精益班組建設TWI-JM改善技能公開課
講師：童(tong)老(lao)師 瀏覽次數(shu)：2559
課程描述(shu)INTRODUCTION
精益班組建設
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
精益班組建設
授課方式：講課、分組討論、案例分枂、情景模擬、現場演練
適合人群：生產部門骨干、班長、組長、線長、新任管理者及一線管理人員
課程背景：
員工每天都在第(di)一線忙(mang)碌著，最(zui)容易(yi)發現工作(zuo)中的(de)改(gai)善(shan)點，只要(yao)教給他(ta)們一個(ge)實用(yong)又操作(zuo)簡單的(de)改(gai)善(shan)方法，那么他(ta)們將(jiang)會成為(wei)最(zui)好的(de)“節約型改(gai)善(shan)專家”！
TWI-JM（改善(shan)技能）區別(bie)于(yu)一般(ban)的改善(shan)習(xi)慣，它(ta)強調通過四(si)階段法“最有(you)效的利用現有(you)的人力、物(wu)力、財力等資源，在更少的時間內提高工(gong)作效率、增加企業收益的方法。”從而使改善(shan)的效率更高、更深刻、更徹(che)底。
班庫TWI在(zai)“技(ji)能必須通過(guo)(guo)練習(xi)才能掌(zhang)握(wo)(wo)”這(zhe)一理念的基(ji)礎(chu)上，安排大量實例練習(xi)，幫助(zhu)學員在(zai)培訓(xun)(xun)過(guo)(guo)程(cheng)中熟練掌(zhang)握(wo)(wo)培訓(xun)(xun)重點及技(ji)能，加深學員理解。強化培訓(xun)(xun)的最終效果(guo)：不(bu)是(shi)懂得知識，而是(shi)熟練運用。
課程收益:
1、掌握如(ru)何運用可行的方式發(fa)現(xian)問(wen)題并(bing)獲得工作場所改善；
2、如何在不增加(jia)任何資源的基礎上，將(jiang)生產效率提(ti)高25%；
3、如何讓(rang)員(yuan)工的工作更舒適、更輕松；
4、掌握如何(he)縮短生產時間同(tong)時獲得產量和品(pin)質的提升；
5、討論工作區(qu)域改善(shan)的方式。
課(ke)程大(da)綱:
一、工作改善(shan)方法(fa)說(shuo)明與演練
一線主管必備的5個條件
工作改善(shan)實際案(an)例演(yan)練–現在方(fang)法的說明(ming)及(ji)演(yan)練
工作(zuo)改(gai)善實(shi)際案例演練–新方法的說明(ming)及演練
改善結果說明
改善方法說明
二、四階段法的確立
第(di)一階段：分解作(zuo)業
第二階段：對各細節(jie)進(jin)行(xing)自問
第三(san)階段：新方法的歸納
第四階段：實施新方法
三、工作(zuo)改(gai)善實際(ji)案(an)例與改(gai)善提案(an)表使用
對抵抗與(yu)發怒的處(chu)理方法
工作改(gai)善實際案例演練(lian)及說明
改善(shan)提(ti)案表的使用方法
實習說明及選定實習者
四、學員互動演練
學(xue)員演練(lian)說明
學員案例演練
學(xue)員(yuan)練習制訂(ding)作業分解(jie)表
分(fen)組練習
講師介紹：
童老師
班庫TWI認證講(jiang)師(shi)
國內最早從(cong)事(shi)于(yu)TWI培訓的(de)講師(shi)
在TWI培(pei)訓(xun)領域(yu)有著豐(feng)富的經(jing)驗，曾任(ren)500強汽車制造企(qi)業的教(jiao)育負責人，期間(jian)在日培(pei)訓(xun)多年 。
TWI培訓授課(ke)520場以上(shang)，每場對TWI培訓學員進行(xing)的(de)滿(man)意度調查結果(guo)均達(da)到97%以上(shang)。從企業生產現(xian)(xian)場走出(chu)，不僅熟(shu)悉企業現(xian)(xian)場管理(li)情況，也了(le)解(jie)現(xian)(xian)場管理(li)者心聲；授課(ke)有針對性、實用性，對生產中所存在的(de)問題也有獨到的(de)見解(jie)，并能有效地針對企業的(de)不同現(xian)(xian)狀，提出(chu)適合的(de)解(jie)決方案。
班(ban)庫培訓(xun)作為(wei)國(guo)(guo)內(nei)最早引進TWI培訓(xun)，以及TWI Global Network的(de)(de)中國(guo)(guo)*代(dai)表機構，其(qi)(qi)整(zheng)個(ge)培訓(xun)課程既參(can)考*、日本(ben)、歐(ou)洲(zhou)等國(guo)(guo)家和(he)地區的(de)(de)TWI推廣經驗和(he)應用實(shi)例(li)，吸取其(qi)(qi)精華部(bu)分；又(you)充分考慮中國(guo)(guo)國(guo)(guo)內(nei)企業(ye)的(de)(de)特點，進行針對(dui)性的(de)(de)改進，開發出了(le)一整(zheng)套適合國(guo)(guo)內(nei)企業(ye)TWI的(de)(de)技(ji)能培訓(xun)課程。
精益班組建設
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19762.html
已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time
設備管理內訓
- OEE計算分析與設備綜合效 張(zhang)沛斌(bin)
- 企業非生產采購-設備、備件 南斌
- 4S店的配件業務如何管理 姜明忠
- 5S管理與TPM管理 周士量(liang)
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅(yi)
- 工業4.0形勢下向設備管理 惠喜軍
- 數字孿生技術——設備數字化 陳老師
- TPM設備全面管理 李開東
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老(lao)師
- 設備員工大講堂 吳正偉(wei)
- OEM培訓 姜明忠
- LCEM設備生命周期管理 張沛斌