分：“互聯網+商(shang)業模式創新(xin)”邏輯(ji)路線
3.1 客(ke)戶價值實現
3.2 開放的戰略平臺
3.3 可以整合的內外資源
3.4 自我循環的生(sheng)態系(xi)統(tong)
3.5 有效的競(jing)爭(zheng)力(li)群組(zu)
3.6 持續、多元的盈(ying)利能力
第四部分：“互聯網+商業模式創新”設計體系
4.1 成功(gong)商業模式設計五步驟十法則
4.2 傳統企業的“互聯網+”轉型(xing)之道(dao)
4.3 “互聯網+商業模式創新”的三個層次
4.4 “互聯(lian)網+商(shang)業模式(shi)創新”的八大(da)步(bu)驟(zou)
4.5 大(da)數據應用與(yu)企業戰略
4.6 產(chan)業(ye)互聯網(wang)與互聯網(wang)產(chan)業(ye)化(hua)
第(di)五部分：“互聯網(wang)+商業模式創新”價值(zhi)實(shi)現
5.1企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)創造(zao)與實現流程
5.2 為企業的戰略設計戰略
5.3 互聯網時(shi)代的邊界突圍
5.4 跨界融(rong)合五(wu)種(zhong)方式
5.5 突破行業邊(bian)界，構建開放式戰略
5.6 突破產業邊(bian)界，實(shi)現(xian)無邊(bian)界競爭
5.7 突破市場邊界，找到新的藍海
第六部分：贏利模式設計
6.1 多(duo)元化的(de)贏利模式
6.2 基礎業務收入模式
6.3 增值業務收入模式
6.4 衍生業務收入模式
6.5 其他業(ye)務盈利模式
第七部分：走向資本市場
7.1 如何設計資本路線
7.2 多層級的資本市場
7.3 如何提升企(qi)業市值(zhi)
7.4 商業(ye)計劃書技(ji)巧
7.5上市流程與(yu)實務
商業模式創新設計課程
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