高效倉庫管理與庫存控制管理
講師：邱爾 瀏覽次數：2567
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
高效倉庫管理培訓內容
培訓講師：邱爾
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效倉庫管理培訓內容
課程大綱
1、高效(xiao)倉庫管理的必備因素(su)
1)現代物流-供應鏈環境下的(de)倉(cang)庫重新定位
2)現代企業中倉庫(ku)形式及其管理模式的(de)變化
3)突破我(wo)們的(de)倉庫的(de)第一印象
4)倉(cang)庫管(guan)理與庫存控制(zhi)的實(shi)質內容
5)不同(tong)企業、行業的倉庫管理類型細分
6)倉庫管理基本經(jing)濟利益
7)精益化管(guan)理質(zhi)疑倉庫的(de)存在(zai)
8)案例分析：某知名玩具(ju)企業的倉庫管理(li)分析
2、行業(ye)倉庫現場管理問題分析與基本管理工(gong)具
1)“好倉庫(ku)”與(yu)“壞倉庫(ku)”
2)錄像(xiang)：先進的(de)倉庫管理
3)案例分析(xi)：某汽車零部(bu)件企業的(de)倉庫管理分析(xi)
4)錯誤的倉庫管理(li)思維：經驗的錯失—你有(you)多(duo)少有(you)效的經驗？
5)我國企業(ye)庫(ku)房管理現狀描述
6)圖(tu)(tu)解倉庫管理的基本(ben)瓶頸問(wen)題：十五家(jia)知名(ming)企業(ye)的倉庫經(jing)典圖(tu)(tu)解分析(xi)
A.管理思維與倉庫層級(ji)定位
B.是(shi)否(fou)關(guan)注(zhu)過物料(liao)？倉庫到底管什么？
C.物料如何包裝？
D.是(shi)否關(guan)注(zhu)過物料的(de)流程？
E.操(cao)作人員怎么(me)知道(dao)自己做的是對的？
F.如何保證(zheng)信息是正確(que)的：你經常點數嗎？
G.倉庫效率決定什么？決定于什么？
H.倉庫為(wei)誰服務？被誰服務？
I.物料(liao)接收的技(ji)巧及常見問題(ti)的解決(jue)途徑(jing)
J.物料入庫面(mian)臨的問題(ti)及(ji)其(qi)解決途(tu)徑
K.物料(liao)倉(cang)儲(chu)普遍面(mian)臨的問題及其(qi)解(jie)決途徑
7)倉儲(chu)管(guan)理的分析、業務指標及考核？
8)倉(cang)庫管理(li)成本(ben)誘因分析(xi)
9)倉庫管理基(ji)本工具
A.目視(shi)管理
B.顏色管理
C.定置管理
D.看板管(guan)理
E.燈板管(guan)理
F.先(xian)進先(xian)出(chu)(FIFO)管理的3個最省力方(fang)法
3、倉庫設計與規劃
1)你需要什么樣(yang)的倉庫？
2)倉庫保管(guan)原則
3)倉庫(ku)規(gui)劃(hua)與后期效益體(ti)現
4)倉庫管理的動態變換趨勢
5)倉庫規劃(hua)程(cheng)序與要求(qiu)
6)倉(cang)庫(ku)功能分區與面積算法
7)分區分類(lei)管理的基本(ben)原(yuan)理
8)多點卸貨與(yu)流量(liang)分析
9)如何讓倉庫不再加班(ban)？
10)案例(li)分(fen)析：某知名IT公司倉庫規劃案例(li)分(fen)享
4、物流設備(bei)的合理配置
1)你(ni)需(xu)要(yao)什么樣的設備(bei)？
2)設(she)備選用與(yu)設(she)計原則
3)合理選擇存儲(chu)設(she)備
4)搬運與堆高設(she)備
5)物流(liu)容器設(she)計(ji)與選(xuan)用
6)工位器具非標準設(she)計
5、倉(cang)庫流程的合理化(hua)
1)現代企業物流管理組織與倉庫地位確認
2)倉庫(ku)管理基本流程及(ji)其關(guan)鍵點
3)物料交接、倉庫驗收(shou)差錯控制與責任(ren)追(zhui)溯
4)物(wu)料驗收(shou)入庫控制
5)出(chu)庫的規范程序及(ji)差(cha)錯的預防(fang)
6)生產(chan)退料與補料的規(gui)范操作(zuo)
7)非(fei)正(zheng)常領料之(zhi)處理(li)
8)流程時間與(yu)標(biao)準工時
6、走(zou)出傳(chuan)統的庫存思(si)維看庫存
1)庫存(cun)產生(sheng)的(de)三大原因
2)庫存結(jie)構的四個(ge)模塊
3)生產企業物流管理與(yu)庫存管理
4)庫(ku)存(cun)鏈控(kong)制方略(lve)
7、庫存如何維(wei)持生產需要
1)誰(shui)在預測？如(ru)何預測？預測有多(duo)少用處？
