管理神器－打造高效實用型績效管理體系
講(jiang)師(shi)：劉洪剛(gang) 瀏覽次數：2618
課程(cheng)描述INTRODUCTION
石家莊績效管理體系培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石(shi)家莊(zhuang)績效(xiao)管理體(ti)系培訓
課(ke)程背(bei)景(jing)
在給眾(zhong)多(duo)(duo)企業(ye)做人力資源咨(zi)詢時(shi)，許多(duo)(duo)老總問(wen)到最多(duo)(duo)的(de)就(jiu)是企業(ye)如何提(ti)升管理(li)，如何提(ti)升員工的(de)執(zhi)行力，如何給員工做績效(xiao)考(kao)核(he)等等一系列的(de)問(wen)題。為(wei)此(ci)有的(de)老總甚至花(hua)費高(gao)額(e)(e)學費去學習，但回來后(hou)卻發現無法將己所學在企業(ye)中落(luo)地，有時(shi)生搬硬套效(xiao)果(guo)卻適得(de)其反(fan)(fan)，并引(yin)起了(le)企業(ye)內部員工的(de)強烈排斥與(yu)反(fan)(fan)感(gan)，寶貴的(de)學習時(shi)間(jian)與(yu)高(gao)額(e)(e)學費就(jiu)此(ci)浪(lang)費。
為什么會出現如(ru)此情況？為什么許多老(lao)總學了(le)半天卻無法(fa)落地，其實(shi)這里存(cun)在幾個問題，具體如(ru)下：
一、許多老(lao)總認(ren)為，績效考核方法(fa)越先進越好(hao)。
由(you)此花費(fei)大量學(xue)費(fei)去學(xue)習所謂的(de)(de)高端課(ke)程(cheng)，但學(xue)完發現(xian)根(gen)本無法(fa)在(zai)企業落地，造(zao)成(cheng)此舉的(de)(de)根(gen)本原因(yin)就在(zai)于，你的(de)(de)企業管理成(cheng)熟(shu)度根(gen)本就達不到采用先進績效(xiao)考(kao)核(he)方法(fa)的(de)(de)要求(qiu)，盲目(mu)學(xue)習只(zhi)會浪費(fei)時間和金錢。
二、許多老(lao)總認為，績效考核的(de)(de)目的(de)(de)是讓(rang)員工(gong)不犯錯誤。
績效考(kao)核的(de)根本目的(de)是提升企(qi)業的(de)績效，實現企(qi)業的(de)利潤要求和戰略規劃，并非是不(bu)讓員工犯錯(cuo)誤這種簡(jian)單的(de)過時理念，一(yi)個好(hao)的(de)績效考(kao)核方式能夠提升員工的(de)積極(ji)性與執行力，一(yi)個錯(cuo)誤的(de)考(kao)核理念和方法只會導致企(qi)業管理更加混亂不(bu)堪。
三、許(xu)多老(lao)總認為，績效考核(he)只是人力資源部的(de)事情，與自(zi)己無關。
這個錯(cuo)誤的(de)思想(xiang)極為(wei)普遍，這種錯(cuo)誤的(de)思想(xiang)會造成人力(li)資源(yuan)部工作開展極為(wei)困(kun)難，與上得(de)不(bu)到領(ling)導(dao)支持，與下得(de)不(bu)到員工配合，久而久之，績效考(kao)核淪為(wei)形(xing)式，起不(bu)到應有的(de)作用。
從(cong)以(yi)上(shang)三(san)點可以(yi)看出，企業管理者從(cong)上(shang)至(zhi)下應具備正(zheng)確的(de)績效考(kao)(kao)核管理理念，不要盲(mang)目跟風，選(xuan)擇(ze)適合(he)企業自身(shen)的(de)考(kao)(kao)核模式才是(shi)最為(wei)正(zheng)確的(de)管理辦法。
課程收益
1.熟(shu)知績效(xiao)考核的目(mu)的與意義；
2.掌握正確(que)的(de)績效考(kao)核(he)管理理念；
3.學習(xi)如(ru)何對業績進(jin)行(xing)考核；
4.學(xue)習如何對員工品行做出考(kao)核；
5.學會如何對高層、中層、基層做出考核；
6.學會對營銷人員的(de)考核方(fang)法(fa)；
課(ke)程大綱
第一部分 績效考核概述
一、績效考核(he)目的
1.實現(xian)公(gong)司戰略(lve)；
2.提升企業管理(li)成(cheng)熟(shu)度；
3.提升員(yuan)工能力與素養；
案(an)例說明
二(er)、績效(xiao)考核不良的原因
1.員工方面的原因；
2.上司方(fang)面(mian)的原因；
3.組(zu)織方面的原因(yin)；
案例(li)說明
三、績效(xiao)考核的發展(zhan)
1.單一(yi)指標考核；
2.電網(wang)指標考核；
3.MBO考核；
4.KPI指標考核；
5.BSC考核；
6.360度考核；
四、績效考核的五大流程
1.績效計劃制定；
2.績(ji)效(xiao)計劃實施；
3.績效考核評(ping)估；
4.績效面試；
5.績效(xiao)計劃改進；
案例說(shuo)明
五、適合民營企業的績效考核模式
1.民營企業績效考核存在的問題；
2.適合(he)民營企業考核模(mo)式的分析(xi)；
第(di)二部分 KPI考核基(ji)礎知(zhi)識
一、什(shen)么是KPI考核
KPI考核基礎定義；
二、KPI考(kao)核特點
