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中國企業培訓講師
現場成本降低與生產效率提升
 
講師(shi):張老師(shi) 瀏覽次數(shu):2558

課程描述(shu)INTRODUCTION

現場成本降低與生產效率提升培訓班

· 生產副總· 生產部長· 車間主任· 生產廠長· 技術總監

培訓講師:張老(lao)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

現場成本降低與生產效率提升培訓班

課程說明: 
成本攀升與生產效率低下,是中國企業普遍存在的問題。人力成本、物料成本、水電氣成本……等,諸多有形的和無形的成本,嚴重困擾著企業的效益和發展。降低制造成本,提高生產效率,是企業生存和發展的必由之路。
課程收益:  
學員學完本課程之后,應能---
1.讓學員正確認識成本對企業的重要性
2.培養學員重視成本的意識
3.讓學員有效掌握控制成本的方法
4.教導學員提高生產效率的技能
培訓方式:互(hu)動教學(xue)(xue),多元學(xue)(xue)習,分組討論,案例分析、角色(se)扮演(yan),工作實例應用。

課程內容:  
一、企業要不得的成本意識

1、成本管理“模糊觀”(我不是經理、成本與我無關,家的東西、不用白不用,
節約了成本,我有什么好處)
2、成本也有你的份(決策階層成本觀,工程人員與生產人員成本觀,供應與銷售
人員成本觀)
3、成本管理(li)與員工心(xin)態和(he)企(qi)業文化(給(gei)(gei)老(lao)板(ban)打(da)(da)工,給(gei)(gei)自己打(da)(da)工,給(gei)(gei)團(tuan)隊做(zuo)事)

二、先進企業降低成本的趨勢與制造業追求的極限目標
1、省人化、無人化、系列化(減少人力成本)
2、機器工廠與無人工廠(標準化與精益化)
3、“零”轉產工時浪費(多品種混流生產)
4、“零”庫存(削減庫存)
5、“零”浪費(全面成本控制)
6、“零”不良(高品質)
7、“零”故障(提高運轉率)
8、“零”停滯(快速反應(ying)、短交期)

三、降低成本從清除浪費根源開始
1、不良改正的浪費(返工就是浪費)
2、制造過多的浪費(半成品倉庫就是浪費)
3、加工過剩的浪費(質量成本的浪費)
4、搬運的浪費(無附加價值浪費)
5、在庫量過多的浪費(倉庫越大越浪費)
6、等待的浪費(時間與空間的浪費)
7、動作的浪(lang)(lang)費(fei)(效(xiao)率的浪(lang)(lang)費(fei))

四、通過現場改善來消除浪費
1、創造看得見浪費的現場(徹底的6S)
2、IE工業工程與作業標準化
3、以目視管理發現浪費
4、以看板管理說明浪費
5、走動管理與“三現主義”
6、5問必答
7、走動管理與“三現管理”
8、PDCA循環
9、QC小組浪費清除法

五、如何實施現場改善
1、找出妨礙改善的障礙點
2、掌握科學的改善步驟
3、運用好現場改善4個妙方
4、現場改善要遵循的10項原則
六、改善現場必須具備的四種心態
1、積極的心態
2、學習的心態
3、老板的心態
4、卓越的心態  
思考:(1)如何控制生產成本
(2)如何提升生產效率
(3)如何實施現場改善(shan)  

講師介紹:張老師
上海市中小企業協會合作顧問,上海市注冊咨詢專家,高級培訓師,資格認證培訓師。工商管理碩士、管理&生產咨詢培訓師、企業轉型升級咨詢師。擅長TWI班組長項目、精益生產管理課程、現場5S及目視化等生產管理及中基層職業化培訓咨詢。現任多家企業(集團、上市公司)管理顧問、特約培訓師。
在咨詢機構、三資企業、國企及民企中工作數年。從基層做起,在企業內不同的管理系統中擔任過多種職務, 在企業中擔任精益生產項目培訓與推進,精益生產培訓(SMED,5S與目視化,標準作業等),生產現場管理與改善培訓,領班&組長培訓,負責PCB廠人員管理與培訓,車間現場精益改善推動及效率提升。
張老師從事管理咨詢業以來,完成了制造行業,機械電器,醫療,精細化工,等多種行業咨詢項目和大量實戰培訓項目。
擅長課程:
中基層管理系列:《金牌班組長實戰與能力提升》《現場主管管理技能實戰》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內部講師訓練》
生產管理系列:《精益生產管理培訓》《5S與目視化管理》《精益現場管理與改善》《車間準時化生產》《TPM全員設備自主保全》《生產成本降低與效率提升》
職業化(hua)(hua)系(xi)列:《優秀員(yuan)工(gong)職業化(hua)(hua)心態訓練》《結果為王(wang)-員(yuan)工(gong)執行力提升(sheng)》《高績效團隊建設(she)》《有效激勵員(yuan)工(gong)》

授課風格:
生動風趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓內容均是在管理實踐中總結和感悟而來,很多觀點和方法都會給學員極大的啟發和改變。培訓效果得到參加培訓人員及企業內部一致認可!
主要咨詢客戶:
昆山麗智電子有限公司(TWI班組長能力提升)
常熟華威履帶股份有限公司(現場改善與效率提升
寧波以賽亞氣動成套有限公司(精益生產
江陰新晟電子有限公司(現場5S及目視化)
上海祿森電子有限公司(標準化)
鄭州(zhou)菲爾特網毯(tan)有限公司(主管(guan)能力(li)提(ti)升(sheng)輔(fu)導)……

服務過的企業:
制造行業:江蘇斯德雷特通光光纖有限公司,達豐(上海)電腦有限公司,昆山麗智電子有限公司,昆山利爾電氣有限公司,上海英華達科技有限公司,科絡普線束(昆山、太倉、綿陽)有限公司,杭州安費諾飛鳳通信部品有限公司,福弘金屬工業(常熟)有限公司,蘇州國巨電子有限公司,富士康(淮安、鄭州)有限公司,上海祿森電子有限公司,濟南超達電子有限公司,光馳科技(上海)有限公司,華碩電腦(上海)有限公司,合肥合晶電子公司,上海正泰電氣股份有限公司,昆山致伸東聚科技有限公司,昆山越峰電子有限公司等
汽車行業:洛陽宇通汽車有限公司,上海奔達機電(汽配),順普汽車零部件(昆山)有限公司,上海弘安汽車配件有限公司,山東明水汽車配件有限公司,江蘇成辰汽車配件有限公司,南京創捷和信汽車部件有限公司
機械行業:江蘇華東造紙機械有限公司,常熟眾達機械有限公司,鄭州菲爾特網毯有限公司,江蘇啟良停車設備有限公司,重慶九源機械有限公司,河南萬泰機械有限公司,安徽藍博旺機械集團,三一重工(常熟,昆山),太原重工機械有限公司,
煙草行業:江西中煙工業有限責任公司,貴州中煙工業有限責任公司,寶雞煙草專賣局
醫藥行業:江蘇同禾藥業有限公司,江蘇恒瑞醫藥股份有限公司,杭州中盈醫藥包裝印刷有限公司
化工行業:山東宏信化工股份有限公司,洛陽駿馬化工有限公司
服裝行業:江(jiang)蘇利安(an)達服裝有(you)限公司(si),江(jiang)蘇波司(si)登羽絨服裝有(you)限公司(si)

現場成本降低與生產效率提升培訓班


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    參加課程:現場成本降低與生產效率提升

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