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課程背景

※ 在當今快速變化的商業環境中，現有的市場規則不斷面臨著新的沖擊，企業因此面臨如何轉型、突破與成長的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發展、內外部環境的變遷等一系列挑戰。
※ 本課程將提供必(bi)要的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)理(li)論基礎、分析、案例，以及實(shi)施的(de)(de)(de)系統方法(fa)等，提升管(guan)(guan)理(li)者把握(wo)變(bian)(bian)(bian)革管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)思維模式(shi)與能(neng)力，提高預見性(xing)，成為有效(xiao)變(bian)(bian)(bian)革的(de)(de)(de)領(ling)導者，全面(mian)把握(wo)和管(guan)(guan)理(li)整個變(bian)(bian)(bian)革歷程，減少失誤，降低變(bian)(bian)(bian)革管(guan)(guan)理(li)帶(dai)來的(de)(de)(de)沖擊和震蕩，提高變(bian)(bian)(bian)革管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)成功率(lv)。

課程綱要：
一、了解真正的變革
※　如何理解變革的時代
※　主動變革的基本類型
※　變革的原因
※　變革的形式
二、了解組織變革
※　組織在面對變革方面的一般反應
※　組織變革失敗的原因
※　組織變革成功的八大步驟
三、如何領導變革
※　如何預測變革
※　變革曲線
※　如何管理變革曲線
※　如何識別變革中的機會與風險
※ “有計劃的放棄”的原則
※ 變革中的組織價值觀
四、如何實施變革
※　如何分析和計劃變革
※　實施變革計劃的要素與益處
※　如何收集數據與制定行動計劃
※　推動全員變革行動
※　如何規避變革中的經常遇到的問題和錯誤
五、高層領導必須面對的五個陷阱
六、變革時代的領導藝術
※　領導能力的四個層次
※　領導能力的發展過程
※　自我領導能力的培養
七、未來領導人的管理利器

顧問簡介
馬利民先生：
※  資深企業管理顧問
※  現為多家優秀企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問。
※  被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。
※  是多家國際知名管理顧問公司（*FLANKLINCOVEY公司、*領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。
※  在“*管理思想”、“第*和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※  工作經歷：曾先后任*領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有26年的管理工作經驗（其中有16年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。
※  授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際；對前沿思想有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來；課程信息量極大，涉及：管理、經濟、心理學、教育、歷史、黨史、時事、名人傳記等相關內容。
※  培訓案例：所講授的《*的七個習慣》曾(ceng)經為(wei)長安福特(te)、重慶移動、柳工集團、深圳航(hang)空、百麗國際等分別提供4-12期的輪(lun)訓。