1.基于公司戰(zhan)略目標分(fen)解；
2.能有(you)效反應(ying)關鍵業績驅動因素變化(hua)衡(heng)量的(de)參數；
3.由高層領導決定并被(bei)考核者認同的；
三、KPI考核內容
1.什么是績；
2.什么是效；
四、KPI考核三個重要(yao)因素
1.考(kao)核表；
2.收集中心(xin)（來源中心(xin)）；
3.考(kao)核系數換算；
五、如(ru)何制作考核表
1.考核表結(jie)構；
業績考核；
行(xing)為考核(he)；
指(zhi)標名稱；
指(zhi)標定義；
指標(biao)權重(zhong)；
計(ji)算方法(fa)；
2.績效考核分值(zhi)核算(suan)方法(fa)；
業績考(kao)核：80%
行為考核：20%
自評(ping)分：20%
上級評(ping)分：80%
第(di)三部分 KPI考(kao)核－業績考(kao)核
一、業績(ji)考核指標來源(yuan)
1、企業戰略規劃(hua)；
2、工作分析表；
3、公司指標庫；
4、崗(gang)位特性；
二(er)、考(kao)核指標(biao)設(she)定(ding)原則與方法
1、SMSRT原則；
2、考核指標制定流程；
3、考核(he)指標制定方法；
4、常用的量化關鍵(jian)指標；
5、考核指標設定注意事項；
三、考(kao)核(he)指標設定重心(xin)
1、高層(ceng)設定重心；
2、中層設定重(zhong)心；
3、基層設定重心；
四(si)、考核數據(ju)收(shou)集(ji)與指(zhi)標(biao)庫建立
1、考(kao)核數(shu)據收集方(fang)法(fa)；
2、指標庫建立方法(fa)；
五、考核(he)時間與考核(he)關系
1、不同級別的考核時間設定；
2、不同級別(bie)之間的考核關(guan)系設定(ding)；
六(liu)、精典(dian)案例分析
1、總經理業績考核(he)；
2、生產(chan)部經(jing)理業績考核；
第四部(bu)分 KPI考(kao)核(he)－品行考(kao)核(he)
一(yi)、品行考核(he)－勝(sheng)任力
1、影響行為的因素；
2、影響企業(ye)的因素；
3、冰山理論；
4、最小感覺差；
二、品行指(zhi)標制定方法(fa)
1、定量考(kao)核；
2、定(ding)性考核(he)
案例：主動性考核指標；
案例(li)：領導力(li)指標(biao)；
三、品行指(zhi)標設(she)定(ding)注(zhu)意事項與重心
1、品行指(zhi)標設定(ding)注(zhu)意事項；
2、品行指標(biao)設定重心
四、品行指標(biao)考(kao)核方法
1、四問；
2、四(si)不問；
五、常用品(pin)行(xing)指標(biao)
創業(ye)、職業(ye)化(hua)、團隊合作；
創新、主動性、指揮；
決策、承擔責任、團隊精神(shen)；
成長認知、清財、協作性(xing)；
學(xue)習能力、忠(zhong)誠、慎獨；
領導能力、寬(kuan)容(rong)、成長認(ren)知(zhi)；
第五部分(fen) 績(ji)效考核與薪酬關(guan)系(xi)及經典案例
一、績效考核方式
自(zi)上而下考核方式；
二、績效系數(shu)換算
1.考(kao)核分數區(qu)間；
2.考核分數換算系數；
三、績效考核與薪酬和晉(jin)升掛(gua)鉤
1.績效考(kao)核與薪酬掛鉤方(fang)法；
2.績效考(kao)核與(yu)晉升掛鉤方法；
四、績效考(kao)核(he)原(yuan)理與流程要項(xiang)
1.績效考核(he)3種(zhong)方(fang)法
高層考核設(she)定方式；
中層考(kao)核設定方(fang)式(shi)；
基(ji)層考核(he)設定方式；
2.績效(xiao)考核原(yuan)理與流程12項
企(qi)業定位(wei)；
設(she)定戰(zhan)略；
導出組織機(ji)構圖與工和分析表；
選出績效考核(he)指標；
做出(chu)KPI考核表
……
五(wu)、經典案例分析
1.高管人(ren)員考核辦(ban)法
企業與員工的關系；
目標責任書的制定方法；
2.營銷人員考核辦法
考核指標設定；
9級工資(zi)制；
3.職能部門(men)考核辦法
職能部門考核存在(zai)的(de)問題；
職能部門考核指(zhi)標來源；
職能(neng)部(bu)門的考核辦法(fa)；
4.某煙草公司績效考核案(an)例
石家莊績效管(guan)理體(ti)系培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20905.html
已開(kai)課時間Have start time
績效考核內訓
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- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 《直線經理人如何績效面談》 徐(xu)莉(li)
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘潔
- 《OKR目標與績效管理工作 徐(xu)莉
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《績效管理在企業中的落地實 肖(xiao)小峰
- 矩陣式績效管理 禹志
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純