2)預測對于計(ji)劃的龍頭式影響
3)生產計劃對于物(wu)料庫存的影響模式
4)物料計(ji)劃控制如何配(pei)合(he)生產計(ji)劃
5)成品(pin)出(chu)庫(ku)與(yu)計劃，銷售的銜接與(yu)協調技能
6)庫(ku)存如(ru)何動態性應對生(sheng)產需(xu)求變化的
7)靜態物(wu)料流動(dong)化模式
8)精益生產(chan)與精益物流模式
9)零庫存采購系統的達成
10)上門收貨(huo)（milk-run）
11)供(gong)應商管理庫存（ＶＭＩ）與準時化供(gong)應
12)案例分析(xi)1：某知(zhi)名*空調公司的(de)庫(ku)存控制(zhi)模式
13)案例分析2：某汽車主(zhu)機廠的庫(ku)存控制(zhi)模式
8、如(ru)何有效降低庫(ku)存
1)誰對庫存負責？
2)工(gong)廠(chang)庫存的結構分(fen)類與分(fen)析
3)倉庫管理流(liu)程與庫存路(lu)徑分析
4)倉庫作業標(biao)準時間與(yu)庫存界面
5)提高倉庫管理(li)執行力
6)庫存(cun)控制(zhi)的傻瓜化(hua)模式推(tui)介
7)不要讓(rang)檢驗成為庫存流動瓶頸
8)超越資金的物料(liao)分類(lei)管理模式與帕累(lei)托原則
9)主生產計劃(hua)體系與MRP
10)庫存報警和訂貨(huo)系統
11)最高(gao)庫(ku)存、*庫(ku)存和安全庫(ku)存設定(ding)模式
12)庫存算法與(yu)安全(quan)系數推導
13)*庫存保有(you)量(liang)的(de)計(ji)算(suan)方(fang)法
14)生產庫存模式(shi)因素分析與計算(suan)方法
15)原材料庫(ku)存(cun)影響因素(su)分析和計算方法
16)成(cheng)品、經銷(xiao)庫存(cun)因素分析與算法
17)定量訂貨與定期訂貨適(shi)應性(xing)
18)經濟訂貨批量適應(ying)性
19)企業庫(ku)存的經驗算(suan)法
20)庫存的變動細數折算法
21)庫存(cun)周轉率的計算、使(shi)用(yong)與(yu)誤區的規避
22)庫存資(zi)源約束與算法(fa)
23)案例分析1：某汽車零部(bu)件公司的庫存降(jiang)低模式分析
24)案例分析2：某知名家電企業(ye)的庫存(cun)降(jiang)低手法
9、庫存數量管理(li)與盤點
1)庫存流(liu)動性分類
2)備品備件庫存(cun)控(kong)制(zhi)
3)呆料與帳外物資管理
4)倉(cang)儲管理(li)業績評(ping)估
5)突破經驗模式的分組游戲：盤(pan)點
6)為什么盤點(dian)？
7)盤點過(guo)程困惑(huo)？
8)盤點(dian)的成本
9)盤點盈虧(kui)分析
10)如何取消帳-卡(ka)(ka)-物(wu)的傳(chuan)統管理模式---倉儲貨(huo)卡(ka)(ka)標識的設置方(fang)法
11)ERP對于倉庫動(dong)態管理的無(wu)奈
12)案例(li)分析：某上市(shi)電機公司的倉(cang)庫盤(pan)點(dian)
10、庫存(cun)信息(xi)管理(li)與倉(cang)庫管理(li)軟件（WMS）介紹
1)你(ni)何時(shi)需(xu)要什么(me)樣的軟件？
2)如何選(xuan)用WMS軟件
3)如何規避軟件失敗(bai)
4)世界*倉庫(ku)管理軟件模式分析(xi)
5)案(an)例分析：某知(zhi)名WMS軟(ruan)件的基本介紹
11、精益生產環境下的倉庫管(guan)理與庫存(cun)控制
1)JIT文化(hua)需(xu)求(qiu)
2)七大浪(lang)費之庫存表現
3)集約(yue)化生(sheng)產管理需求六原則
12、倉庫管理提(ti)升策略的技術經濟性分析
1)倉庫成本(ben)與物(wu)流成本(ben)
2)如何應證倉庫是省錢(qian)的部門
3)物(wu)流冰山說
13、倉庫綜合(he)管理
1)倉(cang)庫經理
2)倉庫(ku)管(guan)理考核KPI指標及其(qi)本質分析
3)倉(cang)庫消防與安全(quan)管理要求
4)內部物(wu)流員工與采購，銷售(shou)，計劃，供應(ying)商，承運商的溝通技巧
5)內部物(wu)流員工所應具備的技能，知(zhi)識；獲取這些技能，知(zhi)識的途徑
6)如何(he)提高和培(pei)養(yang)個人素質
7)五大約束(shu)條件
高效倉庫管理培訓內容
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20021.html
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