課程描述INTRODUCTION
深圳TPM設備管理培訓
課程背景:
全(quan)(quan)員(yuan)生(sheng)產(chan)保(bao)(bao)全(quan)(quan)TPM是日本在*預防(fang)維修(xiu)(xiu)方(fang)式(shi)的(de)(de)基礎上發展起來,根據制造業設(she)備(bei)管(guan)(guan)理特(te)點,營(ying)造“綠(lv)色”的(de)(de)作(zuo)業環(huan)境,以災(zai)害、缺陷(xian)、故障、浪費為(wei)“零”為(wei)理念,以生(sheng)產(chan)制造部(bu)門(men)為(wei)主(zhu)體,以自(zi)(zi)己所使用(yong)的(de)(de)設(she)備(bei)和工作(zuo)環(huan)境為(wei)對象進(jin)行一(yi)系(xi)列的(de)(de)自(zi)(zi)主(zhu)改善、自(zi)(zi)主(zhu)維護(hu)的(de)(de)活(huo)動,實(shi)(shi)現“我的(de)(de)設(she)備(bei)”和“我的(de)(de)區域(yu)”保(bao)(bao)持良(liang)好的(de)(de)狀態。通(tong)過教育訓(xun)練提高(gao)員(yuan)工的(de)(de)操(cao)作(zuo)、維修(xiu)(xiu)技能水平(ping),通(tong)過預防(fang)保(bao)(bao)全(quan)(quan)(PM)及保(bao)(bao)全(quan)(quan)預防(fang)(MP)確保(bao)(bao)設(she)備(bei)的(de)(de)保(bao)(bao)全(quan)(quan)性(xing)(xing)、可靠性(xing)(xing)、可操(cao)作(zuo)性(xing)(xing)、安全(quan)(quan)性(xing)(xing)、經濟(ji)性(xing)(xing)的(de)(de)高(gao)效率的(de)(de)生(sheng)產(chan)環(huan)境,追求設(she)備(bei)設(she)備(bei)效益*化的(de)(de)自(zi)(zi)主(zhu)管(guan)(guan)理活(huo)動,為(wei)實(shi)(shi)現精(jing)益生(sheng)產(chan)打下堅(jian)實(shi)(shi)的(de)(de)基礎。本課程將(jiang)通(tong)過實(shi)(shi)際的(de)(de)案例的(de)(de)討論,幫助學員(yuan)學習和樹(shu)立(li)超前的(de)(de)自(zi)(zi)主(zhu)管(guan)(guan)理理念和高(gao)效的(de)(de)技能操(cao)作(zuo)方(fang)法,具(ju)有很強的(de)(de)實(shi)(shi)用(yong)性(xing)(xing)。
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標:
*樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識
*了解TPM的內涵,理解TPM活動的目標和目的,熟悉TPM的推進步驟
*掌握TPM自主保全活動的7個步驟及推進方法
*熟悉和運用教育培訓的方式,組織實施革新課題改善
*運用專業保全及保全預防的手段,努力實現零故障
*推進全員參與改善,實現零災害、零故障、零不良、零浪費
*綜合效率OEE統計與分析,改善和提高設備的利用率
課程提綱:
第一單元
認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
*TPM的產生和發展
*實施TPM必要性和重要性
*實施TPM活動的優秀企業及其效果
*TPM活動的八大支柱
*TPM的目標及活動目的
*TPM適用于各種行業及不同的企業文化
第二單元
以生產制造部門為主體的—自主保全活動
*現場困惑現象的討論
*自主保全活動的真諦
*自主保全活動展開的7個步驟
*案例分享世界500強企業推進成果
*自主保全活動推進要領
*討論與共享:自主保全活動的各項職責
第三單元
提升員工操作及技能水平—教育訓練活動
*教育訓練活動的組織
*教育訓練的內容和形式
--OJT及OPL教育
--自主制作專業技能教育
--展示臺功能部件教育
--[TPM]周報
*案例分享OJT開展實施
*教育訓練的效果
第四單元
建立企業持續改善文化—革新課題改善活動
*開展焦點改善是活動成功的關鍵
*焦點改善活動的組織
*改善活動步驟PDCA/DMAIC
*革新課題改善案例分享
第五單元
打造設備專業管理水平—專業保全活動
*專業保全的目的及方法
*開展專業保全活動的7個步驟
*專業保全MTBF、MTTR指標管理展開
*設備預防保全活動的實施
第六單元
建立設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經濟性—設備的初期管理及MP活動
*設備的前期管理
*設備的初期管理
*MP保全預防
*MP情報收集及設計
*建立設備的初期管理體系
第七單元
提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施
*設備六大LOSS分析
*設備綜合效率OEE考核評價及應用
*設備綜合效率OEE的提高
第八單元
制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施
*推進TPM活動的思想準備
*TPM活動的方法與步驟
*TPM活動推進的組織和計劃
*TPM活動失敗的教訓和成功的條件
*課堂練習:制訂公司TPM活動的簡要計劃
世界500強企業TPM管理推進案(an)例分(fen)享
轉載://citymember.cn/gkk_detail/20149.html
已開課時間Have start time
- 邢子棟
設備管理內訓
- TPM設備全面管理 李開(kai)東
- OEM培訓 姜明忠
- 4S店的配件業務如何管理 姜明(ming)忠
- LCEM設備生命周期管理 張沛(pei)斌
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老(lao)師
- 設備員工大講堂 吳正偉
- 工業4.0形勢下向設備管理 惠(hui)喜軍
- 5S管理與TPM管理 周士(shi)量(liang)
- OEE計算分析與設備綜合效 張沛斌
- 數字孿生技術——設備數字化 陳(chen)老師
- 企業非生產采購-設備、備件 南(nan)斌
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