研發領導力-量產化職業研發隊伍
講師(shi)：豆世紅 瀏覽次數：2584
課程描述(shu)INTRODUCTION
研發領導力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
研發(fa)領導(dao)力(li)培訓
課程大(da)綱：
一、研發經理(li)的正確定(ding)位(wei)
1、產品(pin)研發中的挑戰
2、研發(fa)經理的(de)常見問(wen)題
3、各(ge)級研發經理的(de)角色定位
4、優秀研發經理的責任意(yi)識
5、優秀研(yan)發經理的行為(wei)特(te)征
二、研發組織(zhi)設計(ji)與搭建
1.產品開發組織存(cun)在(zai)的典型問題
2.產品開發組織的部門發育規律與合理設置
3.成(cheng)功的產品開發(fa)團(tuan)隊具備的典型特(te)征
4.跨部門(men)的產品開發(fa)核心(xin)團(tuan)隊構成及角色定位
5.職能部門經理在產品開發中的(de)角(jiao)色定(ding)位和職責(ze)
6.項目經理(li)與(yu)職能經理(li)的責權利劃分問題
7.工程師的短期(qi)(qi)責(ze)任與長(chang)期(qi)(qi)責(ze)任
8.通過(guo)分工來提升能力，通過(guo)合作來提升效率
三、管理(li)者在產品開發中(zhong)的角(jiao)色與績效管理(li)
1.高層領導在產品開(kai)發(fa)中扮(ban)演的角色(se)
2.產品(pin)使命是我們(men)前進的動力源泉
3.產品的市場管理讓我們直達成功的制高點
4.產品(pin)線的業務計劃、項(xiang)目組(zu)合(he)、路(lu)標(biao)規劃
5.產品開(kai)發中決策(ce)點的(de)設置(zhi)、評審要素、決策(ce)支撐
6.產品(pin)開發中(zhong)的(de)技術評(ping)審點(dian)的(de)設置、評(ping)審要素、評(ping)審的(de)流(liu)程(cheng)
7.例外管理例行(xing)化：計劃、質量(liang)、需求、風險等(deng)
7.高層領導(dao)的管理風格與(yu)氛圍(wei)營造
四(si)、基于研發流(liu)程的KPI指標體系與(yu)績效考(kao)核
1.研發績效體系與目標分解
2.概念(nian)、計劃(hua)、開發、驗證(zheng)、發布等階段(duan)的KPI設計
3.研發(fa)績效指標的數據收(shou)集與統計分析
4.基于矩陣(zhen)組織的績效考核關(guan)系
5.研發隊伍的考核形(xing)式
6.研發項目的團隊考核
7.研(yan)發工程師的(de)個人績效承諾
8.研發管理人員述職(zhi)評價
9.研發人員的薪(xin)酬結(jie)構(gou)
10.研發人員的獎金形式
五、研發(fa)人員的職業發(fa)展通道與晉升
1.研發人員的職業發展的五級雙通道體系
2.研發人員職業發展的責任誰(shui)來承(cheng)擔？
3.初級(ji)研發(fa)人員的職業發(fa)展管(guan)理(li)
4.技術骨干的(de)職業發展管理
5.技術專(zhuan)家的職業發(fa)展(zhan)管理
6.如何評價(jia)工程師的能力(li)水平？
7.研發(fa)人(ren)員任職資格標準(zhun)的(de)素(su)質能(neng)力(li)與專業能(neng)力(li)
8.學會發現優(you)秀研發人員的技能(neng)
9.如何發揮每(mei)個人(ren)的長處是(shi)關鍵(jian)
10.員工(gong)離(li)職的(de)信號與挽(wan)留
六、關(guan)鍵人才后備隊建(jian)設
1.關鍵(jian)人才(cai)識(shi)別與規劃：系統(tong)工程師、項(xiang)目經理(li)等
2.關(guan)鍵人才加(jia)速成長(chang)的機(ji)制——資源池管理
3.分(fen)布式學習體(ti)系的建立
4.新員工導師(shi)的(de)職責(ze)與技能
老師(shi)介紹：豆世紅
華為技術有限公司 原(yuan)總裁助理、任職(zhi)資格部部長
中英聯合職(zhi)業資格項目（NVQ）高級督考
職(zhi)業經驗：曾在(zai)(zai)華為(wei)、聯想等(deng)國內*高科技企業任職(zhi)，擔任過總裁助理(li)、任職(zhi)資(zi)格管(guan)理(li)部部長(chang)(chang)等(deng)職(zhi)務(wu)。具有十(shi)多(duo)年(nian)的(de)大型企業人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)、產品管(guan)理(li)經驗。在(zai)(zai)華為(wei)公(gong)司工作5年(nian)期間(jian)，長(chang)(chang)期與IBM、HAY、TOWER、英國職(zhi)業資(zi)格認(ren)證委員會等(deng)國內外*咨(zi)詢(xun)機構合作。組(zu)織實(shi)施了華為(wei)研發任職(zhi)資(zi)格體(ti)系、營銷任職(zhi)資(zi)格體(ti)系、管(guan)理(li)任職(zhi)資(zi)格體(ti)系等(deng)管(guan)理(li)項目；
研發領(ling)導力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1995.html
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