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廣州營改增應對內訓課程

課程背景  
面對“營改增”：操作得當，可能稅費下降，操作不當，稅負必然上升，“營改增”將成為企業的生命線。
“營改增”絕不僅僅是簡單的稅務管理或財務會計核算處理改變，而是會影響企業管理方方面面的重大變革，將對企業的組織結構、業務模式、關聯交易、資質管理、供應商選擇、管理環節、管理流程等帶來一系列重大影響和挑戰。
逆水行舟，不進則退！“營改增”已在路上。我們應該要做哪些準備，以及有哪些涉稅風險及籌劃技巧？
本課程緊扣操作實務，深入探討和分析各行業將面對哪些挑戰，剖析從出臺背景和企業具體實踐運用，讓參訓企業能夠盡快掌握和熟練應對問題，從而在“營改增”實施過程中盡量降低稅務成本。
  培訓對象  
公司總裁/副總裁、總經理(li)(li)/副總經理(li)(li)、公司其(qi)他中高層管(guan)理(li)(li)者(zhe)、財務總監、財務經理(li)(li)、財務主(zhu)管(guan)、風險管(guan)理(li)(li)員、內審部主(zhu)要人員、財務/稅務部門其(qi)他人員

課程大綱  
故事導入：營業稅與增值稅的“前世今生”
第一部分 全面”營改增”涉稅政策剖析
1.1營業稅和增值稅的原理
1.2全面”營改增”政策文件解析
1.3增值稅的計算方法
1.4一般納稅人和小規模納稅人的區別和認定
1.5納稅人身份的選擇
1.6全面營改增后，進項抵扣的變與不變
1.7可以抵扣的和不可以抵扣的
1.8全面營改增的準備工(gong)作

第二部分 全面營改增對傳統行業的影響
2.1混合業務兼營業務梳理
2.2傳統企業銷售與運輸的業務梳理
2.3傳統企業其他業務梳理（租賃）
2.4不動產進項稅額的抵扣
2.5采購環節如何進行討價還價
2.6全面營改增后，如何報(bao)銷公司費用(yong)

第三部分 建筑業、房地產業、金融業、生活服務業稅務籌劃指引
3.1建筑、房地產業營改增稅務籌劃指引
3.1.1什么是稅務籌劃
3.1.2建筑安裝企業稅負的測算
3.1.2建筑業“營改增”政策分析
3.1.3建筑企業、房地產企業實際繳納的增值稅的計算及取決因素
3.1.4建安企業招投標合同工程報價的確定
3.1.5全面營改增后，建安企業控制稅負的策略
3.1.6建安企業控制稅負的策略
3.1.7營改增過渡期6個涉稅操作實務
3.1.8日常進項稅可抵扣項目
3.1.9分期抵扣事項的處理
3.1.10房地產業“營改增”政策分析
3.1.11房地產新老項目的劃分標準
3.1.12房地產過渡政策解析
3.1.13營改增對經營戰略的影響
案例解析：

3.2酒店餐飲旅游業營改增稅務籌劃指引
3.2.1生活服務業的征稅范圍
3.2.2生活服務業的納稅人和稅率
3.2.3生活服務業銷售額的確定
3.2.4視同提供生活服務的處理及稅收減免政策
3.2.5生活服務業納稅人身份的選擇
3.2.6兩個特殊的概念：兼營和混合銷售
3.2.7營改增對餐飲業的重大利好
3.2.8采購初級農產品時注意進貨渠道
3.2.9采購原材料加工程度對成本的影響
3.2.10餐飲業的現場消費與外賣
3.2.11酒店費用報銷抵扣事項
3.2.12酒店開具發票注意事項
3.2.13旅游業“營改增”政策解讀
3.2.14旅游業差額征稅籌劃事項
案例解析：
3.3金融業營改增稅務籌劃指引
3.3.1金融業營改增政策解讀
3.3.2銷售金額確定——全額納稅與差額納稅
3.3.3哪些進項稅額無法抵扣
3.3.4金融業稅收優惠政策的應用
3.3.5融資租賃稅務籌劃（案例與應用）

第四部分 課程總結、學員提問、講師答疑

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