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降低庫存提高庫存周轉率培訓

課程收益
企業庫存管理是企業經營過程中不可忽視的“細節”，它在一定程度上反映了企業的管理水平和行業競爭能力。收入和市場占有率并不完全說明競爭的優勢，它只能告訴你企業的現狀而不是趨勢和未來！發現不了已經隱藏的危機。而企業“庫存水平”則從另一個視角真實反映企業經營現狀。
廣義的庫存管理是為了達到公司的財務運營目標，特別是現金流運作，通過優化整個需求與供應鏈管理流程，合理設置ERP控制策略，并輔之以相應的信息處理手段、工具，從而實現在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。
本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制，掌握庫存周轉率的分析與計算，加強企業內部管理，提升企業競爭力。
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
建立完善的生產計劃與物料控制運作體系
庫存的由來和意義
安庫庫存的策略和方法
物料分類與庫存管理
庫存周轉率的分析與計算
降低庫存量、提高存貨周轉(zhuan)率方(fang)法。

課程大綱
1、企業計劃管理的基礎知識 
（1）企業計劃管理的層次
（2）生產計劃的內容與功能 
（3）如何建立高效生產計劃系統 
（4）需求與預測的概念及作用
（5）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用
（6）如何建立適應市場需求變化的、協調性強的計劃管理組織與運作機制
2、物料需求計劃與生產計劃 
（1）物料需求計劃的產生
（2）BOM及相關工程數據的承接及處理
（3）ETO/MTO/ATO/MTS生產模式介紹
（4）如何有效進行生產計劃與控制
如何做好生產計劃排程
如何做好生產進度控制
生產計劃控制的特殊問題與解決方(fang)案

3、如何有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
（1）產銷經營環節中的物料管理問題與應對機能
制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則
如何使進料有效配合生產計劃
（2）如何做好配合產銷的物料需求計劃（MRP）
MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析
如何有效計劃常備性物料與專用性物料
MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件?
現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
4、如何有效執行物料控制
（1）庫存管理的基本模式及其優缺點分析
（2）存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS*存量
（3）加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法 
（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）
（6）降低庫存的有效途徑分析
如何有效建立供應商庫存寄售制
如何有效實施庫存“體外循環”
如何有效規劃供應商供貨系統
如何有效實施全球采購與供應商集成
如何有(you)效執行采(cai)購(gou)與物流外包

5、呆料的形成與防范技巧
（1）呆滯物料形成的原因分析
（2）如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料
6、物料管理績效評估方法與技巧
（1）庫存周轉率的分析與評估
（2）物料庫存金額的比率分析與評估
（3）呆廢料金額的比率分析與評估
（4）呆廢料處理績效的分析與評估
（5）呆滯物料賬齡的分析與評估
7、互動與問答

講師介紹
王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師 MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發表過專業文章。
王老師的特長：根據企業經營實際情況，結合市場環境和行業特點，深入剖析企業運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統，并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供*實踐，為企業的基業長青保駕護航。
研究領域：企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)運作(zuo)、供應鏈管(guan)理、采購管(guan)理與成本(ben)控制、管(guan)理流程(cheng)優化(hua)、企(qi)業(ye)信息化(hua)規劃、企(qi)業(ye)ERP管(guan)理與實施(shi)、精益生產等。

降低庫存提高庫存周轉率培訓