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余曉榮：弘瑞·財中股權激勵研究院 高級管理咨詢師，十二年*外企和民企人力資源及高層管理經歷；八年來近40起企業管理咨詢項目經驗。 擅長通過以績效管理為中心的人力資源管理體系設計與貫徹，以提升企業經營能力。曾經實施運作的管理咨詢和培訓項目行業涉及：房地產、建筑、物流、機械儀表、制漆涂料、工程材料、裝飾【點擊詳細】
田牧遠老師作為顛覆性產品設計及生意增長瓶頸突破(po)專家，在營銷領域取得了顯著的(de)成就。以下是(shi)對其營銷成就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從(cong)業經驗和(he)廣泛的(de)服務領域 從(cong)業時間(jian)：田牧遠老師從(cong)事品牌創意工(gong)作已超過二(er)十年，積累了豐富的(de)行業經驗。
數字化轉(zhuan)型(xing)戰略的制定，需(xu)要(yao)清晰的目標和詳(xiang)細的計(ji)劃，以確(que)(que)保實(shi)現預期的成效，并(bing)成功(gong)實(shi)施(shi)轉(zhuan)型(xing)。 一、需(xu)要(yao)確(que)(que)立清晰明確(que)(que)的數字化轉(zhuan)型(xing)目標和愿景，至(zhi)關重要(yao)。這些目標應該是具(ju)體、可衡量和可達成的，也就(jiu)是要(yao)遵循 SMART 原則，這就(jiu)需(xu)要(yao)和企業的長期
當(dang)下時局復雜多變，企業管理者要思考未來機(ji)會。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上要謀(mou)定而后動，如(ru)孫子兵法所(suo)說(shuo)勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求(qiu)戰(zhan)(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集(ji)中度，邁克波特(te)提(ti)出戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要創造獨特(te)定位(wei)并形成(cheng)差(cha)異化經(jing)營活動。 企業發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要找到(dao)自(zi)己最擅長(chang)的事并堅持。比如(ru)開工廠(chang)就做好(hao)產(chan)
產業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)搭(da)建涉(she)及多個復雜(za)層(ceng)面(mian)，其難(nan)點主要(yao)體現在(zai)以下(xia)幾(ji)個方(fang)面(mian)。 一、跨界融(rong)合不充分(fen)。工業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)跨界融(rong)合需(xu)要(yao)運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)等多方(fang)參(can)與。但(dan)行業(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然較高，知識(shi)難(nan)度(du)和細分(fen)市(shi)場(chang)的(de)專業(ye)性要(yao)求也(ye)更高。企(qi)業(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
企業應(ying)對變(bian)化的有效方(fang)法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾(ji)個方(fang)面(mian)進行。 一、戰略(lve)(lve)規劃(hua)與調整。企業需要(yao)定(ding)期(qi)審視并更新(xin)其長期(qi)發展戰略(lve)(lve)，以(yi)(yi)適應(ying)市(shi)場、技術、政策等(deng)外部環境的變(bian)化。在制定(ding)戰略(lve)(lve)時(shi)應(ying)具備預見性和靈活性，以(yi)(yi)便及時(shi)調整方(fang)向和策略(lve)(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發。持(chi)續(xu)的研(yan)
企業(ye)(ye)制定戰略(lve)的(de)十部曲： 1、經營(ying)現狀(zhuang)分(fen)析：包括(kuo)業(ye)(ye)績(ji)分(fen)析，最主要(yao)的(de)是分(fen)析年(nian)產值、利(li)潤(run)總額(e)、利(li)潤(run)率三(san)個數據(ju)；市(shi)場分(fen)析，包括(kuo)市(shi)場占有率、客戶(hu)的(de)需(xu)求、業(ye)(ye)績(ji)的(de)預測等(deng)方面的(de)分(fen)析；競爭(zheng)力分(fen)析，要(yao)分(fen)析企業(ye)(ye)產品的(de)性(xing)價(jia)比、性(xing)能比、技術的(de)先進性(xing)、品質(zhi)的(de)穩定
企(qi)業(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)關鍵步驟(zou)(zou)。 第(di)一個步驟(zou)(zou)，擁抱數(shu)(shu)字(zi)化(hua)。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)已經(jing)成(cheng)為企(qi)業(ye)的(de)(de)必修課，從數(shu)(shu)字(zi)化(hua)的(de)(de)動因來看，客戶消費習慣與需(xu)求的(de)(de)變化(hua)，成(cheng)為企(qi)業(ye)進(jin)行數(shu)(shu)字(zi)化(hua)的(de)(de)直接外因，而提升自身核(he)心競爭優勢，則成(cheng)為企(qi)業(ye)進(jin)行數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)核(he)心驅動力。 第(di)二個步
真正(zheng)的高手(shou)能洞察(cha)生意的底(di)層邏輯，打造(zao)商業帝國，做生意要(yao)按(an)照這個思路(lu)(lu)才不會出大差(cha)錯。高手(shou)做生意的思路(lu)(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司定(ding)位為產(chan)品公(gong)司、渠道公(gong)司、用(yong)戶(hu)公(gong)司或流(liu)量(liang)公(gong)司，老(lao)板要(yao)明(ming)確(que)做哪一種公(gong)司。比如拼多(duo)多(duo)
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