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中國企業培訓講師
三天二夜績效管理內部咨詢項目班
 
講師:余曉榮 瀏覽次數(shu):2637

課程描述INTRODUCTION

上(shang)海績效管理培訓

 

· 人事經理

培訓講師:余曉榮    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:3天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海(hai)績效管理培訓

【課程背景】
您是否正被以下問題所困擾?
為什么年初高調制定的企業經營目標總是沒有完成?
為什么中層干部業務技術能力很強,就是管理能力上不去?
為什么公司經營目標與工作標準不能貫徹到基層?
為什么員工的積極性與執行力總是不能提高?
如何促進員工自動自發工作,營造積極主動的企業氛圍?
如何激發員工潛能,將內部人力資本價值發揮到*?
如何凝聚核心團隊,提高企業核心競爭力?
如何吸引并順利引進外部優秀人才,增強團隊實力?
目前,中國90%的企業家已經知道績效管理可以同時解決以上相關問題,但在企業中實施績效管理的企業不到20%,因為99%的企業家都存在一個*的顧慮和擔憂——企業的績效管理如何才能做到位!
如果您有(you)以上困(kun)惑(huo),請走進“績(ji)效管理培訓(xun)與咨(zi)詢(xun)實戰訓(xun)練營”,名額(e)有(you)限,欲報從速。

【課程特色】
我們的培訓特點是授人以漁,而不是授人以魚!
以解決企業在實現企業經營目標中出現疑難雜癥,拒絕千篇一律的填鴨式授課
B2B(管理者與管理者)的學習交流平臺
團隊授課,群體交流,針對性輔導
既解決困惑,又得到方案
一(yi)次繳費,本年度免費咨詢

【課程收獲】
深入了解績效管理體系,掌握績效管理實施的要點!
根據企業經營目標的分解,親自制訂績效管理的計劃!!
掌(zhang)握績(ji)效(xiao)計(ji)(ji)劃實施、績(ji)效(xiao)計(ji)(ji)劃評估(gu)、績(ji)效(xiao)計(ji)(ji)劃反(fan)饋的要點!!!

【訓練營特色】
系統性 -- 從理論到實操、從知識到工具的績效管理系統完整課程
工具性 -- 學習操作一套完整的績效管理工具,從而在以后的企業操作中得到應用
針對性 -- 針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的
實操性 -- 精選案例深入講解,完全符合中國企業特色,極具參考性與可模仿性
實用性 –-只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具
實戰性 -- 針對性設計實戰演練來消化課程知識
趣味(wei)性 -- 小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學

【課程大綱】
一、為什么需要績效管理
1、企業經營目標(biao)落實的需要
2、企業經營發展(zhan)的(de)需(xu)要
3、企業內部管理(li)的(de)需要
二、業(ye)務流程與組織架構
1、企業主項業務(wu)流程(cheng)梳(shu)理
2、公司組(zu)織架構再造
三、公司內部訪談與了(le)解
1、公(gong)司決(jue)策層訪(fang)談(tan)
2、公司部(bu)(bu)分中層干(gan)部(bu)(bu)訪談
四(si)、公司績(ji)效管(guan)理(li)框架設計
1、根據企業業務特點與管(guan)理要求設計
2、績效管理框架設計溝(gou)通與確認
 
五、公司績效(xiao)管理制(zhi)度(du)編制(zhi)
按績效管理框架(jia)設計編制績效管理制度
六、公(gong)司(si)績效管理(li)制度確認
公司(si)績效管理制度講(jiang)解與確(que)認
七、關鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標的設(she)定
1、部(bu)門管理職(zhi)能(neng)分配
2、關鍵績效指標的概念
3、關(guan)鍵績效指標體系(xi)
4、設定關鍵績效(xiao)指標程序
八、績(ji)效計劃
1、什么是績效計劃
2、績(ji)效(xiao)計劃是一個雙向溝通的過(guo)程(cheng)
3、參(can)與(yu)和承諾是制訂績(ji)效計劃的前提
九、績(ji)效實施
1、持續的績效(xiao)溝通
2、績效信息的收集
 
十、績(ji)效評估
1、自我評估
2、來自(zi)客戶或其他部門的評估
3、主管人員評估(gu)
十一(yi)、績(ji)效反饋(kui)
績效(xiao)反饋面談目(mu)的與要點
十(shi)二、績效(xiao)評估結果(guo)應用
1、績效評估結果的(de)用途
2、績(ji)效(xiao)改進計(ji)劃
十(shi)三(san)、本企業績(ji)效計劃(hua)模擬制訂(ding)
1、績效計(ji)劃模(mo)擬制訂與輔導
2、模擬(ni)績效計劃的講評
十四、溝通(tong)之夜--實戰咨詢
現(xian)場實戰咨詢,為(wei)企(qi)業進行把脈(mo),挖掘(jue)企(qi)業發(fa)展潛力與價值

上海(hai)績效管理培訓


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
余曉榮
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